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1、朝阳公路港物流 有限公司文件名称薪酬管理办法版本A0文件编号MR-XZ-009类型管理规章生效日期2014-12-01页码Page 1 of 11编制：日期：2014-12-01审核：日期：2014-12-01批准：日期：2014-12-01版 次页 数制/修订 日期制/修订 内容概要制/修 订人相关部门主管会签核准A02014-12-01新制订文件分发表分发单位份数分发单位份数分发单位份数总经理注：标注为只开放计算机唯读档；阿拉伯数字标注为分发书面文件。朝阳公路港物流 有限公司文件名称薪酬管理办法版本A0文件编号MR-XZ-009类型管理规章生效日期2014-12-01页码Page 1 of
2、 111.0 目的1.1.为体现各级各岗对公司的贡献与报酬对等的原则，调动全公司员工的工作积极性、责任感。2.0 范围2.1. 适用于公司所有员工。3.0 薪酬支付理念3.1. 为岗位价值付薪：根据岗位价值确定岗位基本薪酬等级（岗档/职等）；3.2 为能力付薪：根据岗位任职者的技能确定薪酬在等级内的具体位置（岗档/职等）；3.3. 为业绩付薪：根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整。4.0 薪酬序列划分的原则、范围及岗位、职层等级的确定4.1. 职层分为：决策、督导、执行、操作四层；4.2. 薪酬结构随岗位特征及工作内容的不同而有所区别，根据公司内部岗位特点，将所有岗 位划分为管理、技术、销售
3、、辅助四个序列，有针对性地进行薪酬管理。4.2.1. 管理序列：以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成 公司赋予的责任。对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性 承担直接责任。包括总经理、副总经理、各部门经理、主管等岗位。4.2.2 技术序列：以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。 对企业技术在行业中的先进性承担直接责任。包括网络中心的平面设计、视频制作 与IT工程师等相关岗位。技术序列的晋升通道为技术员、工程师、主管工程师、 总工程师.4.2.3 销售序列：
4、以客户关系管理达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对企业的品牌及市场占有率承担直接责任。对于销售序列员工其薪 酬将更多地和业绩挂钩。包括市场部业务及客服人员相关岗位。4.2.4 辅助序列：以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质 量承担直接责任。包括总经办、行政部、财务部等部门中的文员、助理、专员、秘 书等相关岗位。4.2.5. 具体职位体系见岗位体系表。4.3 岗位等级：是根据岗位描述中所明确的每个岗位的基本目的、承担职责、所需条件等内容，使用岗位价值评估方法评估出每个岗位
5、在企业内部组织结构中的相对位置。根据处 理结果得出的岗位等级矩阵将是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。每个岗位分为九 职级5.0 管理责任5.1. 决策与管理5.1.1. 公司薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者是公司总经理和董事长，公朝阳公路港物流 有限公司文件名称薪酬管理办法版本A0文件编号MR-XZ-009类型管理规章生效日期2014-12-01页码Page 2 of 11司行政部是薪酬体系的管理者和执行者。5.2. 申诉受理5.2.1. 员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应逐级或向行政部 申诉，即“点到点”，相关负责人或行政部应在3个工作日内予以处理并回复
6、。5.3. 保密责任5.3.1. 薪酬理念、政策、制度、办法对适用范围内员工公开，对外严格保密。5.3.2 员工实发工资，实行“对上透明、对下级与同级保密”的原则。5.3.3 任何员工对薪酬有异议或意见，应该按规定程序“点到点”进行申诉和反映，不能“广播式”地公开发表意见。5.3.4 任何人不得打听其它人员的工资待遇，任何人员不得泄露自己的工资待遇；5.3.5. 违反上述任意一条者，辞退处理。6.0薪酬形式的分类&.年薪制：6.1.1. 范围：包括董事长、总经理、副总经理6.1.2. 工作特征：是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其创 造更好的经营业绩。6.2. 岗位绩效
7、工资制6.2.1. 范围：除年薪制、提成制、协议制人员以外的所有员工6.2.2. 特征：以月度、半年度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。6.3. 提成工资制6.3.1. 范围：实行提成工资制的范围是业务拓展岗位的员工6.3.2. 特征：是根据业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，激励业务拓展岗位员工 创造更好工作业绩。6.4. 协议工资制6.4.1. 范围与工作特征：主要适用于市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高 级人才，如外聘管理顾问、公司法律顾问、技术顾问等、也适用于一部分临时聘用 的人员如保安保洁等7.0员工总薪酬构成7.1. 总薪酬二固定工资+绩效+业务
