管理类读书心得体会

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1、管理类读书心得体会管理类读书心得体会（精选 7 篇）管理类读书心得体会1书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的 重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防 止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并 处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很 大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生 等等，这些危机的发生至关重要！第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接 的办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有

2、 关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失 控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降， 会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷 入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换 CEO 开化解危 机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的 作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的 根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的 方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人

3、而摆脱危机，使公司再度崛起 的。但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导 人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总 从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团 就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽 狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工 作的效率。身为经理，不论是CEO,还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理 做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常 流行的“一分钟经理

4、”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点， 不要事无巨细。自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是 “专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长 处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为 领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。管理类读书心得体会2科学管理原理主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐 述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管 理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。“诸种要素一一不是个别要 素一一的结合，构成了科学管理，它

5、可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。 协调，不是不和。合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个 人最高的效率，实现最大的富裕。”科学管理原理是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的 问题。正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除 非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化 只能是生产率最大化的结果。因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积 极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发 掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇 主的低产品工时成本这

6、一目标，实现双方的利益最大化。这其中包含三个重要的步 骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工 作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理 人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方 法替代工人的主观经验和臆断。在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职 责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任 的任务。受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现 在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法 指导，仅仅用利润来衡量雇主和

7、雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的 目标无疑是圆满达成。管理类读书心得体会3近期读了周三多和陈传明和撰的管理型一一原理和方法，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁 语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是 人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族 进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核 心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。创新，在企

8、业的管理中有着不容小觑的作用。由于知识经济的发展，信息 技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创 新，影响着企业组织的变革。一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种 原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。企业系统在运行中的创新要涉及 许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创 新。要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事 物的否定，是对新事物的探索。总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻 找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。企业系统的

9、管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进 行创新，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演“管理者”的 角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正 确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的 角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种 内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成 的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象

10、、 水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。三、企业组织创新企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活 动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他 们在企业活动中的行为进行引导和整合。企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创 新。总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望 的，我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛 围，促进利润增长，推进企业发展。通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和 生活必然将产生潜移默化的影响。管理类读书心得体会4读完德鲁克

11、的管理的实践，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有 了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是 因为他书中思想散发的无穷魅力吧。“全世界的管理者都应该感谢这个人一一德鲁克，因为他贡献了毕生的精 力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都 更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评 价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的 话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思 想为世界的

12、管理学做出了伟大的贡献。在管理的实践中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一一目标 管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。德鲁克以其深 厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资 源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏 他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑， 而在于成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思 想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独 特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。管理的实践提

13、供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知 识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战， 有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典 的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？ 还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：如果企业不尽社会责任， 政府一定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，认真负责的员工确实会对管 理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工 作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对 别人提出要求而不对自己提出要求，那是

14、没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会 为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德鲁克管理世界的捷径就 是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就 是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在管理的实践中阐述 了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理 者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发展，介绍 了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观 念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理

15、是责任而 非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。读过管理的实践，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即 结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什 么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是 最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：许多人极 力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，认为这是管理者的重要 条件。但是单靠这些条件绝对不够。每一个成功的组织，都有不喜欢别人、不帮助 别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人

16、喜欢、要求严苛，但是他 培养了很多人才。他也比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟， 也严格要求自己；他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准；他只考虑怎么做 才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的时 候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的管理者，无论 他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人 物，“不适合担任管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理 者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格。中国人常说：“学 做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不 一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的 品格。确实，没有诚实正直的品质，难以想象一个人能够承担责任，能够积极主动 的完成工作