考核方案模板八篇

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1、考核方案考核方案模板八篇为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方 案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。 写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的考核方案 9 篇， 仅供参考，希望能够帮助到大家。考核方案篇1一、考核目的 本方案的制定是基于以下目的。1. 为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。2. 为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、考核要旨（一）绩效改进 促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和 核心理念。（二）价值认定 在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理 的认定，并给予相应的荣誉和报酬，

2、促进员工的工作热情和积极性。三、适用范围 部门经理级以下的所有员工。四、考核的组织形式 为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核 评定小组，相关部门配合本次评定工作，具体职责如下。（一）人力资源部 负责本次考核的组织和管理工作。 负责考核标准的核定和确认。 负责考核结果的核实。 负责考核过程的监督和协调。（二）总经办总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申 诉的处理等工作。（三）各部门经理 各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。五、考核实施流程1. 首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此 项指标由人力资源部与员工所在部门经理一起制定，并由

3、总经办负责 备案。2. 员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进 行评价，并将最后考核结果送交人力资源部。3. 人力资源部将各部门考核结果进行汇总。4. 人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排 名，并将名单连同考核表一并送交总经办。5. 总经办考核评定小组根据人力资源的排名，综合员工各方面表 现确定员工的星级。六、考评等级评定条件（一）五星级员工1. 月度绩效考核分数为90 分以上的。2. 业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。3. 有下列情形之一并且绩效考核成绩在 70 分以上的，也可以参与 评选五星级员工。（1）提出改进本部门工作合理化建议被公司采纳，合理化建

4、议内 容包括节省开支、提高业主满意度、提升物业服务质量、改革创新等。（2）为维护公司或业主的利益，保护公司财产而见义勇为的行为（3）为解决公司重大问题而做出突出贡献的。（二）四星及以下级员工 员工级别一星员工二星员工三星员工四星员工 月度绩效考 核成绩 60 分（ 含） 以下 6070 分（含）7080 分 （含）80100 分（含）业主有效投诉次数3210七、考核结果运用1. 对于被评选为四星级、五星级的员工，公司在公告栏予以张榜 公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金300 元。2. 对于被评为一星级员工，由其主管负责进行绩效面谈，并提出 具体的绩效改进方案。八、考核注意事项1. 主

5、管必须对员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经人 力资源部和考评小组查实主管人员确未做到客观公正，则主管人员将 受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级的处理。2. 主管对下级的评定成绩应呈正态分布形式，四星及以上级员工比例应在 5%左右，而一星级员工的比例也应在5%10%之间。3. 总经办绩效评定小组负责本方案的解释、修改。 考核方案篇2为全面推进依法管理、村民自治、优质服务、综合治理、政策推 动的工作新机制，进一步加强计划生育工作的领导，严格目标考核管 理，全面确保人口与计划生育工作目标实现，切实提升我乡人口与计 划生育工作水平，经乡党委、政府研究，特制定本考评方案。一、考

6、核原则在考核评估中，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则，真实 地反映各村计生工作水平，以奖励先进、鞭策后进为目的，促进全乡 计划生育水平的提高。二、考核办法考核工作在党委、政府的领导下，由计生办统一标准进行数据处 理，实行平时督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为： 月积分占 50%，平时督查占10%，年终考核占40%。1、综合考核第一名的村，乡党委、政府将进行表彰奖励。2、依据考核结果，对问题严重并符合下列条件之一的村列入后进 村进行重点管理。(1)在考核中处于全乡最后一名且综合得分低于75 分的；(2 )出现政策外二、多孩生育现象的 ；（3）农村奖励扶助（含特扶）有误差现象的；（

7、4）在省、市、县检查中出现统计误差，导至乡掉类的； 被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位，严格实行“一票否 决”，不得参与评先评优，由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、 政府作书面检查。三、考核内容及分值（100 分）1、政策符合率达 93%以上的得满分，每低一个百分点扣一分， 扣完为止。（10 分）2、避孕节育措施及时到位率达 100%得满分。一例手术不及时扣2 分，超过规定时间后 2 个月的扣 3 分，统计年度内未落实的扣 10 分 （县级承认的禁忌症除外），扣完为止。（20 分）3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一个百分点扣0.1 分，

8、扣完为止。（10 分）4. 出乡一个月以上的育龄妇女，及时登记上报乡计生办得满分， 每错、漏报一个扣1分，直至扣完为止。（10 分）5. 各项信息统计上报准确率 100%得满分。如有瞒、漏、错报，每1 例扣 2 分，迟报 2 个月以上一例扣 5 分，扣完为止。每缺报表一次 扣 2 分，报表每缺一项扣 1 分。（10 分）6早孕发现率在 70%以上的得满分，在30%-70%之间线性计分。 （24 分）7社会抚养费征收工作。一孩社会抚养费征收不到位一例扣2 分， 二多孩不能提供详细地址的且不主动配合的每例扣 2 分，扣完为止。 （6 分）8、乡布置的其他常项工作。不能按时完成的或不达标的每项扣 2