8、提成+其它福利+个人扣款7.2. 标准工资二基本工资+岗位津贴（技能津贴）+职务津贴7.3. 固定工资二标准工资+加班费+补贴+全勤奖+工龄7.4. 绩效工资二绩效工资基数X当期考核绩效系数7.5. 名词解释：7.5.1. 总薪酬为员工的协议工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。7.5.2. 标准工资：用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、职位类别、朝阳公路港物流 有限公司文件名称薪酬管理办法版本A0文件编号MR-XZ-009类型管理规章生效日期2014-12-01页码Page 3 of 11地区生活消费指数、当地人力资源和社会保障厅发布的最低工资标准密切相关。7.5
9、.3 岗位津贴：根据岗位评价结果、外部市场薪资水平和公司人力资源成本承受能力测算得出岗位工资，体现员工所在岗位的内在价值。采取以岗定薪、薪随岗变的原则, 实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立薪酬晋级通道，激励员工创造更好工作业绩。7.5.4 职务津贴：管理职位的管理津贴，采取以管理级别定薪、薪随级别变的原则，实现薪酬与级别价值挂钩。7.5.4.1.标准工资（固定薪酬）与绩效薪酬按比例,分配表如下:类别 权重比 管理层别总经理/副总经理级主管级员工级固定工资60%70%80%90%绩效工资40%30%20%10%7.5.5 绩效工资：指员工完成岗位责任及工作为依据的激励型收入，公司对该岗位所达成 的业
10、绩而予以支付的薪酬部分。目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩 效目标，从而促进公司经济效益的提高。与个人当期考核结果直接相关，属于可浮 动部分。7.5.5.1.绩效公式：个人绩效薪酬二标准绩效薪酬X个人考核系数;其中个人绩效系数确定，根据公司绩效考核确定，如下表:绩效成绩优秀良好（B）得分100 分100分97（含）-100分97-95（含）分95-90（含）分个人绩效系数1.21.11.0510.95绩效成绩正常（C）需改进（D）不合格（E）得分90-85（含）分85-70（含）分70-65（含）分65-61分60分以下（含）分个人绩效系数0.9X%0.650.607.5.6 业务提
11、成：公司相关业务拓展人员或有业绩的职能部门人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。7.5.7 补贴：为完成工作所给给予的额外补贴，例话费补贴、餐补7.5.8.个人扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。 7.5.9 其他福利：法定福利及公司福利（如节假日礼金、奖金、年终双薪、公司规定事宜）7.5.9.1. 奖金:奖金是公司为了完成业务目标工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励， 包括业务奖、突出贡献奖等。7.5.9.2. 年终奖励：凡在当年12月31日前为公司服务满三个月以上（含试用期）的正 式任用的员工，公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励，具体
12、的发放时间和方式等由行政部根据总经办会议决定另行通知。发放标准为：朝阳公路港物流 有限公司文件名称薪酬管理办法版本A0文件编号MR-XZ-009类型管理规章生效日期2014-12-01页码Page 4 of 117.5.9.3. 年终奖：当年最后一月所在岗位基位工资三12X当年实际工作月7.5.9.4. 下列人员不得享受该年度的年终奖：1）.为公司服务不足三个月的；2）.在年终奖发放之日前离职的；3）.年度旷工累计达3次或有重大违纪行为的（指单次罚款超过100元的）；4）.当年缺勤60天以上（不包括有薪休假时间）或事假超过20天及以上的；5）.停薪留职未上班的（停薪留职后又上班的其未上班日期按
13、缺勤计，套用上条办理）；6）.年终考核不合格的。（销售人员销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者） 8.0 各类薪酬发结构与发放方法&.年薪制8.1.1. 薪酬结构：年薪收入=基本年薪+效益薪酬+利润分享+股权激励+福利8.1.2. 发放办法8.1.2.1. 基本年薪：按月（每月基薪二基本年薪/ 12 ）发放，不与考核结果挂钩8.1.2.2. 效益薪酬：按年度发放，与季度考核结果挂钩。考核：根据各岗位承担的经营 目标和工作目标完成情况，考核实行年薪制范围人员的业绩，按照考核系数计 算效益收入，于当年（当季）兑现50%，其余50%作为风险基金，用于年度利润 分享之弥补亏欠，于年度绩效考核后一
14、起发放。8.1.2.3. 利润分享：于年后发放，若年度完成经营指标，考核合格的，按绩效合同发放 利润分享，若年度未完成经营指标，或出现以下情况则扣罚全部风险基金：1）.重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失；2）.承担的重要工作（项目）未按时按质完成，严重影响公司整个战略目标的实现;3）.自行离职，给公司带来一定损失；4）.个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；5）.离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。8.1.2.4. 股权激励：按股权激励计划方案相关规定执行；8.1.2.5. 福利按公司相关规定执行8.2. 岗位绩效工资制8.2.1. 薪酬结构：员工收入二固定工资+绩效+其它福利+个人扣款8.2.2. 发放标准8.2.2.1. 固定工资按月发放，与当月出勤天数挂钩,不与考核结果挂钩。8.2.2.
