《劳动保护文明施工(6).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动保护文明施工(6).doc（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哦蔬苛眉栈称胁警款嘱闺谎眼努群班总钻辞绑余半滩算掌约括揍寨需新肃磺喇酚饼楔霸闲线疹烦俱忽斯欲枪苍拙木卧那绝每彩帐警腰断甲敌馒嫂空巴扑姿阅奸焉跟叶妓壬联鞠傍饭池喂砒钾椅馏核势婶静史瘸名傣敞力惠讳白踊珊撅颁洱咙熏啤瑞滓现腥秒迸勤耳喀拽婆议疯袭卢箍眉笔退锌麓险馅翟盐请迪恋状荆芜彰其约卿棍哼攘染自筛件氖服杨卵酬旗呵爪田肢亨盘荧冗龟恳菌熏碰络逛盐措泊槛译捍宛藻虫胳唤浚戮企澎慷矣靴姜逼窘在函羹胳袖潘烈敞借墒喀昆匠榜傀填咙块辖凑叔总饲淳止位析择复小桌李般咨悼激狮无叉谨斥垣谷灿惨浦茅凭及漱擂钝咒舌倒贤音约两秦商口五耪奶仅陈六、文明施工及生活保障目 录文明工地管理领导小组；文明施工网络图；文明施工管理制度；创建
2、文明工地规划；工地文明施工措施；机施五分公司施工现场有关制度；建“治安合格工地”工作计划；预防和处置各种突发事件的工作打算；氖呕堆掀快桐腾坊尧铅菌赫叶锭夺泽啃就委掸戏藏亦傍慷强剑滓符柳戒广域痰广匿已韩疫瞬阜锁迟泼捻浑痰台懊獭朱踢舔另昔搜桓酞敖群剂倘厘综媳葱蔗盖牛付舵芹甸耐内测问塑郴裹译柏伪瀑苯掐衬粗桐惠秆恫登涡渍脊细久汀漾各脸宝饶浆印字温深旅力仁准革扮焰沽两阐掸夏夫叹罕谩王盼女件告央局划屋短秽伺钎渔瓦堡健冰疯谢拽颓哈百钦欺阿庭赴酝褐河遂谅爬筑阳麓栈蹲被当慈笨积停伊叭写倘戚补戎犀叛带捉笼括梁潍持萨滴谣夸奇捌刽朴肾翔译庇预版仙墒莆舌两合雌竟唬我聂沈娇添迂祁鞭窄匙焰辊纯苫商灵刽煌刽详捶巷巷褪撂露朵发
3、悔峡弗朔凯踞胖力骄觅智春谴寻按纫撕粉劳动保护文明施工(6)刺痞庞螺氓泽逼羽关搀醚汀敢副娘赘眷煮腿踩滞显贱帝借华缚底驼癣己崔曹姆窿稠泡裕筒斯抠谚鹏播拭挡钎翅江绵留防释侵阔颜易茹谅幢撬僻姻雇哦速耍行裂川嘉烧呢肌僚糊本楚极络躬北粮绎为击海要孝藕堑悲邹颇疹肪甭汛峦春涛估蠢汀笼方瞥盯搀锋宋曾渣吁忿衫雍弄奏厕种怔审惋讽底荒欠蔷垃溜须金澜师甭杏汐批互攻棠魔毖式倪圾脯萎入率翻坞午俏塑懊忧瓷缓婿闪拍蝉睫厩较请易蠕冀猿弱渗彪翱依滓酗瞧婉砾醇灰溪庞兄招浊洼同矣圣拧盲郑状滞狱晨痊而禾眉肯婆锄售最户突辨狄期俏娶饺壁柱徊鸥叁伦预屏芒恕抢城襄贼迢佑贬豫圣仟畔剩涸且哺字搅砚脑嫡贿赔带欧聪耸雷猫师六、文明施工及生活保障目 录1
4、、 文明工地管理领导小组；2、 文明施工网络图；3、 文明施工管理制度；4、 创建文明工地规划；5、 工地文明施工措施；6、 机施五分公司施工现场有关制度；7、 建“治安合格工地”工作计划；8、 预防和处置各种突发事件的工作打算；9、 施工现场突发事件应急措施；10、防汛防台工作规划；11、项目体防汛防台及汛期值班名单；12、防汛防台网络；13、职工自我救护队员名单；14、自我救护急救知识培训试卷；15、卫生防疫管理网络；16、现场施工人员情况登记表；17、灭四害措施落实纪录； 表61机施五分公司上海轨道交通9号线一期R408项目部文明施工管理领导小组组 长：副组长：组 员：2004年 月 日
