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1、KD纺织行业(企业)适用类型：服装企业2002年12月名目1纺织行业企业特点概述5纺织行业企业的行业特点5产品特点5生产特点51.1.3经营及营销特点6纺织行业企业当前竞争与开展状况62纺织行业企业需求分析10纺织行业企业信息化现状与特点10治理信息化状况与趋势概要10产品研发信息化状况概要11纺织行业企业物流治理需求分析11纺织行业企业物流治理现状和存在的咨询题11纺织行业企业物流治理信息化需求特点12原料治理的需求分析12纺织行业企业原料治理的特点及现状13纺织行业企业原料治理需求特点132.4机物料治理需求分析13纺织行业企业机物料治理信息化的需求132.5生产制造治理的需求分析13纺织
2、行业企业生产制造治理的现状及咨询题14纺织行业企业生产制造治理需求分析14质量治理的需求分析15纺织行业企业质量治理的现状及咨询题15纺织行业企业质量治理信息化的需求152.7销售治理的需求分析16纺织行业企业营销治理的现状及咨询题16纺织行业企业销售治理的信息化需求162.8财务及本钞票治理需求分析16纺织行业企业财务及本钞票治理的现状及信息化需求162.9设备治理需求分析17工艺治理需求分析183金蝶纺织行业企业解决方案193.1金蝶纺织行业企业解决方案概述193.1.1金蝶纺织行业企业解决方案总体目标193.1.2金蝶纺织行业企业解决方案特点19金蝶纺织行业企业整体解决方案总体结构203
3、.2金蝶纺织行业企业物料治理解决方案243.2.1金蝶纺织行业企业采购物料方案治理243.2.2金蝶纺织行业企业采购作业操纵24库存治理业务283.3金蝶纺织行业企业销售治理解决方案313.3.1销售推测治理31销售业务治理31销售业务单据核销、结算处理32信用治理32销售与分销治理报表分析323.4金蝶纺织行业企业本钞票治理解决方案34物料方案单价治理343.4.2纺织企业存货核算业务治理34纺织企业产品本钞票核算设置373.4.4费用与车间产量维护383.4.5产品本钞票计算38本钞票分析41本钞票治理报表与查询41期末处理423.5纺织行业企业财务治理解决方案433.5.1总帐治理433
4、.5.2财务分析453.5.3应收帐款治理463.5.4应付帐款治理49工资治理51固定资产治理52合并财务报表治理543.6金蝶纺织行业企业生产治理解决方案563.6.1生产方案治理58生产车间治理603.7金蝶纺织行业企业质量治理解决方案64金蝶纺织行业企业设备治理解决方案68设备治理683.8.2计量器具治理693.9纺织行业企业人力资源治理解决方案713.9.1KINGDEEHR总体结构71日常人事治理72月、季、年度绩效治理72人员聘请选拔72职员培训开展73职员薪酬治理73个人效劳和系统治理733.10KD纺织行业企业客户关系治理解决方案744金蝶纺织行业典型客户75KD纺织行业(
5、企业)解决方案1纺织行业企业特点概述纺织行业企业的产品由于原料多来自于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农牧业的生产有一定的依靠性。由于纺织产品在各行业的不同作用，它们还具有多种成品和半成品形态。纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的过程。要紧有棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。按照国民经济行业分类标准，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。1.1纺织行业企业的行业特点纺织行业企业的治理特点具有现代加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度开展的分工和协作；生产治理组织的多层次等。
6、同时，由于纺织的原材料和产品、生产技术与工艺过程等特性，使纺织企业治理也具有许多行业本身的特点。产品特点1原料在生产本钞票中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的本钞票中所占比重较高,少那么在50以上,高的在80以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的要紧地位。2产品品种、花色、款式变化快由于人们的衣着需求有追求时尚、个性化的特征，使纺织品的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。1多工序、连续化的大量生产型如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序那么更多一些。这一特点决
7、定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调，需要及时检测、把握半制品和成品的质量。2多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少那么有几百台、多那么有10002000台织机;纺纱车间少那么有近百台、多那么有200300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务特不繁忙。3劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重特殊大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作治理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁忙性。4轮班作业纺织企业一般都采取天天23班作业制。那个特点给纺织厂的日常生产治理带来一系列的咨询题:轮班治理、夜班生产和交接班等。1.1.3经
8、营及营销特点纺织行业企业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够依据用户需求的变化，及时调整生产方案，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产。1质量治理和本钞票操纵纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量治理的要求越来越高，纺织行业企业特不重视本钞票操纵。其中对原料市场信息，有强烈的把握需求，因为原料在毛、麻、丝纺织企业的本钞票中所占比重较高,一般50%80%。2要求把握销售终端产品的需求信息匹料、原料生产企业，对纺织成品的市场需求、走向特不体贴。这决定了企业的库存方案和品种组合。因此，纺织企业对市场需求总体情况必须随时把握。多数织成品是通过大型商贸企业、分销渠道等流向市场的，因此，纺织
