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1、70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计海南金海浆纸业有限公司160万吨造纸项目第二阶段70万吨生活用纸项目员工生活区宿舍楼（4#、5#、6#）土建工程施工组织设计第一章 工程概况本工程位于海南金海浆纸业有限公司员工生活宿舍区域内，为3幢6层宿舍楼。其中：4#及5#楼长66.6米,宽13.8米,6#楼长66.897米,宽13.8米。4#、5#楼0.00米标高相当于绝对高程26.99米,6#楼0.00米标高相当于绝对高程29.99米。内外墙面及天棚面采用涂料饰面；楼地面铺贴地砖。屋面防水采用水泥基聚合物防水涂料,部分屋面贴火山岩片面层。本工程为现浇钢筋砼框架结
2、构体系，基础采用柱下独立钢筋砼基础。墙体采用加气砼砌块砌筑，部分墙体采用灰砂砖砌筑。第二章 项目管理体系2.1 项目管理体系项目经理项目技术负责人项目副经理钢筋施工员木部施工员泥部施工员预算员机 械管 理材料管理质检员安全员各劳务班组试验员2.2 项目部管理人员岗位职责及质量管理体系职能分配1.项目经理领导项目部管理人员全面执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。代表企业实施项目管理，维护企业的合法权益。全面深入地履行工程合同，策划项目的主要管理与技术方案，负责组织施工组织设计(含质量计划)、施工方案的编制与实施。按公司的要求建立项目质量管理体系和安全管理
3、体系，并组织实施。确定项目的职能分配、责任分工与协调运行，并对各职能岗位的具体工作的运行实施过程监控。组织确定落实技术质量目标，组织施工准备，参加图纸自会审，为落实各项技术工作提供必要的资源，确保质量目标的实现。参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，主持项目部(项目技术负责人)对本部和分包管理人员的技术交底。在授权范围内按规定程序采购物资，使用作业队伍与分包商。切实落实项目施工的四项控制（安全文明、施工质量、施工进度、成本核算）和六项管理（合同、现场、信息、生产要素、竣工验收、回访保修）工作。在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包方、分包方和监理工程师等的协调，解决处
4、理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主持对本工程出现不合格时纠正措施的制定、实施和评审工作。主持针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。组织对分部工程（子分部工程）、单位(子单位)工程质量验收及其填报记录。负责新技术以及示范工程的实施。在工程竣工后，组织编写对该工程的施工质量、技术总结。2.项目技术负责人认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。协助项目经理,在对项目技术、质量管理方面行使职能。负责项目质量管理体系的具体实施，确保质量管理体系在本项目部有效运行。制定并实施技术质量目标，参加图纸自会审，负责施工前的技术准备工作，组织编
5、制施工组织设计（含质量计划）、施工方案和其它技术文件，并在实施过程中对施工组织设计的执行情况进行日常检查。参加公司、分公司对项目部管理人员的技术交底，具体负责对本部和分包管理人员进行技术交底。负责施工过程的技术确认，组织并审核测量定位、技术变更、技术交底、技术复核、地基验槽、隐蔽验收、检验试验、计量工作、统计技术、沉降观测等各主要技术环节。负责组织对分项工程和检验批的质量验收、质量问题处理和隐蔽工程的检验。负责监控本工程技术质量控制资料的收集、核查、整理和保管。负责对本工程出现不合格时的纠正措施制定、实施和评审工作。负责针对本工程可能潜在的不合格的预防措施的制定、实施和评审工作。参加分部(子分
6、部)工程、单位(子单位)工程的验收。推广新技术、新工艺、新材料，落实示范工程的技术措施。负责领导本工程QC小组的所有活动。在工程竣工后，负责编写对该工程的施工质量、技术总结。3.质检员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，并在实施过程中对施工组织设计和施工方案的执行情况进行日常检查。参加公司、项目部技术交底会议，并检查督促各技术交底的落实情况。负责组织施工员、班组长等，按照分项工程检验批的划分规定进行检验批检查、评定，并做好记录。负责施工过程中的技术复核工作，会同分公司技术科对测量定位控
7、制网进行复核，做好记录。参加本工程施工中的“过程三检”、“过程四验”、“三控技术”等施工过程质量检查评定工作。负责本工程的纠正、预防措施实施操作的验证工作。参与本工程QC小组的有关活动。4.施工员认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。参加图纸自会审，参加编制施工组织设计（含质量计划）、施工方案，在施工组织设计(方案)获审批后，按照该设计(方案)组织施工活动。参加公司、分公司、项目部三级技术交底会议，在施工执行前向施工操作人员进行书面安全、技术交底，并监督施工操作人员遵照交底进行施工。按照设计文件和现行各级规范、规程、标准组织施工活动，确
8、保项目经理交给的施工任务的安全文明、施工质量、施工进度、成本核算诸目标的全面实现。负责所承担项目的材料及施工过程试验的申请，配合常规取样的实施工作。 参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。负责组织施工班组长进行对分项工程的检验批质量进行自检、工序交接检和隐蔽工程验收，并做好记录。按规定实施施工管理中所必须完成各种技术、安全内业资料和施工记录。5.安全员认真执行国家地方有关安全、质量的法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。对施工现场的安全文明工作进行检查、监督，并负责收集、保管项目部所需的安全内业资料。劳务分承包方进场后，审核其“四证”手续是否齐全、并参
