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1、-情怡袜业设施规划的应用研究摘 要随着我国企业的不断开展，要求其制造系统能与物流运作相协调，企业必须根据市场变化情况，对平面布置、物料运送，以及对设备、土地、建筑物、公用工程等各类设施进展全面分析及系统的规划和设计。这是企业缩短生产周期、降低生产本钱、提高产品质量的重要手段。企业设施规划要解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率的更深层次的问题。这都需要设施规划者为企业提供理论支持。因此，论文旨在阐述情怡袜业设施规划应用，目的是从理论上突破旧的研究传统，完善理论与实践的关系，着重研究情怡生产物流，与企业设施规划及企业开展主客体的互动关系。关键词:，设施规划，应用研究Qingyi Hosier
2、y ltd facilities planning the applied researchABSTRACTWith the constant development of Chinas enterprises, it requests the panys manufacture system to be able to flow the operation with the thing to coordinate, the enterprise must act according to the market shift situation, to the plane arrangement
3、, the material ships, as well as to the equipment, the land, the building, the public project and so on each kind of facility carries on the prehensive analysis and the system plan and the design. This is the enterprise reduces the production cycle, reduces the production cost, improves the product
4、quality, the promotion enterprise petitive ability important method. The enterprise facility planning must solve some to be helpful enhances the petitive power, the promotion enterprise efficiency deeper level question in the enterprise.All these facilities planners need to provide theoretical suppo
5、rt. Therefore, the paper aims to set out the logistics iron and qingyi hosiery ltd application, the purpose is to study theoretical breakthrough in the old tradition, and improve the relationship between theory and practice, focusing on qingyi, production logistics, facilities and corporate planning
6、 and business development of the subject and the object interaction Relations.KEYWORDS：Ltd, Facilities planning, Application study 正文目录第一章绪论1第一节研究背景及问题的提出1一、研究背景1二、问题的提出1第二节国外研究现状1第三节研究的对象和围2第二章课题研究的相关概念4第一节设施规划及物流概念4第二节设施规划的重要性4第三节设施规划与工厂布置的区分5第四节现代设施规划的特点5第三章企业设施规划步骤6第一节一般性设施规划步骤6第二节国外专家的工厂布局程序6一、
7、Reed的工厂布局程序6二、Muther系统化布局规划程序7三、Apple的工业布局程序8四、Reed，Muther，Apple的工厂布局程序比拟9第四章情怡袜业的设施规划研究10第一节情怡袜业简介10第二节情怡公司的生产流程10第三节情怡公司的物流分析11一、原材料的调查与分析11二、加工从至表12三、厂区的布局及物料流动13四、用SLP法重新布置厂区13五、各个生产车间的面积布置18六、作业单位面积相关图19七、运用SLP法的效果20第五章总结和展望22【参考文献】23致24. z-第一章 绪论第一节 研究背景及问题的提出一、研究背景目前，物流学理论己经广泛地运用于生产实践。在设施规划中，
8、研究物流的科学性、合理性、经济性，是一个十分重要的课题。在设计阶段，选择和确定生产工艺流程后，首先就要研究物流。从工厂的选址到工厂的总平面及竖向布置;从原料进厂到加工、生产出合格的产品，直至产品的外销，都要研究物流。物流己成为设施规划中不可缺少的影响因素。在前段时间，有时机进入情怡袜业实习，对物流在公司设施规划中的应用进展了一定的研究。二、问题的提出随着世界经济一体化、全球化局面的出现，我国企业面临前所未有的竞争压力。企业的生产方式由大批量生产转向精细的准时化生产，经营方式由外延粗放型向涵集约型转变。这就要求企业的制造系统能与物流运作相协调，以提高企业的敏捷性和适应性，并大幅度降低企业的产品本