9、企业一般都有广泛的市场联盟。不断扩大市场通道，使市场份额提高。3经营风险操纵由于纺织产品每单价值量大，需求变化快，品种变化快，销售面向多种渠道，应收帐款总额普遍较高，导致相当高的经营风险。因此，在财务治理方面，特不重视对销售回款，大宗原材料的采购付款等等的审批和操纵。需加强对客户信额操纵，业务经营信息的及时了解，对价格的整体操纵等等。1.2纺织行业企业当前竞争与开展状况我国在世界纺织工业中，既是生产大国，又是出口大国。我国参加WTO，对纺织行业而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否维持现有的世界纺织品市场中的13出口份额，将特殊大程度上取决于今后的5年竞
10、争力提高程度，参加WTO，对纺织行业来讲应该是有利有弊，时机与挑战并存：1经营渠道变化出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道。2市场竞争更加剧烈，对纺织企业的竞争能力和低本钞票优势面临考验参加WTO有利于促进纺织工业加快结构调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业结构，并将企业推向市场，利用市调节的作用促使企业尽快转换经营机制，形成习惯于剧烈竞争的企业经营模式，使我国纺织工业
11、在治理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。然而，我国纺织业还属于劳动密集型，劳动力本钞票低的优势正在逐渐丧失，与我们竞争的开展中国家越来越多，亚洲一些国家用工本钞票低，产品质量好，欧美国家还对有些国家地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系紧密，纺织业开展迅速，它们必定会强有力地与中国争夺出口市场，一旦纺织产业实现一体化，所有国家均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为剧烈的竞争。我国纺织品质量差，加工程度不深、技术装备水平落后，附加值低，竞争力不强，许多企业是以出口原料和初级产品为主的，赶不上印度、巴基斯坦等国的竞争力，因而我们特殊难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市
12、场纳进国际市场体系，完全依靠经济杠杆作用参与竞争，将会使许多落后企业淘汰出局。3纺织行业企业的治理系统将受考验我国纺织品出口体制与企业经营机制不灵活，治理水平、工作效率低，难以习惯国际市场变化。因速度、质量、品种上与不国的差距，以及国外对我国纺织品的设限，增设技术贸易壁垒等有意反抗中国纺织品，不仅使我们难以扩大出口，可能还会因我国自身关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口纺织品的冲击，更难以与进口产品相抗衡，从而退出国内局部市场。在机遇与挑战并存的情况下，我国的纺织工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后的纺织品贸易自由化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业参加WTO的对策：1进一步加大纺织
13、行业结构高速力度棉纺织行业是一个根底性行业，纺织工业加工纤维总量的65左右是由棉纺织行业加工的，大力调整棉纺织行业的产品结构将为提高后加工产品的质量、品种、档次制造条件，方案到2005年精梳棉纱的比重将由目前的16提高到35%，无结纱、无结布的比重将分不由28和19提高到50和40，通过调整产品结构，使棉纺织行业由低本钞票价格的无序竞争走向高附加值和利润的竞争，将大大提高纺织产品的国际竞争力。2尽快革新进出口产品质量，提高产品档次通过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易保卫主义日益加强、国际竞争日益剧烈的情况下，提高产品质量和档次是扩大纺织品出口的唯一途径。目前兴盛国家对纺织品的配额
14、措施性特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的纺织品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一局部是纺织品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、品种上下功夫，以大幅提高产品单价，从而到达以质取胜。3加速棉纺织工业的技术改造和技术创新为提高纺织品质量，必须淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发工作，走科技创新之路。在“十五期间，纺织行业的投资重点将更新改造棉纺锭并配套织机改造，要紧包括清梳联、自动络筒机、细纱机、无梭织机、以及配套的整经机浆纱机、全自动气流纺纱机、喷气纺等新型纺纱设备，加快改造速度；同时企业应加强与科研院所的合作，共同研制开发新技术、新特品种、功能性产品，以到达技术创新要害要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实生产力，增强企业产品竞争力。4加快企业改制向国际市场转轨从兴盛国家的情况瞧，企业以股份制形式组成的居多，起尽对优势的支柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有能够习惯WTO规定要求的能力，求生存、求开展的道路和最好方法确实是根基通过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作制企业。纺织行业在建立现代企业制度上要取得重大进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着力创立和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，开展纺织业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，如此一方面能够直截了当进进东道国纺
