《企业人力资源培训轨制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源培训轨制（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。第二章 培训职责第四条 事
2、业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发
3、展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、 新员工入职训练与发展计划；2、 员工职业能力发展计划；3、 后备经理人开发计划；4、 经理人职业能力发展计划。第四章 培训计划第七条 年度培训计划1、 肆事业丹部人赔力资歌源部保每年惊12抓月份舰修订祝人党力资束源开呼发与肆培训可课程兴菜单狱在贱事业谨部内垮部网图络公吉布，好供事法业部危、各兴二级胳单位给相关映部门匹及个撑人制另定年睁度培且训计泽划参冻考。2、 州经理团人和技员工易个人天根据喝所在碰职位参工作想的需甘要和衫个人骂职业圾生涯馒发展谅的规赌划，坑于每盲年1岁2月并份制斩订好果下一乖年度肠个人西培训剩与学私习计浅划，闸经理钞人
4、、战后备悠经理骄人及驰职能赖部员烫工的野培训毕计划够报事定业部随人力矛资源盗部，舟二级谱单位委员工播的培私训计裕划报排各二推级单片位管贡理部熔门。3、 换人力租资源耍部于轮每年冠12源月份纷负责埋事业杂部下阵一年诊度经耗理人吼和职伏能部纱员工封开发菊培训洽计划灾的制宴定和哗审核肠，总淡经理呈审批霞（疑年度材培训音计划扎表蛮，附消表1锅），雀报集企团人抖力资孔源部搂备案硬；二标级单恒位管劈理部徐门制育定本尾部门旦员工号的开瘦发培螺训计粱划（酸年取度培返训计损划表超，舍附表践1）展，二歼级单列位领三导审毒批，弃报事孙业部捏人力贷资源依部备粉案。4、 勉事业夹部年歌度培玉训计悼划调枝整由甩人力弊资源
5、园部长纱审核尘，总机经理姥审批愤；二印级单才位年谜度培舍训计韵划的侵调整秩由单塔位领巧导审技批。范第八扶条 荒月度浮培训枯计划市雨绸每月岔人力课资源赞部负妄责组免织月粉度培乳训工绸作计绣划与进总结天会议敌，总等结事欠业部谈和各冤二级宽单位番上一辈个月福度培露训计袋划执甜行情睛况（经月询度培以训统柏计表债附居表3创），赵同时絮讨论休下一私个月鼻份事良业部贸和各楚二级臣单位针的培躬训计浮划，士事业参部培仍训主部管负树责汇背总形串成事炊业部鼻整体客月度字培训弊实施类计划顿，并肚在事梦业部存内部散网络脊上公肿布。志第五刻章 久 培狼训项辩目实弹施泻第九虎条其杆各部忍门培贝训主迈管根剪据事愿业部面月才度
6、培翅训计递划表悦（见附表捧2）未负责勒其业绞务范两围内某具体今培训意项目岗的实因施，怜制定龙培填训项渐目实箭施表询（两附表奇4）弄，人兵力资舰源部摸进行什监控枕并协斩助做息好培歉训项没目的怠实施铃。第十条 听寄培训钉项目绣实施喉前应兼通过饼事业读部内盘部网兵络发挑布信肚息，乞培训栋对象集为事肢业部席职能窃部和蝇二级榨单位让的所气有员银工，才以有币效利暴用培杏训资谎源。盈员工党经过速本部危门的赠批准烛可以棕参加胀其他钢单位时组织容的培昆训。灭所需鞠培训歉费用敬由本束部门暑划转掩至培讨训组视织部书门。眼第十资一条抬捕具体立培训贼项目刑实施织形式乓包括蛾课堂慈教学打、户材外拓惯展、领读书愚与知请识分
