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1、2020 年科室护理工作计划Department nursing work plan in 2020( 护理工作计划)姓名： _单位： _日期： _编号： YW-JH-032361护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划2020 年科室护理工作计划计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、 制定指标、完成时间、解决方案和步骤方
2、法等。不妨看看相关工作计划！2019 年科室护理工作计划篇一在医院领导的指导下， 以创 x 级医院为目标， 紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1.各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、加大医院感染控制力度。
3、严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用第 2 页护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。1.对工龄 5 年以
4、下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术， 还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。(1) 鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。(2) 认真抓好继续教育。 选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。五、护理安全
5、则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员第 3 页护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100% 。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1) 护理人员的环节监控：对新调入、
6、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。(2) 病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。(3) 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班* 时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进行不定时查房。(4) 护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作， 但如果一旦发生问题， 都是人命关天的大事， 应作为护理管理中监控的重点。六、完善各项护理规章制度。1.护理行政制度。(1) 护理会议制度。护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作
7、好传达。全院护士大会。 a.业务学术会，每 2 个月一次，由护理部组织。 b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。护理早会。 a 由护士长主持， 时间 10-15 分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行 ;b. 夜班护士报告夜班的工作情况;c.护士长总结护理工作情况， 进行第 4 页护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划讲评，明确护理工作重点，注意事项;d. 护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试， 以提高护理业务水平 ;e.护士长传达院、 护理部、临时通知或重要决定，并具体布置落实。工
8、休座谈会。 a.每月召开一次，由护士长或高年资护士主持召开，病员代表参加 ;b. 征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见，了解病人的思想情况 ;c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识，要求病人自觉遵守病区管理制度等。(2) 护理查房制度。科教学查房： 每月组织一次， 针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。全院教学查房：每季度由护理部组织一次。常规查房a.一般护理查房：每周一次，由总护士长进行。b.护士长查房：每日不少于2 次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、督促和落实。c.护士长大查房
9、：由护理部组织，各科护士长参加，每月一次。对照目标管理各项内容进行。d.护士长夜查房：每周一次，由各科护士长对调进行。e.节假日查房：节日、双休日，每日1-2 次，由护理部组织对全院或病区进行巡查，检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。(3) 护理训练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士，必须进行岗前培训。内容：院第 5 页护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等。在岗培训。 a.护理部每 2 月组织一次全院护理人员的三基考试，临聘及参
10、加工作 5 年以下护理人员每月考试一次。 b. 每 2 月组织一次全院护理人员的业务学习，科室每月进行一次业务学习。c.凡 45 岁以下护理人员，必须人人掌握常用护理技能操作。2.护理工作制度。包括：分级护理制度、值班* 制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等3.病区管理制度。七、护理各项指标完成。1、基础护理合格率100%( 合格标准 85 分)。2、特、一级护理合格率 85%( 合格标准为 80 分)。3、急救物品完好率达100% 。4、护理文件书写合格率 90%( 合格标准为 80 分)。5、护理人员“三基考核合格率达100%(
11、 合格标准为 70 分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 。7、常规器械消毒灭菌合格率100% 。8、一次性注射器、输液 (血 )器用后毁形率达100% 。9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮 )。2019 年科室护理工作计划篇二一、贯彻执行法律、法规，坚持质量就是效益的原则,重视质量监控，强化第 6 页护理工作计划| Nursing Work Plan护理工作计划量化管理，保证护理工作处于良性运作状态。二、打破奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。三，不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理提供有力的契机。定期反馈评价临床
12、工作， 持续改进使治疗与护理工作能有计划，按质按量完成。四、加强人性化服务，创立温馨病房，营造患者满意科室五、抓好护士业务学习及护理查房，增强科研意识，不断探索进取六、护士年内 1-2 篇论文。七、重视护理临床带教，并将护理查房典型病例制作成多媒体课件。八、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。九、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质.对法律知识教育，不定期考核，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。十、培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。YW 工作计划设计YuWen Work Plan Design.第 7 页
