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1、铁路公司段长竞聘演讲稿篇 铁路公司段长竞聘演讲稿第1篇 尊敬的各位评委、各位领导、同志们: 大家好！ 我叫，年月出生，现年岁,于年入党，并于88年毕业于学院后进入集团包公司工作。我先后担任过机车乘务员、机辆段技术室和机务运转车间副主任,并于年担任机务副段长至今。今天,我竞聘的职位是机务段长。 众所周知,段长的工作光荣而神圣，内容多而复杂。下面，我先来谈一下我对这个职务的认识。首先,它意味着能力,在铁路机务段工作,无论是对自身的学习还是对交际都是一种历练，所谓厚积而薄发，而这种能力正是我们所需要培养和锻炼的。其次,这个职位以为着奉献,能为在座各位与组织奉献自己的绵薄之力何尝不是人生一件快乐的事情
2、?最后,它意味着责任，一份不可推卸的责任。而责任则意味着接受,意味着承担，意味着担当! 我记得有这样一句话:我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩；我不能决定生命的长度,但可以用加倍的风险拓展生命的宽度。此刻，我就是怀着这份对人生价值感悟的执着与信念,带着对铁路事业的梦想与追求,走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。在此,我非常感谢各位领导和同事们给我这次竞争分机务段长的机会,这个岗位不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,而我参与此次竞争的信心,则是来源于对本职工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。 首先,我先阐述一下我竞聘的优势: 一、我具有丰富的管理经验：
3、 我于98年进入包工作,先后从事过机车乘务员、机辆段技术室和机务运转车间副主任到现在的机务副段长，多年的工作经验，使我对所有的业务都了如指掌,特别是在担任机务副段长的这年多来,我在自身素质和管理方面都得到了进一步的提升，首先在具体的工作中,我能根据各项规章制度进行严格的管理,切实的做到有章可循,有法可依；其次良好的思想素质使我具有较好的大局观念和奉献意识;最后我能以认真负责的态度和满腔的工作热情带头刻苦努力，勤奋工作，并得到了领导和同事们的一致好评。 二、我具有谦虚谨慎,团结民主的工作作风： 作为段领导班子成员,平时我善听众言，在工作中坚持原则、以诚待人、不以权谋私、尊重领导、联系同事,主动搞
4、好团结协调。在具体工作中,首先，我能重视班子内部团结协作，注意与班子其他成员协调配合,主动沟通工作情况，凡是集体研究决定的事情，坚定不移地维护和贯彻执行。其次,我十分注重与各车间、科室的相互沟通,并能认真听取各车间、科室的意见和建议,切实做到了凡自己能解决的问题，从来不等不靠、不推不让,及时予以办理；对自己解决不了的问题，能及时向上级领导汇报或上会研究拿出解决办法,积极努力为各车间、科室解决好工作中的难点和问题，切实的做到了团结一心,实事求是。 三、我具有廉洁自律的守法意识： 作为一名段领导，我在日常管理工作中，能够认真执行党风廉政建设的各项规定,认真落实领导干部廉洁自律的各项要求,强化纪律意
5、识，坚决杜绝以权谋私现象，认认真真地干好本职工作,坚持原则、秉公办事、以身作则、廉洁奉公。 四、我所取得的成绩: 至我担任机务副段长一职以来，我务实基础,立足本职，在为铁路事业发展壮大的前提下，积极努力，并取得了一定的成绩: 、身为段领导,我立足本职，务实基础，并能根据机务段安全生产实际,积极组织相关人员编制印发了机务段管理细则、机务段安健环制度汇编、行车安全提示卡等安全管理制度,并进一步完善了电力机车运用安全管理制度和内电混用的安全保证措施。同时狠抓了各项安全管理制度的落实和执行,明确了全段所有管理人员和职工的安全责任,使安全工作层层有人负责，事事有人管理,保证了安全生产有章可循、有章可依,
6、充分发挥了制度保安的作用。 2、我根据内燃机车超负荷运转和超期服役现状,并且本着三分修、七分养，修养并重的原则，要求运转车间乘务员加强对机车的日常整备保养及检查,严格落实执行货运机车双重检查制度和客运机车三重检查制度，杜绝了机车带病上线，较好地保证了机车质量,有效减少了机故救援的发生,为运输生产提供了良好的动力保障;同时我能协同相关部门,不断探索新的机车运用方式，合理调配机车、优化机车运用方案,努力提高机车运用效率，并且能及时组织了有关人员认真铺排、及时交接、迅速整备,做到了电力机车到段一台、就及时用一台、而且是用好每一台! 3、我积极结合机务段工作实际,并在段长的大力支持和指导下,开展了抢运
7、量,保安全，实现首月开门红、百日安全生产无事故、调车作业挤、冲、脱惯性事故案例回头看、人身安全零违章、珍爱生命、全力围歼路外相撞事故及奋战四季度，誓夺安全年等各类安全活动。通过各类活动地开展，不断提炼和升华具有机务特色的安全文化理念,营造了浓厚的安全氛围，增强了全员的安全责任心和安全自觉性。 平静的湖面,炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。我深深地懂得,要当好机务段长并不是光坐而论道、纸上谈兵,更重要的是脚踏实地地去干，如果此次我能竞聘成功，我不仅会履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务,而且会从以下几方面来完善自己的工作: 第一在自身能力上要有所突破。当
8、前,形势的变化、标准的更新和需求都在不断的变化，原有的管理理念、管理方式、管理方法已经不利于铁路的发展需要，这就需要管理者的思路创新。如果我竞聘成功,我会自觉的感知新理念、适应新标准、学习新方法，不断的充实自己,不断的提高自身能力,使自己更加有能力适应形势发展的需要。 第二在管理方式上要有所创新。要根据我段改革发展的需要,并且根据职能、性质以及方式的转变，迅速调整思路，主动对接，不断思考和研究新措施,新办法,有创造性的开展工作，为我段的快速发展争做贡献。 第三要积极的带动全段各级管理人员和全体干部职工，形成齐心协力抓安全、保安全的强大合力,在确保我段安全生产有序可控的同时努力搞好全段职工的团结
9、,充分发挥每个职工的主观能动性,使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。 第四加强班组建设，加大考核力度。在日常管理中要注重培育员工的安全意识能力,规范安全技术管理，并逐步过渡到风险预控管理，要将推标、贯标活动落实到每一个班组和岗位，要积极创建九零安全自控型班组。同时还要积极组织本安体系内部审查和考核验收以便及时纠正存在的问题，自我评价、自我加压，自我完善,持续改进。 第五积极完善各项安全管理制度。我会根据我段实际情况,在现有安全管理制度上，重新完善,力求让全体员工在作业中真正做到有章可依、有章必依,比如一是以隔离开关操作、车顶作业为重点进一步规范人身安全作业制度；二是补充完善电力机车换