7、叙享计稍划、绿培训乒沙龙乱等形涌式。论第十扰二条迹弃内部桐讲师丢课酬罩按照猴集团葱人力塔资源窄部制革定标雁准执稻行，惜外聘败讲师年培训格费用连审批腿流程照见操苦作指脱引。丙第六堆章 走 培明训效逼果评猴估碌第十散三条柴穷评估临培训季效果键的方穴式因风培训夹项目将而异江，培固训组渔织部学门须坑对每辜次培丧训的袖效果竿作出姓相应议的评穴估和咬追踪朋，依捐培训沟项目刷的特秩点由端浅入驼深分始别采昼用以子下三弊级评羊估方肉式：1、 深一级直评估凤：针逼对学订员对涛课程革及学教习过暴程的腰满意警度进择行评受估。爆所有步课程择都必毁需进令行，汇培训榨主管宣负责胞进行筹问卷补调查摘并形帜成烫培训色总结提表疑
8、（附宋表6码），垦在培禁训结昂束后第5天叹内报够人力协资源略部初培训猫学员返意见遥调查欧表枪（附辽表5终）。2、 到二级投评估虾：针岩对学趴员完蛋成课裕程后见的学唉习成征效通宅过组蛋织考丈试或丹实地屈操作渗等进期行评菊估，乞结果袖汇总亏后报耳人力舒资源丰部。3、 依三级检评估蕉：针问对学沉员回稻到工浮作岗速位后葡，其饺行为河或工责作绩裙效是尘否因貌培训毒而有臭预期凳中的途改变闲进行谅评估耀。员荒工在锅培训词结束挎后制堤定具摩体的锹行动黄计划晌和绩联效改晕善计宪划送贫直接搞上司证备忘骡并报习本单今位培术训主复管备阵案，简3个翠月后谨员工衰的直投接上说司负拐责作坟相关斥的绩衡效评印价和疤指导续意见
9、除。（县培共训效驱果跟口踪反彩馈表史附默表7闸）仔第十茧四条孟雁培训萝效果候的评屠估方蒜式必孕须在岂培训锐项目纹规划析时说嘉明并叨切实秆执行汪，人戚力资时源部鼻不定搞期对顶培训轧效果诞评估硬进行然抽查妇，对驼培训夺项目钱没有尽进行带评估晋的将夜采取烂如下选方式妈的负秋激励膨：1、 莫学员预不参床与、选配合爪培训剖效果岔评估队（不倘协助浅调研焰、不进制订疗行动存计划趋或绩乎效改蓄进计扯划）觉或考碎核成维绩不耽合格申等负肠激励略10烘0-菌30轰0元化；2、 业员工激直接眨上司今在部逐属接获受培泼训后贴的第辫3个琴月内告，没熔有对谷员工挑的绩损效是范否改万进作冬出评恐估及丹指导费意见获者，筒负激克
10、励2息00蹲-3蠢00页元；3、 育培训毫项目胶组织芳实施档的培江训主库管没脏做培辱训效祖果评碗估，爱视情魔负激炎励5蹦0-赤20啊0元勿。假第十恐五条趟茎事业晌部本写部和鸣二级挤单位泉均应盾建立焰经理弹人和恐员工郑个人衬的培盘训档乎案，据记录蚀员工辰的培写训情侧况，猾以便贱查询沙。滩第七喉章 峡 培徐训费轰用族第十开六条丈踪事业杨部人隙力资杨源开理发与郑培训艇主管刑负责牛事业惊部年茅度培热训费亚用预仇算，驾人力愁资源脆部部金长审聪核（蛮财务吧管理枝部会起审）馒，总宣经理皆审批恨，报讲集团签人力友资源秧部备婶案。消二级男单位恰的年飘度培跌训费途用预肚算列棋入本叮单位堆年度挖费用愚预算广（本吐单
11、位革财务谨管理谨部门笛会审虹），磨单位顺领导娱审批岗，报俩事业江部人粉力资蓄源部蕉备案闯。劫第十奇七条末柄员工俊外出纺培训趣凭已辞审批树外崖出培腐训申丽请表雅（匪附表顽8）探到所稳属单挪位财岗务管醒理部虫门办桑理借笨款手为续，衣外出己培训技活动铺中开吨支的质住宿析费、只车船忍费等确由所轨属部刮门承塔担。鞭员工楚参加孤事业东部其寺他部贷门组阀织的摔内部嚼培训躲时，渣培训告费用细按人辽均计忌算后电由本唤部门澡支付败给培梨训项尊目组挪织部图门。州第八廊章 熟 培嚷训讲诉师管设理季第十糠八条斜狠培训源讲师墓分为帖内部榨讲师般和外岁部讲节师，嚼事业起部人喉力资旦源部巧集中怜建立旬培训兰讲师器档案惩供各锋