9、钱。企业设施规划不再是传统意义上的理念，而是要解决一些有助于企业提高竞争力、提升企业效率的更深层次的问题。企业必须根据市场变化情况，对平面布置、物料运送、仓库储存，以及对土地、建筑物、公用工程等各类设施进展全面分析及系统的规划和设计。这是企业缩短生产周期、降低生产本钱、提高产品质量、提升企业竞争能力的重要手段。第二节 国外研究现状早在20世纪初的泰勒时代，就出现了早期的工厂设计。第二次世界大战后，人们逐渐认识到生产过程的根本目标是要提高全系统的效益，开场重视系统的规划、设计及物流过程的管理，工厂设计与物料搬运等逐渐成为工业工程研究的重点之一。近二三十年来，在生产和管理领域己经或正在发生着许多变
10、革，并对设施规划与物流分析产生了积极影响。物流学理论的开展侧重于物流(甚至非物流)系统的综合规划、布置设计、管理与控制等，并被广泛应用，其思维方在使设施规划发生着*些观念和方式上的变化。工厂设计的理论方法结合系统工程及计算机工程等科技新理论，对各种系统的设施进展科学的规划、设计，以求获得良好的效果。中国在二十世纪五六十年代开场搞工厂设计，方法较为原始，以经历设计为主。80年代以后，中国引进日本的物流管理方法和美国的以理查德缪瑟为代表的系统布置规划与物料搬运技术，收效显著。90年代初，工业工程作为正式的学科已在中国出现，设施规划与物流技术更为人们所重视。国际交流也日趋频繁，日本、美国、加拿大等国
11、家的专家都相继到中国。1994年10月在召开了现代物流技术与装备国际学术会议，其中有关物流系统规划方面的17篇论文涉及的容有系统规划、物流与布置设计、物料搬运合理化、物料搬运管理等，有力地推动了我国物流技术与设施规划的开展。我国建国初期的工厂设计一直沿用前联的设计方法，即注重设备选择的定量运算，对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主。这种方法在当时起到了积极作用。但是，随着科技的开展，人类对土地保护的重视，新建或改建一个工厂仍完全按此粗放型布局已越来越不适应我国经济开展的需要。为进一步促进我国物流技术的开展，中国机械工程学会从1994年开场举办现代物流技术与装备国际会议，2003
12、年我国又成功举办首届工业企业物流论坛，重点关注中国汽车、钢铁、石化企业物流，深入探索我国工业企业物流理论开展。目前，我国的设计规划部门也在学习国外先进理论，应用物流技术，以定量的方法来得出最正确方案，再进展综合比拟，对工厂进展布置设计。这种以物流技术来统领设施规划的方法，即所谓的SHA+SLP，平面布置和物料搬运综合系统设计，不但解决了设施规划中摆方块无多论和水平的状况，更为重要的是，由此提高了工厂车间的空间和平面利用率，提高了企业的竞争实力。第三节 研究的对象和围设施规划的围并非是单一部门的作业活动安排，而是全面性的、有步骤地考虑周围环境确实定与不确定性因素，使其到达最好的整体绩效目标和获得
13、最正确的经济效益。良好的设施规划，除了既定的建厂目标和生产工程外，对所使用的动力系统、法规限制等都需做通盘考虑。因此，设施规划包括两局部:第一局部是根本的设施位置选择，这将决定企业在一特定工作区域设立一个工厂或数个工厂的最经济地址。第二局部则指厂所有布局方面的工作，包括生产系统以及相关的平面布局，设计物料搬运与储存系统，并且要考虑设计及营运一个工厂的本钱因素等。研究厂址的选择方案时，我们可以把厂址所在地区或者更大的围，看作是一个大总图。把工厂放在哪里，整个物流才最合理、最经济呢物流量、流向，实际上是一个更大围的物流，我们称之为大物流。对于大物流的研究，同样可以用物流的分析、优化的方法。因此，从
14、总体规划布局上来说，在研究大物流这个问题上，就充分表达了工厂选址的科学性、合理性、经济性。对厂布局而言，生产工艺线路主要是通过各种方式的运输来完成的。运输线路就像纽带一样，把从原料进厂、生产、外销各个组成局部联结成为一个有机的整体。生产物流是决定企业总体布局的首要和核心因素;物料运输线、全厂运输网是组成工程总体布局的脉络。在研究厂布置时，首先应从工艺生产线和运输线的布置入手，按照物流学关于物流运输的最小功原理进展合理布置，尽量做到物流短捷、时间省、干扰小、流量分配合理，最大限度地减少生产运营和物料搬运损失。本文是对情怡袜业车间的设施规划进展研究分析。在该公司实习过程中发现公司的设施规划不合理,
15、因此运用自己学习的知道,对情怡袜业进展一次设施规划。第二章 课题研究的相关概念第一节 设施规划及物流概念设施，是指企业运行所需的有形的固定资产。一个工业企业的设施，既包括土地或房地产、建筑物和构筑物、加工用的机器及固定式和移动式辅助设备，和大多数公用设施，还包括维修、储运、动力等设施，以及试验室、办公室等。设施规划，是在企业经营策略的指导下，为新建、扩建或改建的工业企业综合地考虑相关因素，通过调查、分析、综合、修正、评价，做出全面安排;使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以到达最优目标。也就是使有形的固定资产为实现其运营目标提供最正确的支持，并为其未来开展提供最可靠的保障。以期获得平安、效率与经济的操作，满足企业的经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和开展产生更积极的影响。物流是指物资由供给一方向需要一方物理性的转移过程，是创造时间性、场所性价值的经济活动。它有两方面含义:一是空间状态的变化，使物资产生空间效果;二是时间转移，使物资产生时间效果。所以通常物流过程中的物不改变性能和形状，只改变时间和空间状态。第二节 设施规划的重要性设施规划的重要性表达在以下几个方面:(一)企业必须对旧设施进展年度检修或重新设计来提升作业绩效，以及花费大量资金添置新设施。(二)设施规划对于企业的设施
