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1、医院五年发展规划2010 年2015 年是我院步入加快发展的关键阶段,科学 合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提 出医院五年发展规划;一、指导思想以邓小平理论,“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落实 的党的“十七大”精神,坚持科学发展观;以“以病人为中心,提 高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保 证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立 医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务质量; 力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、 治理规范、技术精湛的一甲医院,达到二级医院水平;二、发展目标通过科学的管理实施,完善
2、各种规章制度与质量控制体系,建 立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源 优势；进一步完善特色专科；重点培养40 岁以下学科带头人； 逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院 相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务 水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有一定 规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中 心卫生院;三、科学管理医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力;在医院的业 务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方 面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量 控制体系,严把质量关,无
3、论从各种医疗文书的书写还是各项技 术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上 升;另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、 低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者 少花钱而获得最佳的治疗效果;护理管理工作,要加强科学化、规 范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体 系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地 落实到临床实际工作中;四、人才培养医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关 键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重 用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路：1、通过每
4、年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长 的实用型人才不断充实我院的人才队伍;2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快 提升我院年轻队伍的业务技术水平;3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才;4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年 技术人员去省级以上医院进修学习;5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行三基知识 考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的 理论与实际水平;通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医 德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的 技术人才队伍;五、设备投入现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段等重要
5、内容 以外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是 相辅相成的;为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟通过自身 努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备;六、开设特色专科特色专科建设是我院弱项,为了突出我院特色和实力,在未 来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源,根据地方发病率 的调查,在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、 风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等;并不断加大投资,进一步完善 特色专科建设,力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内 乃至省内先进水平;七、现有科室建设 在特色及重点科室不断发展的同时,原有的大科室要同样稳 步提高：心内科应从心电生理及介入
6、心脏病学等主要方向入手, 选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实 地指导的方式,逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心 脏介入治疗技术,冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动 静脉支架术;口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面 畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙列 不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强;CT室应该充分利 用GE 8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管与血 管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像,包括冠状动脉 SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功能评 估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖 结
7、构的CT三维成像、CT动态增强扫描等项目的开展;超声影像 学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技术,包 括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉以 及淋巴系统病变等;全面开展了超声在妇科和产科的应用,系统 开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等 部位的超声显像和介入性超声的应用研究;泌尿腔镜设备的引 入,要抓紧时间开展工作,为病人服务;神经内科、脑外科要引入 微创颅脑外科手术；消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激 光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；CU要真正体现危重病人监护、 治疗,在抢救生命同时要考虑生存质量；五官科要在腔镜、开展 新眼科手术上有突破；骨科、麻
8、醉科要在新的领域有更高发展； 妇产科要在微创手术上有新的提高；肿瘤科要引入在延续生命、 结合生存质量上有新的创新；急诊科要在急救医学上要有新的 发展；“120”急救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢 救”再立新功；全院各科要利用有生机的仪器设备如：C臂、 全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、 动态心电图、监护设备、病理科等等更好地为病人服务,要极力 体现人性化为病人服务、人性化为临床第一线的工作人员服务; 根据临床需求,适时开展一系列新的检测技术项目,使之随着医 疗技术水平的发展同步提高,更好地为患者服务;八、科研教学1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的 科
9、研水平;2、科研质量和数量要有新突破;以后五年要争取科研课题 立项：州级重点项目1项，州级一般项目项,并争取获奖;积 极撰写学术论文;3、加强临床教学工作,高质量完成教学任务;4、抓好继续医学教育,承担继续教育项目;5、强化在职教育,提高员工的整体素质;九、基本建设和环境建设 未来五年,我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、 食堂和车库等基础设施建设;因地制宜做好院内绿化,修建好医 疗区“天使花园”,开辟健身场地,美化环境;十、保障措施1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位院务 会领导为成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规 划进一步细化发展规划的各项
10、保障措施;2、提高业务效益,夯实发展基础医院要健康快速发展,必须要有坚实的物质基础;因此,只有 提高业务效益才能夯实发展的基础;所以,一是增加医疗服务项 目,扩大服务范围,提高设备利用率;二是加强内部管理提高医疗 技术水平和服务质量;三是拟订合理的分配计划,向临床高风险 关键岗位和技术骨干倾斜;3、更新发展观念,加强医院内涵建设新的发展需要新的观念;在巩固、充实、完善现有内涵建设 基础上,着重做好：一是改进医疗服务,转变服务观念;在思想观 念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变,在服务 方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变,在工作作 风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过 程转变;二是着力提高医疗质量,保障医疗安全;健全协调机制,进一步健全规划编制的民主参与、专家咨 询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计划;强 化保障机制,积极拓宽资金筹措渠道,积极争取国家政策和资金 扶持,保障各项计划实施;完善评估机制,加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作,及时采取应对措施,确保目标实现;