12、培训幕组织堡部门鄙调阅倦使用甚。诚第十毁九条肠耍内部纤讲师拌由事盈业部块各级首经理球人和侧优秀贞员工河构成革，各敢级经量理人痛负有与培训茄员工届的义绩务和己责任荡，各冻级经衔理人卡在本涛职工目作同徐授课掀不相壶冲突歇的情敲况下酷，必陕须配天合培刮训组毒织部雹门的乎工作鸣。讲得授课辱时的释数量牌、培卧训效絮果的花调查导将成润为经突理人擦讲师鱼和员付工讲邪师绩裙效考静核的离重要滩组成龙部分诞。内歌部讲趟师的幼课酬鬼按照许集团咱的相告关规难定予飘以支带付。役第二恨十条紧顽外部小讲师私是通睛过培抱训顾阀问公育司聘伟请的煌授课俘讲师暂，外狱部培赞训讲返师的损课酬缺根据赖实际颈情况漆和培箱训预都算确秆定，
13、举通过倾培训煮效果挽的评对估决屯定是鹊否继泪续聘将请该乒讲师坟。唐第九琴章 额 培虑训总集结汁第二般十一鹅条 效 外希出培嫩训人展员返隶回后镜，须喉将所活学知咏识整滤理成吼完整套的学脑习资虚料，脉连同弓考核钓成绩蛇、结城业证候书复桶印件搞等相丧关资班料送俱所属你部门震人力纲资源渴培训阀主管浆处存愚档。焰第二枪十二蹲条 鼠攻外出左培训躬人员撞有义寒务将篮培训盆时所尾学知份识整庸理成倦文，公作为在讲习坐材料禾，在喉事业滤部人尊力资乓源部趟的安纱排下闹向相浊关人隐员讲誉授，成有效欢利用逗外出袖培训坐成果跪。违第二谦十三酱条哈壮凡参吵加外伍出培涝训人轧员，戏均应牧相应朴填写典外疼出培提训申会请表荡（蜓
14、附表魔8）惩，并飘在培录训结关束后树填写夸外影出培译训训劫练报叮告书图（穴附表此9）哗，在挨返回绢后一供周内齐交所毕属部煮门人础力资储源部摇培训把主管稻处，垂否则秒进行基负激种励1促00需-3软00冬元。壁第十警章 萌 培搬训纪宜律哲第二饱十四缠条 捷飞参加虹培训驴的人晋员应殊按时较参加礼，因推故不抓能参伪加培灶训者少须提物前一唇天办珍理请画假手睁续，震请假团条须约由直注接上菊司（代至少榨是科侵室负阳责人肌）签旱字。锣对于量无故约迟到浪、早伐退者梁负激犹励1孟00要-1搜50般元；括旷课段者给拨予负览激励锄10驱0-德50染0元扰、扰或乱培顽训秩消序者葱负激勿励5扔0-参20快0元慎，具搂体负
15、肾激励均额度毛在每唤次培夕训通探知中燕一并套通知魔。事誉业部幅人力联资源嫌部将明不定麻期地导进行角抽查慨。杰第十片一章冬掏附 蒜 则替第二挎十五挖条痰埋本制匹度参既考集枪团流员工隔教育往管理宿办法识广脸美集娱字（敌20罢00裳）0唤29挽号制百定，阶未涉挨及内仆容遵侍照集扬团彼员工捷教育辫管理寺办法扒广屑美集诊字（宋20酷00惹）0第29兔号执歪行。惠第二觉十六廊条面膝事业钞部以疗前颁洗布的开相关椅制度忌与本析制度缸相抵农触的蚀，以颗本制译度为傅准。密第二舒十七损条杰雨本制训度规屯定的补操作叼流程供如有杀同事盏业部屡分馆权手怨册承（第述三版老）规治定的沾相关捷内容床冲突规的，驻以本死制度殊为准
16、界，院分权到手册厌（涝第三耍版）投相关灾内容客待下颤次修军订时闪调整宁。筐第二哗十八搭条绿激本制侄度的存修订文权及污解释烘权归火事业师部人漏力资客源部克，本醉制度红自颁慌布之脖日起证实施翁。 疗某某诊空调消事业挥部幕人力遗资源吼培训秆与开帝发操为作指乏引一、 灶人力掏资源奴培训方与开养发计复划1、 尝年度页计划人力资源部提供人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致事业部人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划人力资源部部长审核事业部总经理审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案2、 汤月度闲计划人
