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1、质检部门工作总结20xx 年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。 在迎接 20xx 年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功， 使得 20xx 年成为了有力进步的一年。 面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行
2、 , 主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面： 在公司总工程师的带领下， 在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作 . 质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟 , 在种种困难面前 , 迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗
3、位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、 半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作 , 加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础 ; 在产品检验工作的过程中， 对流程的控制， 主要采取全面的质量管理方式，包括工作质
4、量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量 ; 加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部 20xx 年的目标是： 顾客满意度 85%以上，在用检测设备合格率为 100%，且检测设备均在合格有效期内。 质检部在今年的质量体系运作中 , 能严格按照相关体系文件做好各项工作 , 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关 , 对出现的不合格项及时通知生产部 , 分析原因 , 并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防
5、措施 ; 对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定 , 客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因
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