《浅谈降低工程成本的途径与措施研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈降低工程成本的途径与措施研究（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅谈降低工程成本的途径与措施研究 摘要：目前我国随着社会经济发展迅猛，导致国内现代化建设的进程同样以飞跃式的方式增长，各行各业在社会经济飞速发展的大氛围下竞争也愈演愈烈。工程预算给定情况下，只能从工程成本上入手，通过一系列的改进和规划降低工程成本，实现在有限条件下创造出最大的价值，完成预期目标。本文以建筑工程成本为基础，对如何有效的降低成本的途径与措施进行分析。关键词：建筑工程;工程成本;途径与措施引言随着改革开放政策的推行，我国综合国力的不断强盛，我国近几年的建筑发展趋势已经由单一的政府投资项目向着政府投资、私人投资和国有私营的多元化方向发展。施工单位不仅需要快速的完成工程项目，还需不断提
2、高工程质量和创新水平，更需要合理的安排人力资源和材料资源。因此，有效降低工程成本，促使有限的投资得到最大化的经济效益，是我国众多企业急需解决的重要课题。1工程施工成本管理存在的问题1.1施工图审查建筑作业除特殊情况大多数都需按照图纸施工。这样才能有条理的安排施工队伍进行施工作业，可以说施工图纸是整个建筑的灵魂，所有的安排和改动都是围着施工图的变化而变化1。施工现场的技术管理人员和施工技术人员需要熟悉图纸内容，按照图纸要求分发任务。若施工技术人员在施工图审查工作中出现了错误，便会导致施工内容与图纸出现偏差出现在验收阶段不合格的情况，轻则修整改正，重则返工。1.2施工图预算施工图纸的预算结果是建筑
3、企业资金分配的重要依据，由于各个地区选用的定额和取费标准不同，预算结果也有很大差别，因此对预算员的专业技能水平有着严格的要求，一般来讲施工图纸预算工作需分三次进行，第一次进行预算的准备工作，充分了解当地定额和取费标准；第二次对施工图纸进行粗略计算，要求计算并记录大体的预算结果；第三次准确的计算出预算的结果，并且同第二次结果比较和分析，得出最合理的预算结果并记录2。1.3施工组织设计和施工方案施工组织设计是施工过程要严格执行的方案和制度，需先确定先进科学的施工组织方案并按其进行施工，在保证建筑质量的前提下高效的完成建筑项目3，也要结合施工现场的具体情况，比如现场的环境、人员的配备、以及工程的难以
4、程度等等因素做出最符合实际情况的施工组织设计。1.4现场施工阶段存在的一些问题建筑工程成本由建筑施工成本、建筑项目所获得利润、需要交纳的税金三部分组成，其中建筑施工成本更是占据了工程成本的绝大部分，有着举足轻重的影响。建筑工程多种多样，比如房屋、道路、桥梁等等，但是施工的成本却是大同小异，无非就是建筑工程需要的建筑材料费、需要支付人工的劳务费、使用机械的租赁费以及施工现场的活动经费等。1.5工程材料的监管系统存在漏洞建筑施工现场经常出现工程材料控制不严格的情况，其中对工程成本影响最大的 就是建筑材料费，建筑材料费大约占整个工程成本的百分之五十以上，如此大的经济比例却在大多数建筑工地没有对于材料
5、费有专门的监督和管理制度，导致建筑材料无故损耗或以高于市场价格采购建筑材料的事情频频发生。在市场经济的影响下，建筑材料价格浮动极大程度的影响了建筑工程成本，尤其在现实的施工现场由于建筑材料监管不严格没有有效的监督管理力度，一些以次充好，高价收购，工程材料浪费等行为都对建筑工程成本造成不必要的增加。2 降低工程成本的途径2.1 确定先进可行的施工方案如何选择先进可行的施工方案，首先要了解施工方案包括哪些内容结合现场施工的实际情况择优选取。施工方案包括四个方面：施工方法、施工器械、施工顺序、施工组织5。施工方案选择的不同，就会导致施工工期的不一样，所需要的施工器械也会不同，施工顺序的不一样就会导致