9、加三级安全教育及技术交底，且做好记录。深入工地，及时掌握班组安全生产活动的动态。对施工现场存在的安全隐患及时发出整改指令书，并认真复查整改结果，核对审查整改反馈单。参与组织项目部的安全文明旬检，并填写“安全旬检记录”。参加分公司的月检、公司的季检等安全文明检查，对检查中提出的安全隐患的整改工作进行督促。参与施工临时用电、外架、井架、安全网、机械设备的安全技术交底及验收工作。定时上报项目部的安全生产状况，每月填报职工伤亡事故月报。出现安全事故时立即上报(严禁隐瞒)，并参与安全事故的调查、处理工作。收集各种资料、内业，做好文件及工伤事故的归档工作，及时向有关部门送交安全报表。6.预算员认真执行国家
10、地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关工程造价管理的政策、法令、文件。学习、熟悉投标文件、施工合同、施工图纸、图纸会审、设计更改、施工联系单、隐蔽记录等文件。深入工地，及时了解施工工艺和施工进度，掌握施工决算依据。准确编制施工预算和工程竣工决算。参与工程成本核算。积极参加预算人员专业的继续教育学习。7.机管员认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关工程造价管理的政策、法令、文件。在分公司及项目部经理领导下,负责项目部施工设备管理工作。认真落实国家有关标准、规范、规程和上级下达的安全生产有关文件和规定。贯彻
11、“安全第一、预防为主”的思想，认真履行公司安全生产管理条例和设备管理有关规定。经常督促检查设备及机具，保证防护设施和安全装置及附件齐全、有效、灵敏、可靠。根据施工任务的需要配合公司、分公司组织安排施工机械进场安装、调试，参与验收，做好平时的维修和保养工作。按规定做好分包队伍自带设备的进场机械能力验证和日常的管理工作。做好机械设备月检，对检查出的问题，提出整改措施，并督促检查整改完成情况。认真执行机械使用安全技术规程和保养规定，严格执行交底、验收制度。负责机械事故的调查、分析，提出对事故责任者的处理意见。8.技术内业管理员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理
12、体系文件。负责项目质量管理体系与工程质量技术文件和记录资料的收集、整理和保管工作。负责领取工程项目施工图纸，同时与发包方核对施工图纸数量，并建立施工图纸档案，负责将施工图纸及设计变更分发给相关人员，并作好记录。负责汇集、整理、核查、保管所有工程技术资料，负责项目部各种文件资料的签收和发放工作，并做好记录。及时做好项目部的施工记录、会议记录。负责工程竣工验收后的竣工图编制工作，并报分公司有关科室审核。办理工程竣工验收后的档案移交工作，工程竣工验收三个月内向公司档案室归档竣工资料。9.试验员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。按有关规范标准及操作规程
13、进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告。根据项目要求，按规范、规程的规定对原材料和施工过程进行(随机)常规取样，做好试样（试件标志），填写试验申请单，将试样及试验申请单送交试验室。在监理公司的见证取样监督员的监督下完成本工程的各类见证取样及送检的工作。负责对过程的试验状态进行标识。及时核对、整理、汇总各类试验报告。在有关质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定，以表明检验和试验状态。10.材料员认真执行国家地方有关法规、规范、规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件。根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送分公司。负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件
14、、进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量填写现场材料验(接)收记录。负责对物资的检验状态进行标识，保证经检验和试验合格的物资发出使用并保管好材料。做好材料的收、发料手续。参加项目部成本分析。及时做好月度分类材料收发存明细表,汇总表等各类材料报告。11.仓库管理员认真执行国家地方有关法规、规范规程、公司企业标准、公司质量方针、质量管理体系文件和各级有关物资管理的政策、法令。入库物资必须按照其不同性能和技术规程需求进行保管。露天堆放大宗物资，依据其特点，做到分类归堆、码垛、堆方并设置标牌标识。入库物资堆放要按不同物资的类别、品种、规格、质量，成线成行码放,标识明确。材料码垛应符合技术保管规程，不超高，不超重。有防湿、防潮要求的物资,应采取防湿、防潮措施，并做好标识。物资发放要先进先发，对有保质期的库存物资应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏。库存物资应定期检查，定期盘点，盘点有记录，盈亏有报告，保持帐、物、卡相符。库存物资必须做到凭证、帐表准确齐全，按月装订成册，凭证、帐表归档管理。第三章 施工部署3.1施工总体部署1.本工程4#、5#、6#楼三栋建筑同时开工，力争在合同工期内完工。2.充分利用平面、空间和时间进行交叉作业，为及早插入砌体及装修和各专业施工创造条件，做到均衡施工。主体结构分阶段进行结构验收，在结构施工期间及时进行结构验收，为尽早插
