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1、绩效考核检查制度HMKLS/ZG-C-0121 为了提高绩效管理水平，加强绩效考核力度，使绩效管理工 作更加精细化，特制定本制度。一、本制度适用于企管科各绩效考核员。二、各绩效考核员要熟知所负责部门的考核指标及所有规章 制度，全面理解制度。三、各绩效考核员对负责部门进行绩效检查的内容：1、检查所负责部门的指标是否分解到人、每月对每人是否有 检查、有罚，并有检查考核记录。2、监控所负责的部门指标完成情况，及时与部门领导沟通， 协助部门查找、分析原因，指导指标完成。3、检查各部门对制度的落实与检查情况，查看制度传达记录 及检查记录；抽查制度的落实情况。4、检查各部门月分析情况，帮助与指导分析内容。
2、5、检查各部门文件管理是否达标。（保管齐全、建档、装订）四、对检查过程中存在的问题，（包括制度本身的问题和执行 过程中存的问题），提出纠正建议。五、检查次数要求：每周必须检查 3 次。六、每次认真填写绩效考核检查表，要求对检查内容、检 查结果有详细的描述。七、每月 21 日将本月每次检查结果汇总后，交给科长。八、绩效考核检查表的检查内容或检查结果描述不详细或 不清楚时，一处负激励 20元，每少一次检查负激励 50 元，累计3 次者，给予停职处理。九、对各部门进行检查时，工作要细，要真要实，不能弄虚 作假，不允许有漏项，不允许讲情面，不执行检查制度。有弄虚 作假行为或违背制度时一次负激励 100 元。九、工作期间不能做与工作无关的一切事物，如上网聊天， 打游戏，浏览与工作无关的网页等，出现一次负激励 100 元。十、本制度从二 00 九年五月二十一日起执行企管科二 00 九年五月十八日编制吴红敏审核、批准日期2009.5.18日期日期
