《国生教育二级建造师考试施工管理模拟练习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国生教育二级建造师考试施工管理模拟练习题（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.二级建造师考试施工管理模拟练习题1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案】C。【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程
2、设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。3、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施
3、工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。4、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;拟订施工方案。其正确的工作排序是()。A.B.C.D.【答案】B。【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;进行施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。5、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是()。A.确定风险因
4、素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警【答案】A。【解析】风险识别的工作内容包括：收集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，()。A.立即通知专业监理工程师B.立即通知建设单位C.有权责令整改D.由总监理工程师责令施工企业立即整改参考答案：C参考解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应-3及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应
5、急措施。7、某购物中心大楼工程是由多个单位工程组成的，因此工程文件应按()立卷。A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程参考答案：A参考解析：施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。8、下列说法错误的是()。A.质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B.质量管理是质量控制的一部分C.作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D.产品或服务质量是作业技术活动的直接结果参考答案：B参考解析：选项B，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要
6、求的一系列相关活动。质量控制所致力的一系列相关活动包括作业技术和管理活动。9、工程项目施工进度计划是针对()为对象编制的。A.整个企业B.分部分项工程C.作业班组D.一个具体工程项目参考答案：D参考解析：建设工程项目施工进度计划是针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。10、具有评标的工作量比较大，耗时长、费用高等特点的招标方式是()。A.公开招标B.邀请招标C.自行招标D.委托招标参考答案：A参考解析：公开招标的优点是招标人有较大的选择X围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，
7、耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。11、工程管理信息资源不包括()。A.组织类工程信息B.技术类工程信息C.合同类工程信息D.法规类工程信息参考答案：C参考解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等;法规类信息等。12、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和()资源。A.成本B.质量C.信息
8、D.合同参考答案：C参考解析：建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。13、通过()，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。A.成本核算B.成本预测C.成本分析D.成本考核参考答案：B参考解析：施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。14、进行施工质量事故处理的依据不包括()。A.历史资料B.合同文件C.建设法规D.技
9、术文件和档案参考答案：A参考解析：施工质量事故处理的依据包括：质量事故的实况资料;有关合同及合同文件;有关的技术文件和档案;相关的建设法规。15、某工程施工过程中，起重机臂突然折断，将现场指挥员王某砸伤，王某因此休假6个月。从伤害程度的角度来说，王某属于()。A.轻伤B.重伤C.一般事故D.较大事故参考答案：B参考解析：建设工程职业健康安全事故按伤害程度分类：轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害;重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日;死亡，指损失工作日超过6000工日。16、关于索赔，下列说法不正确的是()。A.合同的双方
10、都可以向对方提出索赔要求B.索赔是一种正当的权利要求C.与索赔相对应的活动是反索赔D.索赔是以工程建设惯例为首要依据的参考答案：D参考解析：选项D，索赔的依据主要有合同文件，法律、法规，工程建设惯例。其中，合同文件是索赔的首要依据。17、根据建设工程文件归档整理规X的要求，同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应()。A.从短B.从长C.固定为5年D.固定为20年参考答案：B参考解析：保管期限分为永久、长期、短期三种期限。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。18、工程项目的质量终检存在一定的局限性，因此施工质量控制应重视()。A.竣工预验收B.竣工验收C.过程控制D.
11、事后控制参考答案：C参考解析：工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量，或更换不合格的零部件。所以，工程项目的终检(竣工验收)存在一定的局限性。因此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录19、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查参考答案：C参考解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成
12、本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。20、平行发包模式在进度控制方面的特点是()。A.需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利B.招标次数较少，对进度控制有利C.无法做到边设计边施工，对进度控制不利D.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期参考答案：D参考解析：施工平行发包在进度控制方面的特点有：某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;由于要进行多次招标，业主用于招标的时
13、间较多;工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责(业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大)。21、施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后，应进行的工作是()。A.跟踪检查，收集实际进度数据B.分析计划执行的情况C.检查措施的落实情况D.进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通参考答案：B参考解析：施工进度计划实施的过程：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。22、施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是()。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录参考答案：A参考解析：质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。. v