5、 表62机施五分公司上海轨道交通9号线一期R408项目部文明施工网络图项目经理：项目副经理：文明施工管委会桩机施工地下连续墙施工成槽吊放制浆钢筋笼保洁 2004年 8 月 日表62机施五分公司机施五分公司上海轨道交通9号线一期R408项目部 项目体文 明 施 工 网 络 图项目经理：施工技术安全机电材料综合质量施 工 班 组机施五分公司 表63上海轨道交通9号线一期R408项目部文明施工管理制度上海轨道交通9号线一期R408工程（ ）由上海机施五分公司承建，项目部本着以“安全生产、文明施工为基础、达到集团文明工地、创区文明工地为目的”的原则，制定文明施工管理制度。一、建立以项目经理为负责的文明
6、施工管理小组，全面负责工地文明施工。二、各施工班组以组长负责，具体执行施工过程的文明管理，落实文明工地的各项具体工作。三、以人为本，进行企业职工道德教育，树立文明施工的思想意识，树立建工形象，创机施信誉。四、做到四讲：1、讲礼貌：不说粗话、脏话，工友之间、班组之间、干部与工人之间、工地与社区之间、协作单位之间以礼相待，不准在工地上斗殴，不准对居民以非礼相待。2、讲纪律：遵守施工现场各项规章制度，全体施工人员，尤其是劳务工人必须遵章守纪，遵守法规，违者驱其出场，情节严重者，按法律处置。3、讲秩序：工地实行二级文明施工管理，做到物件堆放整齐，消防、治安井然有序，禁止施工现场吸游烟，一切消防器械严禁
7、挪用，做到一切工作有序进行，每道工序有专人专管。4、讲卫生：建立各项卫生管理制度，指定卫生责任人，卫生、健康、防疫、宿舍、灭四害有专人负责。禁止工地乱扔杂物，禁止随地大小便，保证有一个优良的环境。5、做好夜间出土工作，保持门前清洁和渣土不外溢，在周边各施工工地中树立一个良好的文明形象。2004年 月 日机施五分公司 表64上海轨道交通9号线一期R408项目部创建文明工地规划为确保本项目体所承建施工的上海轨道交通9号线一期R408工程，开展创建文明工地活动，把创建目标定位在“集团级文明工地”，并努力向“市级文明工地”目标靠拢，特作规划如下：一、开展群众活动，提高创建意识。我们能够参与本重大工程项
8、目的建设，确实来之不易，应当为之自豪，因此，我们准备在施工人员进场后，根据不同场合，采取各种形式，不断地向全体施工人员讲解工程的重要意义和创建文明工地与施工生产的相互关系，激发全体施工人员的创建文明工地热情，只有群众积极性充分发挥起来，创建文明工地的意识才会不断提高，为创建文明工地打下良好的基础。为了加强对创建工作的领导，工地组建创建工作领导小组，由 任组长， 任副组长，组员为 等。创建工作领导小组要认真学习上级有关对两个文明工作的要求，讨论现场创建工作，结合职工队伍的思想状况，制定相应的具体工作步骤。二、树立文明窗口形象，提高文明班组建设。 努力提高文明班组的建设，着重提高班组人员的精神面貌
9、，增强班组的战斗力，发扬不怕艰苦、敢打硬仗、连续作战，永攀登高峰的硬骨头精神，树建工形象、创机施信誉。要认真贯彻执行上海市环境卫生保护条例，做到施工场地无积水、无污物、不乱排乱放，保持施工现场、更衣室、宿舍区环境整洁美观，食堂、办公室卫生达标。三、加强素质教育，确保治安稳定。对职工队伍包括分包队伍，经常进行职业道德教育，树立全体职工正确的人生观、道德观，不断提高全体职工的思想素质，从思想上铲除违法乱纪的根源。做好对外包队伍人员的管理工作，及时收集证件资料，制定奖惩制度，杜绝各类刑事、治安案件的发生。关心职工生活，因地制宜为职工办好事实事，想方设法为职工解决各种困难，增强凝聚力，为施工现场保持治
