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1、注:1、 此份为试运行文件，该流程 /制度负责人为生产部，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指 导、问题 点收集、处理。2、假设在运作过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博教师指导。3、运行过程中假设同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表本 版容 内 改 更改更期日人 改 更评审栏部门业务部PM(部生产部口叩质部财务部稽核部会 签加所 確研1.0目的: 班前会、早会可以提供教诲的园地，利用班前会，可以进展新产品、新方法、新工 艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进展品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。班前会可以促销，达成共识。班前会是传播
2、企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促 进，不断的改良必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进展检讨、分析与纠正，可以对 过去的工作加以回忆，总结经历、改良缺失。同时通过班前会，可以进展生产安排、 客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带 动部门气氛及提供良好的沟通环境。明确并确保任务、方案能按时按质按量完成；总结昨天日方案、任务的完成情况；检查并确认今天日方案、日工作任务下达；生产、
3、品质异常问题、或部门异常状况 宣导及预防。20 范围：适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门；30 定义：无40 权责：4.1.1 班前会实施方法制定和培训，解释。4.2 稽核部：4.2.1 班前会实施方法的落实情况的稽核。4.3 各部门：4.3.1 执行班前会制度。4.3.2 就班前会执行情况承受稽核部的监视。4.4 会议参加者 :4.4.1 准时参加会议 ;4.4.2 执行会议决议事项 ;4.4.3 提出建议和意见并作好双向交流 .5 0 流程：无60 执行方法：6.1 早会召开时间：各部门早上 7：50-8 ：00 为开早会时间，集合：1所有参加班前会的人员必须提前 5分
4、钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即 集合。迟到、未到的按照？会议管理制度？执行。6.3班前会召开内容：班前会的内容要具体，一般包括教诲、理念及目标的内容，大致分配如下：1教诲50% :包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率 之掌握。2理念25% :包括工作教养、工作伦理、工作习惯。3目标25% :包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反响、客户投诉等。4班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人 一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。6.4会议主持：主管及以上人员养成一切行动听指挥的习惯按高矮顺序依次排列整齐30秒。整队者检查队
5、列站立与排位情况20秒。请 大家听从口令并按口令要求动作“立正、“向右看齐、“向前看、“稍息等根本 列队动作。主管向员工喊：“早上好，员工回应：“好，很好，非常好同样的动作重 复做，直到到达标准为止。在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过 30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。召开早会的主要内容：1. 列队、当天人员出勤情况，前一天工作达成通报；2. 下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务；3. 当日生产重点事项说明人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明；4. 前一天优秀事例、优秀员工表彰各
6、小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意；5. 生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施；6. 宣导公司平安、消防意识。7. 询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。考核：1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时，在迟到者入队时，大家给予掌声；2. 不得有任何小动作私下说话、不雅动作、吃零食等，乐捐： 2元/次；3. 会议开场关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。4. 问题要征得同意后才可发言，管理人员应做好以身作那么；在会上随意发言的乐捐3 元/次；5. 对不参加会议人员没有请假同意乐捐 5元/次6. 会议超时或未
7、按正常时间开会，主持人乐捐 5元/次，主持人未按时主持会议乐捐5元 /次，未主持开会的，乐捐10元/次；7. 主管开早会声音要宏亮，如果下面员工听不清楚主管乐捐5元/次。8. 优秀员工、员工模范应做好表率；9. 公司稽核部随机进展检查，公司高层与欧博教师会列席班组早会，及时了解情况。 会议的意义：1、标准开班前会的流程，并适时指导。2、各部门把班前会作为对管理人员和员工职业规划内容之一。3、凡违纪之员工按公司制度进展处理并考虑张榜公布。4、学会尊重员工，理解员工，多做换位思考。5、平衡各种关系，做上司的好帮手，做员工的好表率。注：1、各部门、班组每周进展一次评比，评出早会优秀部门班组、早会待改善部门 班组，优秀者，周奖励 30元，待改善者，通报批评，连续三次评比为待改善者，乐 捐10元/周。6.2021年12月3日起严格按以上规定执行7. 0参考文件会议管理制度8. 0相关附件班前会记录报告单9. 0附那么：本制度经各相关部门领导汇签，总经理核准后实施，修改时亦同。制定：核准：会签：
