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1、撰写人:_日 期：_医院院长述职报告锦集七篇 医院院长述职报告 篇1 02X年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作，医院副院长述职报告。一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务,创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下： 一、个人成长 一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者,是我的理想。在担任院级领导的几年中,我象一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学，从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学
2、的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带领了团队成长。 学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录,一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达1多万字，为员工上课学时以上。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。 二、团队成长（一）、护理工作 X年的时候,我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：
3、一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来,来之能战，战之能胜的部队;一支技术精湛，知识扎实的教师队伍；一群善解人意,感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。下面我从三个方面简单总结我院年在护理工作方面取得的成绩。 1、护理管理更加科学化、规范化、人性化 22X年,我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到月份刚刚推出的静
4、脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证,护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。2、护理服务舒适温馨 护理服务一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲。但是，随着时代的发展,美丽的微笑和好脾气已经不再是“服务好“的理由,高品质的服务更需要护理人员用自己的“心”去领会病人的”意“。0X年,我们在人性化服务的基础上，又推出了舒适护理,从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受,而不是护理任务的完成。各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展
5、服务内涵。如护士在护士站接听传呼器时，以前的规范接听语言是：“您好,请讲。”但在舒适护理中,我们将以前的接听语言改为：“您好,我马上就来。”并要求30秒钟赶到病人的床前。夏天主动为病人点蚊香,天冷的时候主动为病人置热水袋，护理操作完成之后，对病人说一声“谢谢合作”,有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等。舒适护理的开展，让我院的护理服务更加温暖人心，1月份，护理服务满意度达到了7.9%，较去年增长.06%,责任护士知晓率为9.0，较去年增长2.0%，12名护士被病人点名表扬,收到感谢信49封,无护理事故发生。 、团队活动精彩纷呈 为了提升护士的综合素质,今年,护理部成功举办了
6、一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著。2X年7月,我院护理部的第一个q小组“春蕾”护理文书qc小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进。今年的护士节,一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了美丽秀出了精彩,得到了社会各界人士的好评。第二届“杏林杯”基础护理大赛也在今年八月如期举行，大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面,调动了护理人员的积极性，特别是在中医护理技术操作比武过程中，护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动。0月份,“护理安全
7、100天”的活动已正式启动。在各类比赛中，团队和个人不甘落后,你追我赶，学习氛围空前高涨，团队和个人不断成长。 管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属,因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通。做到管理者与护士心心相通,共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来,经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”：护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。一年来,与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友。标准化、科学化
8、、程序化的管理已成为我院护理工作的常规,而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。 医院院长述职报告 篇2 一年来,在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。 结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作,切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下,不足之处，敬请批评指正。 一、思想和学习情况 要做事，首先要学会做人,这是自己多年来
9、奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房,不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。 二、廉洁自律情况 坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督。
10、凡是要求别人做到的自己带头做到,凡是要求别人不做的，自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论,不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责,严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想，为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点3个，制定廉政风险防控措施150余条,进一步推动医院反腐倡廉建设。三、党的群众路线 教育活动中，严格贯彻落
11、实中央八项规定和省、市相关规定在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想,带头执行规章制度,不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神,以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手,牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线,对干部职工反映的问题,真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。 四、 履行医院管理职责情况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理
12、念的引进,我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。 1、基础建设上台阶今年,我院基础设施建设实现了新的跨越,新建的8834医疗综合楼投入使用,使开放床位数达到了450张,标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求,高标准、高起点进行设备引进和更新。2X年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台（套），202X年购置的西门子5T核磁共振、西门子28层螺旋CT也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床,医
13、院整体诊疗水平得到了迅速提升。 、内涵建设有创新 在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养,切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出,病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实,坚持“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制,明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上,目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目,部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策,充分发挥公立医院的公益性。
14、成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队,深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。 近年来,我院服务质量取得显著成效,满意度始终保持在98以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。 3、公立医院改革稳步推进 一是严格执行国家基本药物目录,落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广大患者。全年让利671.7万元。二是加强县镇一体化建设。202X年，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。使x和xx中心卫生院的
15、综合能力得到了迅速提升,业务量成倍增长,县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作,全院门急诊人次221 万人,同比增长了1. ;出院人数11人，同比增长了 1%;手术1552例；床位周转次数8.次/床;床位使用率 106.9%；120急救站院外出诊 147 次；为不同人群做健康体检 16275 人次。接收进修实习进人员144名;全年无医疗事故，无不安全事故,无违违反计划生育政策情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家,x唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。 尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足,比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中,我一定克服困难,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,带领全院职工团结一致，奋力拼搏,为医院更快更好发展做出新的贡献。 医院院长述职报告 篇 XX年即将结束，回顾一年来的工作,自己认真学习党的五中全会精神，以科学发展观为指导，落实干部作风建设深化年的各项要求，组织开展“创先争优”活动和“创新服务”竞赛,积极配合班子成员完成分管工作,促进医院工作开展
