《企业中层管理培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中层管理培训（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业中层管理培训 1、管理者角色认知 一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。作为中层管理者首先应明确自己的职责所在,有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标；其次，明确自己所扮演的角色,协调上下级和同事之间的关系,做自己应该做的事,做到不缺位、不越位。所以企业中层管理培训从管理者角色认知开始,说明如何成为一名优秀的其中层管理者。 、管理者应该具备的心态 作为一名中层管理者,首先应该具备的应该是主动性,也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终
2、目的。 在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据,好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行,而主动性和执行力也是中层管理人员在工作和行动中给予基层员工最好的一个榜样。 3、管理者应该掌握的管理技能学会管理时间。虽然每个人都有存在的全部时间,但是只有少部分人有足够的时间。因为一部分人忙于工作工作方法有问题;一部分人盲目工作缺乏目标;一部分人茫然工作使命不明确。首先应认识到时间的重要性和管理时间的必要性;其次应意识到:时间有限。必须有选择的做事，清除自己要做什么或需要做什么,并安排时间，把选择要做的事情付之行动。
3、 一个好的管理者，多数的时间应该用在指挥、协调、学习上。 时间管理,应把握三个原则:必须做计划,必须书面表达计划,必须切实执行计划。目前公司施行的月计划及月总结的一些习惯工作也使得大家在时间管理上有了新的认识。E管理。情绪具一般非常重要的力量，合理引导可促使个人产生建设性和行动，否则可能产生自我失控。好的情绪有感染力,不好的情绪有污染力。因此应关注正向的优势的情绪;对负面情绪应引导指正,而不是指责。领导者的首要任务是掌控自己的能量,妥善管理自己的情绪,而后引导他人的能量做最有效的运用。有效沟通。管理其实就是对人的管理，善于沟通是最基本的要求。只有采取经常性的,有效的沟通,才能及时了解下属的工作、思想、生活状况,正确引导，对症下药,最大限度的调动员工的主观能动性,提高劳动效率。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