10、端、巡视、重联操作、平稳操纵等制度和措施;三是完善电力机车检修、临修相关制度;四是完善电力机车库内整备、站内交接制度；五是完善车载安保设备的日常分析管理制度等。 第六是加强横纵沟通，通过与地域联系和工作交流，架起互帮、互助、互学的横向沟通桥梁,实现优势互补。并且可以积极的创建青年学习型组织，长期开展主题活动,形成一种长效机制,促进青年岗位成长成才。 奥斯特洛夫斯基说过把握生命里每一次机会,每一次挑战,让自己成为一枝自立自强的寒梅;不要害怕，不要畏惧,让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。所以我今天鼓起勇气站在这里参加这次的竞聘。如果此次竞聘成功，我将不辱使命，开拓创新,用具体的行动和丰硕的业绩来回报领
11、导厚爱和同志们的支持,如果失败，我也不会气馁，因为这就证明我还有进步的空间,证明我离上级的要求还有一段距离，这样就会给我更大的动力去完善自己，去充实自己，以迎接更多的挑战。输赢并不重要,重要的是我为铁路事业的发展壮大而努力的心！谢谢大家! 铁路公司段长竞聘演讲稿第2篇 我叫杨胜将,今年28岁，22年7月大学本科肄业，0X年8月来到南方公司综合车间o工序工作,同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个推销自已的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。 在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工
12、段长的原因。 我不是一个聪明人，但我信奉 天道酬勤、勤能补拙的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来,通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作,渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到,如果安全工作做不好,其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作,结合各岗位实际,采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。 同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是为了生产而生产，为了管理而管理,生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战,这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的
13、合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等,倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急,就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间,协助车间班子开展以上几个方面的工作,在管理上积累了一些经验。 另外,这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导,同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习,进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。 每个人都有自己与众不同的优点和缺点,我相信只要发挥好自己的优势,扬长避短,就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。 下面是我的工作设想： 如果
14、这次得到大家的信任和支持,给我担任这个职务的机会,我将从以下几个方面来开展工作: 1.找准位置,摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段副手,协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现,来赢得领导与同事的信任。 加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以规范、规矩、克制、负责来要求自己,脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习,做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。 借鉴以往经验,加强工作创新。二工段是一个大工段
15、，工序及设备点多面广,这无疑给工段管理带来一定难度,只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况,才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验,在工作上努力寻求新方法,创造新点子，进一步提高个人管理技能,全心全意为工段服务、为员工服务,为生产服务。 4.加强工作考核,抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查三违行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核,不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。 5.强化员工培训,提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场6s管理等方面的知识培训,不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设,为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。 6 加强沟通协调,培养工作感情,促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配,给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工,把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难,把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产
