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1、绩效考核检查制度HMKLS/ZG-C-0121 为了提高绩效管理水平,加强绩效考核力度,使绩效管理工 作更加精细化,特制定本制度。一、本制度适用于企管科各绩效考核员。二、各绩效考核员要熟知所负责部门的考核指标及所有规章 制度,全面理解制度。三、各绩效考核员对负责部门进行绩效检查的内容:1、检查所负责部门的指标是否分解到人、每月对每人是否有 检查、有罚,并有检查考核记录。2、监控所负责的部门指标完成情况,及时与部门领导沟通, 协助部门查找、分析原因,指导指标完成。3、检查各部门对制度的落实与检查情况,查看制度传达记录 及检查记录;抽查制度的落实情况。4、检查各部门月分析情况,帮助与指导分析内容。
2、5、检查各部门文件管理是否达标。(保管齐全、建档、装订)四、对检查过程中存在的问题,(包括制度本身的问题和执行 过程中存的问题),提出纠正建议。五、检查次数要求:每周必须检查 3 次。六、每次认真填写绩效考核检查表,要求对检查内容、检 查结果有详细的描述。七、每月 21 日将本月每次检查结果汇总后,交给科长。八、绩效考核检查表的检查内容或检查结果描述不详细或 不清楚时,一处负激励 20元,每少一次检查负激励 50 元,累计3 次者,给予停职处理。九、对各部门进行检查时,工作要细,要真要实,不能弄虚 作假,不允许有漏项,不允许讲情面,不执行检查制度。有弄虚 作假行为或违背制度时一次负激励 100 元。九、工作期间不能做与工作无关的一切事物,如上网聊天, 打游戏,浏览与工作无关的网页等,出现一次负激励 100 元。十、本制度从二 00 九年五月二十一日起执行企管科二 00 九年五月十八日编制吴红敏审核、批准日期2009.5.18日期日期