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1、培训主管年终个人工作总结 22X年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作情况: 22X年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共23人，每届培训合格率达90以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、02年的培训工作比起202X年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了
2、一定的增长幅度。 2、完整了培训计划。建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。202年的培训工作,范文参考写作网，教您怎样写范文ww.fng.我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、
3、培训工作存在的问题与不足： 、培训工作考核少,造成培训参加与不参加一个样,学好与学孬一个样的消极局面,导致培训工作的被动性。 、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听&sqo;形式,呆板、枯燥，提不起员工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。 、培训过于形式化。培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了21公务员年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅,对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影响。 六最全面的范文参考写作网站www.fwwangn、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵&mdah；摆设,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于各种规章制度。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
