2023年施工企业技术制度3篇

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1、2023年施工企业技术制度3篇 书目 第1篇h建筑施工企业技术管理制度 第2篇施工企业技术质量管理制度 第3篇建筑施工企业技术质量管理制度 施工企业技术质量管理制度 一、技术管理 (一)施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行: 1、编制 (1)对于两万平方米及以上,或二十层及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术、新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目(以下简称重点工程,其他工程简称一般工程),由公司分管经理负责组织进行项目策划,主任工程师依据策划结果编制工程的施工组织设计、特别过程的

2、作业指导书。下列达到肯定规模的、危急性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。 (2)完成时间 执行建设工程施工合同中约定的完成时间;合同中没有约定的,根据以下时间完成:基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必需在开工前通过有关部门的审批;完整的施工组织设计必需在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必需在施工前审批完成。 (3)数量:一般为六份。 2、审批 (1)施工组织设计编制完成后,项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术

3、负责人等进行探讨修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员探讨,提出修改看法,并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必需有项目经理、项目主任工程师和编制人签字,填写施工组织设计、施工方案审核表。重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术和新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程,其它工程简称一般工程),必需在接到施工图纸30日内,把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时

4、用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。 (2)经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计,由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。 (3)审批好的施工组织设计(带批阅记录)、专项方案和临时用电施工组织设计,报技术质量处一份,项目部保留一份存档。 3、执行 (1)审批后的施工组织设计即具有法律效力,在施工中必需严格执行,不得随意更改。 (2)工程施工前,由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底,并做好记录。 (3)工程施工期间,若需修改施工方案,应书面将修改缘由及修改内

5、容,报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后,方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按记录限制程序的要求整理归档。 (4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,并将执行状况刚好反馈到分公司技术质量处。 (5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行状况。 (6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必需报给工程管理处和项目部专职平安员,项目部平安员负责监督实施 (二)技术交底制度 1、技术交底的内容必需按技术交底管理规定(qg/yj2905-2023)中的内容交底,且要满意施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、

6、平安规范及设计、监理和建设单位的合理要求。 2、整个施工过程中,各分部分项工程、特别的隐藏工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必需仔细做好技术平安交底。 3、技术交底必需以书面形式进行,由项目技术员编制,经项目部主任工程师审查合格后,方可进行交底,并由主任工程师、交底人、接收人签字。 4、全部技术交底记录都要列入工程技术档案。 5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。 (1)设计交底:要求在开工前进行,一般状况下与图纸会审同时进行,由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。 (2)施工组织设计交底:在开工前进行,由项目经理组织,项目主任工程师向施工管理人员交

7、底,内容依据施工组织设计,由交接人签字。 (3)分部分项工程技术交底:在分部分项施工前进行。由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。内容包括:该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品爱护、平安措施、协作关系等,由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。 (三)关键项目及施工部位的限制 1、图纸会审 (1)项目部接到图纸后,由项目经理组织有关人员仔细学习图纸,并参加图纸会审,主任工程师负责收集整理在学习图纸中发觉的问题,并主持图纸会审,形成图纸会审记录;图纸会审记录要求签字、盖章齐全;图纸中存在的问题应

8、在工程开工前得到解决。 (2)图纸会审技术质量处参与,由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。 (3)对工程中的特别过程要编写作业指导书,审批方式同施工组织设计。 2、垂直运输设备基础 (1)垂直运输设备基础施工前,由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置,并制定基础施工方案。 (2)对于特别工程,如基础较深、地质状况困难等,应依据塔基需承受的载荷和地质状况对塔吊基础进行设计,并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后,方可施工。 (3)塔吊附着杆需加长或附着点结构变更时,由租用单位设计计算,画出图样,经公司技术经理签字批准后,方可制作实施。 (4)在工程施工过程

9、中,技术质量处将依据现场质量检查状况,制订订正和预防措施及其它技术措施,项目部负责这些措施的实施。 (5)混凝土浇筑施工要求项目部支配相应的管理人员跟班作业,跟班作业的项目管理人员必需具备高度的责任心,照实记录当班混凝土搅拌、协作比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等状况,以备检查;技术质量处将进行不定期抽查。 (四)监视和测量装置 1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-2023“监视和测量装置限制程序”。 2、塔落度筒、试模、游标卡尺 须要进行购置时由项目部自行购买,发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销,一次性进入工程成本。计量员建立台帐,以便于驾驭分

