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1、2023年产品管理标准5篇 书目 第1篇cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计 第2篇cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计输出 第3篇cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计策划 第4篇cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计更改 第5篇cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计输入 cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计更改 cca2102:2023成本管理体系要求标准官方说明:产品成本设计更改 6.2.5产品成本设计更改 标准条文
2、 在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求,组织应识别和实施这些更改,并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。 由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。 目的和意图 产品成本设计的更改对产品成本是否满意要求有干脆影响。因此,组织应对产品成本设计的更改予以限制。本要素条款给出了产品成本设计更改的限制要求。 理解要点 产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改,组织应识别和确定这些更改的需求,并实施这些更改。 组织在实施设计更改时,应对设计更改
3、进行评审、核算、验证和确认。但应依据更改范围的大小、重要性的不同,确定是否实行评审、核算、验证或确认及其适当的做法。 组织在实施设计更改时,应确保相关文件得到修改,如成本安排、资源预算等。 在确认合理可行的基础上,更改在实施之前应得批准。 设计更改后,组织应将设计更改的信息刚好传达到相关部门和相关执行人员,确保他们知道和获得已更改的信息。 由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。 与其他要素条款间的相互关系 产品成本设计的更改是一下要素条款的输入和依据: 6.3.2成本目标; 6.3.3成本安排; 6.4成本动量标准; 7.2.2流程和作业标准; 7.3资源预算限制; 7.4成本
4、放行限制; 7.5成本风险限制; 7.6供方成本限制; 8.2成本发生过程的监视和测量; 8.3成本水平的监视和测量。 cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计输入 cca2102:2023成本管理体系要求标准官方说明:产品成本设计输入 6.2.3产品成本设计输入 标准条文 组织应确定与产品成本水平要求以及确定、驱动和影响产品成本水平有关的输入,这些输入应包括: a)预期的产品成本和价格水平; b)动态的价格信息; c)成本战略实现规划(见5.3); d)组织的系统状态和可降低成本的条件; e)胜利的低成本方案和惯例; f)适用的质量、平安和环境要求; g)适用的法律
5、法规要求; h)成本核算的要求; i)产品成本设计所需的其他要求。 组织应保持输入的记录(见4.3.4),并确保这些输入在充分性和持续相宜性方面得到评审(见4.3.3)。 目的和意图 正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的限制要求。 理解要点 产品成本设计输入基于产品要求和预期的产品成本目标。产品要求着重于描述预期的产品功能和运用要求;产品成本目标则是满意产品要求的期望成本。产品成本设计输入是进一步将产品和成本这两部分要求转化为对成本动量的要求。 组织应确定与产品成本水平要求以及确定、驱动和影响产品成本水平有关的输
6、入,这些输入应包括: a)预期的产品成本和价格水平; b)动态的价格信息; c)成本战略实现规划(见5.3); d)组织的系统状态和可降低成本的条件; e)胜利的低成本方案和惯例; f)适用的质量、平安和环境要求; g)适用的法律法规要求; h)成本核算的要求; i)产品成本设计所需的其他要求。 产品成本设计输入确定后应予以记录,组织应保持这些输入的记录(见4.3.4)。组织应评审全部与产品和产品成本水平要求有关的输入。评审中应特殊留意那些不完整的、模糊或冲突的要求,并确保这些输入信息的充分性和相宜性。 与其他要素条款间的相互关系 产品成本设计输入是产品成本设计输出的前提和条件。 cca210
7、2：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计 cca2102:2023成本管理体系要求标准官方说明:产品成本设计 6.2产品成本设计 6.2.1总则 标准条文 组织应对产品成本水平进行设计,在产品成本发生前预先限制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序,以规定和实施以下方面所需的限制: a)产品成本设计策划(见6.2.2); b)产品成本设计输入(见6.2.3); c)产品成本设计输出(见6.2.4); d)产品成本设计评审、核算、验证和确认; e)产品成本设计变更(见6.2.5)。 目的和意图 产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节,它确定了产品成本构成的水平,为产品