6、建筑材料的进场顺序有区别。所以选择一个科学合理的施工方案是极其有必要的。2.2签订合理的分包合同和材料合同合同是具有法律效力并且约束合作双方的一种形式，建筑企业在施工过程中同样需要依靠合同来维护自己的合法权益以及承担履行合同内容的法律义务。其中建筑企业与分包合同以及购买建筑材料与材料商签订的材料合同更是建设工程中常见的两种合同，合同签订的方式应当通过公开招标的方式，确定最终的合作人。2.3强化施工项目成本预测建筑工程的价值体现在取之于民，用之于民，更是离不开市场。所以对于市场信息的掌握程度决定了企业的竞争力。根据最新的定额子目和取费标准作出最接近实际的成本预算。争取不出现结算超预算的情况，结合
7、当前建筑市场的价格变化，多比较、多观察。使预算结果争取做到接近实际，减少误差。2.4制定合理的资金使用计划强化资金使用计划，确定工程款专项专用，制定每个施工阶段的项目成本，由建筑单位对资金进行统一调配，分发到各个项目，做到有帐可依，在项目部资金周转出现问题的情况下，应该由项目部向建筑单位提出申请，并说明具体情况，由建筑单位审核通过后及时将资金交付项目部，保证工程建设的正常进行6。2.5降低材料成本（1）实行限额领料在建筑工程的成本中，材料成本占据了相当大的比重，而且具有很大的节约空间，所以减少材料的浪费同样是降低成本最重要的环节之一，所以要实行建筑材料的等额领取制度，合理的将材料定额的分配到每
8、个施工队，节约的应当给予奖励，超出额度的应当从奖金中适当减少，这样避免材料的不必要浪费。实行限额领料，首先要确定建筑项目应该发放的数量，具体发放材料数量的多少可以根据当地定额管理部门测定的数据作为参考，最终由材料管理部门统一发放，具体实施步骤也可遵循层层控制的方式进行减少材料的损耗，并且由建筑工地的门卫第一次清点材料数量，随后由材料管理员第二年次清点材料数量，最终由施工队伍确定具体收到的数量，保证材料的有的放矢。如果发现材料缺失或者材料剩余的情况应当报告给材料部门，由材料部门确定实际材料数额决定具体解决方法。限额领料会使得建筑材料的浪费情况得到有效的控制，多退少补，避免浪费；层层控制材料数量使
9、得材料有的放矢，不会出现材料的丢失和材料损耗情况有效减少。（2）组织材料合理进出场在实际施工现场有上百种建筑材料，当时不需要的材料提前进场可能会影响施工进度，有些材料容易受潮，存放的时间久了会影响材料的质量甚至影响工程的质量。得不偿失，所以施工方案的合理性和材料进出场的次序是非常重要的，如果材料提前进场可能增加二次搬运费，如果材料进场晚可能会影响工程的进度，还会造成工期的延误增加额外的人工费，得不偿失。2.6工程技术质量管理制度（1）编写合理的施工组织计划书，施工现场合理的布置工作内容，以便于高效完成工作，提高工作效率。（2）严格施工现场的安全控制，树立安全标示和示警牌。确保生产安全。（3）加
10、强专业技能培训和提高，提升工人的专业素质和能力，大力推广科学技术能力的创新。3结语在实际施工现场要因地制宜，制定适合本项目的措施，本着保证质量的前提下，在各个方面做到节约开支的目的，结合工程的情况，采取合理科学的方法，才能最大限度的降低成本，做到利益最大化。本篇论文以施工过程的时间顺序为论文的整体思路，从施工前的准备工作、施工过程的严格把控以及施工结束后期的问题分析工作将一个建筑工程从无到有的整体分析了一次，更重要的是将其中的代表性问题重点提出，并且给出自己的解决方案。将每一个环节可能造成成本增加的问题都做了详细的分析，以客观的角度看待建筑工程的成本支出和收益。参考文献：1. 栾立军.论降低建筑工程成本的途径和措施J.江西建材,2016(15):239+244.2. 蔡青.论降低工程成本的途径与措施J.行政事业资产与财务,2014(05):109+96.3. 姚东.降低工程成本的措施和途径J.中外企业家,2013(25):72-73.-全文完-
