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1、分，新泰市光明希望小学2014年度绩效考核问题整改报告我校在各级党委、政府和教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的 教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办 学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在 工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是：1. 外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管 理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有 效的管理办法拷问着教育的智慧。2. 办学条件相对落后。目前，师生生活和行政办公
2、用房紧张，学校基础设施配备不足， 尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3 教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。4. 硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5. 评价体系不完善。6. 教育科研力量还不够，经验不足。六、今后的工作思路1. 多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来 关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设 备管理和维护体系，提升现代装备水平。2. 健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制， 做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职
3、工奖惩 等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师 风、收费问题为重点的行风评议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。3. 进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4. 加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强 化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教 育事业的发展做出更大的贡献。新泰市光明希望小学2014年12月篇二：绩效考核整改报告2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报
4、告2014 年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照安丘市事业单位绩效考核办法和2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案有关规定，坚持高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好防大汛、抗大旱”的职责，在2014年度事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、存在的主要问题1、单位管理规章制度不够完善2、工作创新力度不够，科研成果少二、整改措施1、完善单位内部管理制度和监督检查机制一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示 报告制度、检查报告制度、事
5、故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、 考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、 防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维 修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实
6、施工程养护；防洪调度制度：严格按照调度规程及时掌握水情，依照汛期控制运用方案和防洪抢险应急预案的数据指标，及时 上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。2、加大工作创新力度，增加科研成果一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻水法防洪法水土保持法及环境保护法等各项法律法规， 坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危 险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等
7、形式进行大力宣传，确保水源水质安全。二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四 个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。二0五年五月十二日篇三：XX局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施XXX司法局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施市绩效考核办：市绩效考评办 7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：一、考勤管理不够规范（7月未打）。整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没
8、有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。二、 四台电脑记录中工作时间浏览和工作无关的网页。整改措施：加强机关工作 人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览和工作无关的网页。研究并制定相关规章制度，明 确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。三、配车单不够规范、及时。整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。XXX司法局篇四：2012年度绩效考评情况整改方案2012年度绩效考评情况整改方案一、认真做好绩效自评工作根据中心2012年年度工作计划和年度工作重点
9、，结合各部室常规业务（事务）完成情况，逐项检查完成情况，逐一进行分析总结，开展自查自评工作。（一） 填报自评表和撰写自评报告1、逐项列出评分依据材料明细，并准备好相关材料，方便中心绩效考评工作领导小组核 查。评分依据材料主要包括各项目任务的分解、实施、督查等全过程的文件资料、会议材料、 领导讲话和图片资料等。2、中心各部室撰写绩效自评报告，应包括以下内容：（1 ）年度目标完成情况。对照 2012年度工作计划和中心年度三项重点工作等，逐个项目、逐个指标进行自我评估。项目已经完成的，要分析完成的质量，是否按中心工作计划完成， 工作中有哪些创新，传统做法有无突破，要注意总结好的经验和做法，形成推动落
10、实工作的长 效机制。（2 ）未完成工作情况。如果指标未被完成被扣减分数的，要针对扣分事项进行说明，并 从根源上分析工作不能如期完成的主观和客观原因。（3 ）存在问题和意见建议。认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，对绩效考评目标确 定、指标设置、工作程序、方法步骤等方面提出具体的改进意见和建议。（二）绩效考评工作领导小组评审工作。由中心绩效考评工作小组根据中心年度工作计划和中心各项重点项目完成情况，结合各部室提交的绩效自评报告和其他相关文件资料等，逐 个项目，逐个指标进行审核确定分数。绩效考评工作领导小组人员构成：组长：*副组长：*成员：*执行组：*二、时间要求请中心各部室负责人将绩效自评报告、
11、* 中心2012年度绩效考评表和* 中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表撰写、填报、打印、签字后，于 2012年4月21日前送办公室人事科。同时，将以上材料电子版发邮件至* ，以便存档。三、工作要求（一）高度重视。绩效自评报告是各部室全年考评工作的总结概括，反映各部室工作是 否落实，抓工作是否得力，是绩效考评工作的重要依据。各部室要高度重视自评工作和自评报 告的撰写工作，落实专人负责，按时、按质完成，要采取有力措施，做好有关资料的收集整理 工作。（二）实事求是。自评工作要坚持结果和过程并重，要具体问题具体分析，既要看到数 字，又要分析数字背后的客观条件和主观努力。自评报告和考评表是实绩的
12、汇报，力求实事求 是，不浮夸、不瞒报。各部室要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好自评工作，确保圆 满完成2012年度绩效考评工作。附件；1、* 中心2012年度绩效考评办法2、 2012年度*中心绩效考评指标体系3、绩效考评指标数据计算方法4、考评相关依据材料的收集和整理5、绩效考评最终成绩计算方法6、自身能力建设考评最终成绩计算方法7、* 中心2012年度绩效考评表8、* 中心2012年度绩效考评指标依据材料明细表 附件一：* 中心 2012 年度绩效考评办法根据*关于印发2012年度绩效考评指标体系及评分细则的通知（*办公20121054号）、关于印发*2009年度绩效考评工作方案的通
13、知（*人事2009972号）文件精神、*中心年度工作计划和 2012年项目建设预算要求，结合中心实际，制定本方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，按照*的部署要求，围绕发展改革中心工作，贯彻落实胡锦涛总书记关于保增长、保稳定、保民生，保持 *发展良好势头”的重要指示，以推进重点工作落实为目标，以建立科学、合理的绩效考评指标体系为手段，发挥绩效考评的导 向、激励和监督作用，促进中心各部室建立高效的工作机制，进一步改进干部职工工作作风，不断提高执行力和创造力，确保国家电子 成。*建设和*金宏基础工程”建设顺利完工作目标：第一，通过科学合理的绩效指标考评，建立科学发展的工作思路和
14、高效精确 的工作机制，确保 2012年各项重点工作顺利完成。第二，分层管理，分级负责，强化执行能力。健全绩效考评制度，设定合理的绩效考评 指标，中心对部室进行绩效考评，促进各部室自身效能建设，确保年度工作有计划，有步骤的 得到全面落实完成。部门细化工作内容和要求，结合各岗位职责，设定绩效考评指标，对部门 工作人员进行量化考核。第三，通过量化指标，将年度工作安排变成可以衡量的数据，利于监督管理和查找工作 薄弱环节和不足之处，更有利于中心领导和有关部门全面管理、把握各项工作进展情况，促进 工作开展。二、考评对象和考评组织架构2012年中心绩效考评对象为：党总支、工会、办公室、综合部、预测部、网管部
15、、网站 部、网建部、* 部、安全专责小组。在中心领导班子的领导下，由各部室相关人员组成中心绩效评估工作小组，组织实施考 评工作。三、考评内容、考评指标体系2012年绩效考评内容，主要根据中心 2012年工作思路内容，紧紧围绕国家 *和 * “金宏基础工程”建设两项重点工作，服务好 * 各项工作，考评各项工作的完成 情况。中心将结合各部门职能职责和工作实际，科学合理、客观公正地设置各项考评指标体系， 考评指标体系设业务性考评指标和综合性考评指标两类。业务性考评指标主要是指衡量中心业 务部门完成全年各项工作任务计划数量和质量，判断工作进展情况的考核指标；综合性考评指 标主要是指衡量考评部门履行管理职能优劣，判断工作落实情况的考核指标。两类指标体系由 各具体细化指标构成，详见方案附件一。中心安全专责小组、党总支、工会，设置自身能力建设各项考评指标体
