百日大干总结.docx

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1、文档格式为word版可编辑百日大干总结 青临高速十三标段春季百日大干活动总结尊敬的各位领导: 省青临高速项目办组织的春季百日大干活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭鲁苏界公路房建工程临沂北收费XX、养护工区工程,在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下,圆满实现了百日大干活动目标。 一、百日大干活动回顾 1、四月份工程进度: 1临沂北收费XX办公楼基础工程完成,并回填完成; 2临沂北设备材料库基础工程完成,柱、梁、板模板支撑完成; 3临沂北收费XX餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。 2、五月份工程进度 1临沂北收费XX设备材料库框架结构完成,主体砌砖完成。 2临沂

2、北收费XX餐厅主体全部完成; 3临沂北收费XX泵房发电机室基础部分完成。 4临沂北收费XX办公楼一层LBT、柱完成。 3、六月份工程进度 1临沂北收费XX泵房发电机室主体工程完成; 2临沂北收费XX办公楼二、三层框架结构完成; 3办公楼主体、场区部分土方回填完成。 二、为完成百日大干计划而采取的措施 1人力:积极组织工人加班、加点,各班组多上技工。从财力上支持工人,让工人无后顾之忧积极工作。 2物力:加大投资力度,加大模板、架管的进场力度,不让施工材料影响进度,不让工人等材料而影响工期。 3资金:做到专款专用,施工上的资金缺口,公司安排财务科拨出专项资金,进行补递。 4农忙及雨季施工,我项目部

3、采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。 5设备及材料供应:水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。 6工作制度:主体施工期间,白天绑扎钢筋、支设模板,晚上凉爽时加班浇筑混凝土。 三、健全制度,优化管理,明确责任,创优争先 为确保百日大干目标实现,我项目部加大人员、设备进场,并成立百日大干活动领导小组,项目经理亲任组长,项目副经理、总工程师、施工队长任副组长,各施工班组长任组员。 根据本工程施工特点和进度要求,在施工过程中,合理制定进度计划,施工人员实行动态管理,实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证百日大干活动目标顺利实现。 四、文明施工,安全生产,建设平安工地 项目部结合施工现场工程特点和百日大干活动目标,要求把工地作为宣传企业文化的窗口。布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化。加强施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌。实现安全生产、文明施工、创建平安工地。 五、再接再厉,认真完成建设任务 百日大干活动结束了所有参加人员不骄不躁,认真总结活动期间经验教训,再接再厉,乘百日大干活动之东风,认真完成本工程的各项建设任务,不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份满意的答卷。 第1页,共1页

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