10、公司拥有的数量和分布状况。项目部解体时,经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。依据损耗程度,经双方确认,价值充减工程成本。若有丢失,根据购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项目部自行校准,做好记录。分公司计量员负责监督检查。 3、磅秤 项目部提出需求安排,经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。须要购买时,由仓库提出选购安排、材料设备处负责购买,发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。 4、经纬仪、水准仪 由分公司统一管理,项目部需用时,必需到分公司技术质量处办理租赁手续。须要购买时,由技术质量处提出选购安排,经技术经理、经理批准,技术质量处负责购买。今后购买水准仪

11、必需购买手动调平的水准仪,以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。对整体分包工程运用的经纬仪、水准仪,分包单位必需供应有效检定证书原件,经技术质量处核准后,留复印件存档,原件返还分包单位。对不能供应有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中运用,对擅自运用的一经发觉,每次对运用单位罚款1000.00元,并由运用单位对造成的测量偏差负全责。 5、其他计量器具,执行集团公司有关规定。 6、租赁费用的计算 仪器名称 租赁(天、元) 租赁费(月、元) 备 注 经 纬 仪 25 700 激 光 经 纬 仪 22 600 电 子 经 纬 仪 15 300 光 学 垂 准 仪 22 600

12、激 光 水 准 仪 3 80 磅秤 2 40 7、项目部在运用计量器具期间,应疼惜和正常运用,尤其经纬仪、水准仪属精密仪器,发生损坏,由技术质量处负责鉴定,对人为或非正常损坏,由运用单位担当修理费用。 8、管理和运用计量器具的部门和项目部,应根据体系文件的要求,建好各项记录,保存好相关证件。 9、计量器具在运用过程中要妥当保管,以防丢失、损坏。 (五)规范、标准的管理 1、施工技术规范、标准包括上级有关部门批准实施的各种技术操作规程、施工规范、工艺标准、检验和试验评定标准、标准图集及其他技术书籍。 2、施工技术规范、标准的购置和发放工作由公司技术质量处负责。 3、发放规范、标准要办理登记手续并

13、填写文件发放登记表。收文部门要有收文记录。 4、分公司技术质量处每年年初转发集团公司制定的有效性技术资料清单,并加盖“受控”标记。 5、遇到人事变动状况时,调出的人员应刚好将手中的文件交回,否则不予办理调出手续。 (六)技术资料的管理 1、施工技术资料的整理根据建筑工程文件归档整理规范(gb/t50328-2023)及建筑工程施工技术资料管理规程(dbj14-023-2023)的要求进行整理;施工技术质量资料必需采纳计算机打印,签字栏必需用钢笔或碳素笔填写;整理完毕的施工技术资料,必需按山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表中建筑工程施工技术资料组卷总书目的依次装订成册,外观整齐、美观,

14、封皮格式按建筑工程施工技术资料管理规程中的资料封皮格式增加第几卷,每卷内必需有卷内书目;施工技术资料的整理必需不延误工程的竣工验收;公司内部存档的档案盒一律采纳质量好的硬纸盒(烟台市档案局监制),档案盒上用碳素墨水或蓝黑墨水填写以下内容:档号(按交卷年度);案卷题名(工程名称,侧面要竖写);编制单位(分公司名称);编制日期(编制完资料的日期);保管期限(依据工程要求填写);密级(依据工程要求填写);共几卷、第几卷(填写在卷盒侧面的案卷题名竖写工程名称的右边)。 2、施工技术资料的检查:由项目部主任工程师每月在公司抽查前进行内部自查,并将自查结果做记录,对自查查出的问题必需在三天内整改完,对无法整改的要注明缘由。公司一般在每月20日起先进行抽查,抽查时首先检查自查记录。竣工资料要求各项目部在工程竣工时指定专人负责竣工资料整理,并同质检站质检员联系,把全部备案资料(包括建设单位和质检站的资料)缺少部分刚好反馈给技术质量处和项目经理,项目经理要主动协调各责任单位,把缺少的资料刚好整理好。 3、施工技术资料的存档:在施工过程中,按集团公司2821程序文件5.6中规定的存档资料(竣工验收证明书、地基与基础工程质量