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1、电力安全生产工作计划范文电力公司安全生产工作思路围绕一个主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，抓好六项工作，全面提升安全生产能力建设。围绕一个主线，就是要围绕“保人身、保主网、保设备”这个主线，严防人身伤亡和人员责任事故发生，确保主网设备安全运行。树立二种意识，就是要全员树立规程学习、规范管理意识。要通过学习规程，提高操作技能；通过管理规范，提高标准化作业水平。把好三道关口，就是要把好事前防范、过程控制、责任追究三道关口，全面_“严、细、实”的工作要求。落实四级控制，就是公司控制重伤和事故；生产单位控制轻伤和障碍；基层班组
2、控制未遂和异常；每位员工控制各种违章行为。突出五个重点，就是要突出各级人员安全生产责任制的落实；突出施工作业现场及工作现场的安全稽查工作；突出“两票三制”的执行力度；突出安措和反措计划的实施；突出员工的安全知识培训。抓好六项工作，即：1、认真开展创建“无违章班组”活动，大力倡导“以人为本”的安全文化，全面提高员工的安全责任。做到在安全生产过程中，不伤害自己、不伤害他人、不伤害企业。2、认真抓好技术监督工作。重点是电压质量；_千伏及以上电气设备性能及运行参数；变压器油的击穿电压、微水分析、介损及色谱分析；继电保护与控制系统；
3、自动化仪表及电力通信系统等方面的技术监督工作。3、认真抓好同业对标工作。要经常分析公司在同业对标工作中存在的问题，及时采取对策，使可管、可控的指标得到进一步提升，特别是安全管理指标、营销服务指标、电网运行指标、电网建设指标，争取在省公司有一个好的名次，部分指标获省公司标杆单位。4、认真抓好大修、技改工作，使电力设备时刻保持良好状态，切实提高电网供电能力，保证电网安全渡夏、安全渡冬，保证大修、技改计划完成率_%。5、认真抓好新技术的推广工作。一是进一步完善输变电管理系统的运用；二是尽快使配网管理系统实用化；三是完成“三标一体化”的认证工作；四是抓好qc成果的发布和推广工作
4、。6、认真抓好农村_千伏配网的专业化管理工作。一是抓_千伏配网、低压配网现场规程的修编；二是抓特殊工种的培训及办证；三是抓规范流程管理；四是抓规章制度的落实；五是抓标准化作业。篇二。电力公司安全生产工作意见电力公司_年安全工作意见为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就_年安全工作提出如下意见。一、指导思想以_、_和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化
5、风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5f协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。二、工作目标（一）总体目标全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。（二）具体目标1.质量管理。设备完好率达_%以上。2.预算管理。建立各层级、各岗位安全预算评价体系。3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。5.业绩管理。优化安全业绩评价体系，严格动
6、态管控和结果运用，提高生产安全绩效。三、主题活动_年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。上半年：一是_集团公司年度工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“_”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚
7、持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保年度目标任务圆满完成。通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。四、_领导成立安全管理工作领导小组，_任组长，_任副组长，负责工作的_领导和整体协调。领导小组下设办公室，_任办公室主任，_任副主任，负责日常督查和考核工作。五、工作措施（一）严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司安全1_文件要求对各项控制指
8、标进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”原则，进一步明确公司工区班组员工各层级安全责任，层层落实分解安全目标任务，签订安全目标责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。（二）狠抓标准化建设，提升安全供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，在有效利用现有供电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场安全管理，保证施工质量和供电质量，全面提升矿井安全供电水平。（三）强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系，系统、全面、
9、超前排查和解决安全供电问题，确保隐患排查达到“四个_%”。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步”的排查治理工作步骤，对站所设备设施、线路安全隐患进行“菜单式”排查处理；安监科不定期对各单位的隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除安全隐患。二是强化风险防控管理。继续执行安全隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“五防”安全供电实际，分区域、分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识及风险评
10、估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述”，不知风险不准上岗。（四）深化安全监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月度安全质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等安全检查方式，遵循“既查现场，更查管理，上追下联，责任追朔，注重绩效”原则，进行综合性安全检查和季度达标考评，查后复查，事事闭环。完善检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、针对性。（五）强化安全培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。深化区队班组管理，继续开展安全标准化竞赛活动，依法抓好全员安全培训，及时_参加“三项岗位人员”培训和复训，确保持证上岗率_%。把新安全生产法“
11、5f协同管理法”“岗位危险源辨识”等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安全基础。遵循“实际、实用、实效”原则，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训，提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。（六）加强文化引领。践行“安全第一”价值观，全面落实电网调度规程、电力安全工作规程等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重
12、“文化铸魂”，丰富全面标准化供电体系建设文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要我安全”为“我要安全”，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。（七）抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设备、设施春秋季检修、日常维修安全、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应修必修、修必修好”原则，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修计划同步下达标准要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改，并严肃追责。（八）完成重点工作任
13、务。一是确保节日和重大会议、活动期间的安全供电。在节假日、重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“安全月”活动。采用形式多样的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的安全意识。三是完成雨季“三防”、冬季“五防”工作任务。按照集团公司雨季“三防”、冬季“五防”文件要求，安全生产监察科及时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料；各单位、工区严格按照“实施意见”要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电高峰期科学供电，合理调配、变堵为疏。在用电高峰期，安全生产监察科（调度）提前制定迎峰度
14、夏工作措施，及时调整运电力安全生产工作计划范文（二）_年电力公司在安全生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革发展的新形势下，安全生产责任制落实情况良好，安全管理活动有声有色，安全生产基础更加坚实，特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步；圆满完成了国庆_周年安全保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生”安全目标，为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在_年的安全生产工作中取得好成绩，特进行以下工作安排。一、指导思想_年电力公司安全生产的工作思路是：牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以公司加强“三个建设”为契机，落
15、实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，保持公司安全稳定局面，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。二、工作任务（一）要认清形势，把握大局，全面落实安全生产齐抓共管责任制。安全生产是公司一切工作的基础，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和基础保障作用的根本要求。维护安全生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导的安全责任。按照“谁管理，谁负责”的原则，确保分管工作安全。二是落实所有中层管理机构的安全责任，针对每一项涉及安全生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。_“谁组织，谁负责”的原则，切实做到安全工作与其它工作“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工的安全责任。坚持“谁实施，谁负责”的原则，把各项要求切实落实到位，把好安全生产