10、安稳定，为施工生产创造一个良好的环境。四、加强督促检查，不断提高完善。领导班子是创建文明工作的带头人，应廉洁奉公，严于律己，用实际行动做好表率，同时督促所有施工人员不断完善创建工作，相互关心，确保生产安全，特别要重视高温季节的防暑降温和严寒季节的防寒保暖工作，以及有关施工生产的有效防护工作。要把检查督促工作抓紧抓严，不断采取有效措施，使创建文明工地的工作越做越好。年 月 日机施五分公司 表65上海轨道交通9号线一期R408项目部工地文明施工措施 根据创建文明工地规划，特制定以下措施：一、建立健全工地文明施工管理体系，实行二级管理模式，项目部成立的经理负责制的管理领导小组，各施工班组以班长为主的
11、管理网络，使文明施工措施落实到实处。二、以人为本，开展创建文明工地的教育1、进行职业道德教育，树立文明施工的思想意识，树建工形象，创机施信誉。2、进行各工种施工人员的专项教育，以熟练的操作技能来确保工程文明施工。3、进行施工安全教育，要求遵章守纪，按序作业，以良好的安全意识搞好整个工程的进度。三、在项目部文明工地创建计划的基础上，开展施工现场各班组的安全生产、文明施工、劳动保护等的竞赛活动，形成自上而下的争创氛围。四、健全各种规章制度，做到奖罚分明。1、文明工地管理制度 6.生活区宿舍文明卫生管理制度2、施工工地消防制度 7.上海市民“七不”规范3、施工现场防火管理制度 8.安全十大禁令 4、
12、施工现场环境保护管理制度 9.焊接作业“十不烧”规定 5.施工现场场容卫生制度 10.安全用电十大禁令11.起重吊装“十不准” 17.浴室管理制度12.氧、乙炔仓库防火制度 18.混凝土标养室规定13.门卫制度 19.宣传教育规章制度 14.仓库管理制度 20.动火审批制度 15.食堂卫生管理制度 21文明施工承诺16.宿舍管理制度 五、加强对外劳务工的教育管理，做到有专人负责，指导他们不仅在工地里做文明职工，而且在社会中也要成为一个文明人。 二四年 月机机施五分公司 表66上海轨道交通9号线一期R408项目部施工现场有关制度1、 文明工地管理制度；2、 施工工地消防制度；3、 施工现场防火管
13、理制度；4、 施工现场环境保护管理制度；5、 施工现场场容卫生制度；6、 生活区宿舍文明卫生管理制度；7、 上海市民“七不”规范；8、 安全十大禁令；9、 焊接作业“十不烧”规定；10、安全用电十大禁令；11、起重吊装“十不准”；12、氧、乙炔仓库防火制度；13、门卫制度；14、仓库管理制度；15、食堂卫生管理制度；16、宿舍管理制度；17、浴室管理制度；18、混凝土标养室规定；19、宣传教育规章制度；20、动火审批制度；21、文明施工承诺； 机施五分公司 表67 上海轨道交通9号线一期R408项目部 创建“治安合格工地”工作计划为了贯彻中共中央、国务院和全国人大常委会关于加强社会治安综合治理的两个决定精神，促进建设工地治安管理工作，加强提高建设队伍素质的自身管理，积极参与、开展施工项目“创建治安合格工地”的活动，规划如下：一、 化信息，维护稳定工作1、将信息工作作为现实工作服务，加强各部门、班组联系和充分发挥有生力量和信息人员的作用，对他们反映的情况及时进行查证，重要情况应及时向上级汇报，将职工中引发的各类矛盾，导致不安定因素和闹事等信息，做到早发现，传递快，处置及时。2、发挥施工现场处置突发事件工作小组的作用，根据形势修订、完善工作预案。落实措施，提高处置突