8、成本的合理发生供应了依据。因此,组织应限制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。 理解要点 成本是设计出来的。因此,组织应对产品成本水平进行设计。在通常状况下产品成本设计与产品设计同时完成,在产品设计过程中,设计活动应同时输入两种设计思想:其一,产品成本设计应满意产品实现和产品功能的要求,这是产品形成和质量特性的要求;其二,产品设计也应考虑满意产品成本目标的要求,这是产品经济性的要求。 成本设计(标准成本)确定成本的合理性,成本核算(实际成本)不确定成本的合理性。因此,产品成本设计活动是在产品成本发生前预先限制产品成本水平合理性的活动,组织应编制和保持产品成本设计限制程序,
9、以规定和实施以下方面所需的限制: a)产品成本设计策划(见6.2.2); b)产品成本设计输入(见6.2.3); c)产品成本设计输出(见6.2.4); d)产品成本设计评审、核算、验证和确认; e)产品成本设计变更(见6.2.5)。 不涉及产品设计的组织也应按本标准要求对产品成本进行设计。 产品成本设计的对象是确定和驱动产品成本的全部动量;产品成本设计的结果是形成了产品成本动量标准和标准成本。 与其他要素条款间的相互关系 本要素条款对以下要素条款起指导作用: 6.2.2产品成本设计策划; 6.2.3产品成本设计输入; 6.2.4产品成本设计输出; 6.2.5产品成本设计变更。 cca2102
10、：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计输出 cca2102:2023成本管理体系要求标准官方说明:产品成本设计输出 6.2.4产品成本设计输出 标准条文 组织的产品成本设计输出应确保满意产品成本设计输入的要求,这些输出应包括: a)成本动量标准(见6.4); b)标准单位产品成本; c)满意成本动量标准要求的产品实现过程方案; d)成本动量监视和测量的准则和方法(见8.2)。 组织应依据产品成本设计策划的支配,确保上述输出的结果得到评审、核算和验证并确认其满意产品成本设计输入要求的实力。 设计输出确认应在输出结果实施之前完成。 由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持(
11、见4.3.4)。 目的和意图 产品成本设计输出是产品成本设计的结果,这个结果是成本形成的依据,同时也是成本发生过程限制的依据。因此,组织应对产品成本设计输出进行限制,以确保这些设计输出的充分性、相宜性和有效性。本要素条款给出了产品成本设计输出的限制要求。 理解要点 组织的产品成本设计输出应能比照产品成本设计输入的要求进行验证,并确保满意产品成本设计输入的要求,这些输出应包括: a)成本动量标准(见6.4); b)标准单位产品成本; c)满意成本动量标准要求的产品实现过程方案; d)成本动量监视和测量的准则和方法(见8.2)。 组织应依据产品成本设计策划的支配,确保上述输出的结果得到评审、核算和
12、验证并确认其满意产品成本设计输入要求的实力。 组织应对产品成本设计输出的成本动量标准通过成本核算(见8.3.2)的方式转化为标准单位产品成本,这种转化应按现行会计准则将实物量的成本动量计算为价值量的单位产品成本。 当设计输出的标准单位产品成本经过核算验证未满意设计输入要求时(未满意预期的单位产品成本目标时),组织应实行有效措施,包括更改设计或重新设计,以满意要求。假如因目标过高无法完成设计时,应修改产品成本目标。 设计输出确认应在输出结果实施之前完成。设计输出通常以文件形式表达,其确认的方式是在发布前得到有关授权人员的审查批准。 由评审、验证、核算和确认所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4
13、)。 与其他要素条款间的相互关系 产品成本设计输出产生一下要素条款的依据: 6.3.3成本安排; 6.4成本动量标准; 8.2成本发生过程的监视和测量; 8.3成本水平的监视和测量。 cca2102：2023成本管理体系要求标准官方说明：产品成本设计策划 cca2102:2023成本管理体系要求标准官方说明:产品成本设计策划 6.2.2产品成本设计策划 标准条文 组织应对产品成本水平设计过程进行策划,并确定: a)产品成本设计的职责和权限; b)与产品以及产品实现的设计和开发过程之间的接口关系、并行关系、制约关系和相互作用; c)产品成本设计所需的准则和方法; d)产品成本设计阶段性的支配; e)评审、核算、验证和确认的活动。 组织应对参加产品成本设计的各类人员之间的接口实施管理,并明确他们之间的分工和协作关系,以确保有效的沟通。 产品成本设计策划的输出应得到评审和批准,必要时予以更新(见4.3.3)。 注1:有产品设计和开发过程的组织,其成本设计应与产品设计和开发活动同时进行;没有产品设计和开发过程,但有产品实现过程设计和开发的组织,其