9、 分，扣完为止。（10 分）四、加奖分凡在省、市、县年终检查中做出贡献的分别奖10、8、5分。在县 半年检查和稽查中做出贡献的奖3 分。考核方案篇3学校（年级）教研组是学校教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为加强学校教研组长建设，不断推动校本教研深入开展，充分发挥教研组的教学研究功 能，根据我校实际，制定考核方案。一、考核项目（一）教研活动1、每学期按要求制订工作计划、学期总结；2、开展教研组活动，每隔周进行一次，教研组活动记录要规范、 整洁、详细、字迹工整；3、组长带领成员积极开展公开课；4、组长带领成员积极参加学校或者上级部门安排的各级、各类教 学

10、研究、教学观摩、培训活动并做好记录；5、组长带领成员积极参加上级教育主管部门安排的各类教育教学 研究活动，开展课题研究；6、教研组活动安排学习教学科研相关理论，每学期至少1000 字 的读书笔记；7、组长积极组织成员开展学校安排的命题、读书活动等相关工作；8、完成学校安排的其他任务，如完成上级检查时的任务；组织本 组成员参加学校安排的临时性主题活动（专家讲课）等。（二）继续教育1、组长指导成员开展教研活动，并完成校本研训活动记录册， 研训册要工整、内容符合要求；2、组长带领成员积极参加远程培训，完成规定的学习任务；3、组长带领成员积极参加专业技术人员相关培训，并完成规定的 学习任务；4、积极参

11、加学校组织的集体研修培训活动。三、考核结果1考核等级分为A （ 85分以上）、B（ 8085分）、C（6580分和D（65分以下）四个等级；2、学校将根据等级不同发放等级津贴，D等级不发津贴；3、在 A 等基础上选出 20%为优秀，在对应等级津贴的基础上另加 50%作为奖励；4、每学期结束考核一次。考核方案篇4一、考核原则公平公正、激励先进二、考核基本要求1、班主任服从学校分工，乐意接受学校班主任工作；2、班主任思想品德高尚，乐意为学校奉献，为学生服务；3、班主任自觉遵守国家有关法律法规，遵守学校劳动纪律，无违 法违纪行为；4、班级管理在同层次班级中成绩突出：班风正，学风浓，成绩好 （或者进步

12、明显）。5、班级积极参加学校组织的各种健康积极有益的学生活动；6、积极做好差生转化工作，班级无重大偶发事件；三、一票否决规定1、不遵守国家、学校及相关部门有关规定，有体罚和变相体罚学 生的班主任，不得参加评选。2、不遵守国家、学校及相关部门有关规定，针对本班学生进行有 偿家教的班级及班主任不得参加评选；3、有重大偶发事件的班级及班级班主任，不得参加评选；4、有明显不支持学校工作的班级不得参加评选。5、初中有流生班级及班主任不得参加评选。四、考核程序年级组、德育处考核：在月考核和期终考核基础上根据班级教学 质量、常规管理考核、班级形象、巩固率、学生竞赛获奖、德育论文 获奖等班级工作实绩（以年级为

13、单位）评选学期 3 个“优秀班级”和 “优秀班主任”。之后送交德育处复审核。校长室审核：在年级组、德育处考核的基础上，由校长室根据各 部门反映的情况和校长平时巡视的情况，对所选班级进行审核，审核 无误后，即批准成为“优秀班级”和“优秀班主任”。考核方案篇5 目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最 大化。考核部门：KTV二. 考核时间：20xx年5月-20xx年12月三考核内容：1. KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。2. 营业成本应控制在48以内，经营净利润达 25以上。 四奖罚办法：1. KTV 服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达 到52万

14、/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元， 达到60万/月员工每人奖励400元。2. 责任营业指标超过（52 万/月）的部份经理按 5提成作为奖励， 主管、领班按3提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经 理 2%扣罚，主管、领班人员 1%扣罚。3. 经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元4. 原来的业绩全部取消。5. 奖励与扣罚当月兑现，酒店与 KTV 经理依据经营环境和经营变 化，目标责任制可适当调整。KTV 经理： 总经理：20xx年月日20xx年月日考核方案篇61、员工迟到或早退半小时以内，次扣30分。2、病、事假可用当月休班替代

15、，超休1天扣当月平均分20分。3、开餐前、后请假1小时扣20分，开餐中，请假1小时扣40分。4、旷工次当天考核0分，旷工1天扣当月平均分数50%，超 过1天，当月考核分数为0，超出部分顺延至下月扣除。5、迟到半小时以上，或未经主管、领班批准私自替换班或无特殊情况捎信、电话请假均视为旷工。6、上岗未按要求着工装、工袜、工鞋、工号牌，工装不整洁或 有破损者发现一次扣 5 分。7、女员工上岗未着妆、浓妆艳抹或喷洒香水味较浓的每发现一 项扣 5 分。8、上岗时间佩戴手饰（结婚戒指除外）、留长指甲、涂指甲油 发现一项扣 5 分。9、要求员工不留怪异发型，女员工发不过肩，男员工不留鬓角、 胡须，不符合要求者一次扣10 分。10、吃带用异味的食品后上岗，发现一次扣5分。11、不了解菜品、酒水价格或没核实菜单，多收或少收一次扣15 分，引起客人投诉一次扣20 分。12、不了解本酒店的基本情况和餐厅销售的产品知识，未能及时 给客人提供服务者一次扣5 分。13、在规定时间内未完成工作任务或工作不能独立完成，需要多 次督导者一次扣10 分。14、准