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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_护士长竞聘述职报告五篇 护士长竞聘述职报告篇1 各位领导，各位评委：大家好! 我叫XX，来自医院的窗口科室急诊科。 非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪又有几分忐忑，因为刚调入XX医院不久，可能许多评委不认识我，下面我会通过详细地演讲,让大家了解并且看好我。现在我从以下三个方面向各位评委展现自我:个人成长经历：本人于6年生,96年毕业于安徽医科大学附属护士学校（学历中专)；同年1月服从分配到医院工作;年走上X医院的护理管理岗位,从事病房和门诊两大块护理工作的管理,02年加入XX医院领导班子院管会;22X年通过自考获得大专学历;202年调
2、入县医院工作；22X年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省13名急诊急救专科护士中的一员;202X年通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责,但我非常希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的评价。 我对竞聘的态度:作为乐观主义者,率真、开朗、勇敢、积极是我的性格优势。我相信今天的竞聘结果一定是公平公正、优胜劣汰的结果。“有为才有位”,如果我不幸落选，那是因为自己确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士、善良的天使，并保持对自己的正确定位,一如既往发挥个人能力为医院的发展奉献微薄力量；相反,如果评委们肯定我的“作为”,看好我的能力,
3、相信我的品质, 并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位,那么,我将快马加鞭,继续不断提升自己，勇敢挑战,充分挖掘个人潜能,促进我院护理工作的蓬勃发展。 我的管理思路： 、发挥非权力性影响力,以德服人 “群雁高飞头雁领”，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院,发现在许多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐,职工工作满意度高，患者满意度高,在此基础上形成良性循环,整个科室一派生机勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室,管理者缺乏凝聚力，科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严重制约了科室乃至学科的发展。我认为一个好的护士长首先必备的条件
4、是“德”,说具体点就是为人宽厚仁达、光明磊落、富有爱心和同情心。美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念,他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”,生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不谋而合。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人,成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作,让科室在高效的工作中发展,让自己在“人和”的优势中成长! 2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶到底能装多少水主要
5、取决于三个因素：每块木板的 长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应该是加强短板并保持长板、减少各木板之间的缝隙、整好桶底打造优秀平台。“尺有所短,寸有所长”,其实我们医院的每个职工,我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与配合，要靠领导艺术。作为基层的管理者应该带头钻研业务,带动科室学习，将专业知识的学习和更新延伸到整个人生,这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、新进展，引进最新技术,逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局,克服个人狭隘思想，积极培养科室骨干,发挥以点带面的作用，关心爱护年轻
6、下属，挖掘出乎意料的潜力;管理者还要懂得一点心理学知识，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，相信希腊神话中皮格马利翁的“期待效应”。通过带头学习、鼓励学习营造团结向上的学科氛围,发挥团队的巨大合力,带动科室发展。 、创建科室文化,弘扬人文精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设”的极端重要性,提出建设“和谐文化”的目标。我认为作为医院每个具体的科室，文化建设也十分需要。管理者要有一定的前瞻性，敢于领先，创建“科室文化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、服务理念、内在修养、交流互动等方面不断融合并提升,强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈,在医务工作基础上延伸
7、服务弘扬人文精神，呼唤人们内心的真善美,是减少医疗纠纷预防风险的有效措施！ 4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作 为基层的管理者要正确领会上级意图，当好上级领导的参谋，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施。1严格科室管理, 践行“5S” 法管理，达到药品物品摆放有序、完好备用，工作时寻找物品的时间减少为零，提高工作效率及抢救成功率;2实施流程管理,制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙,岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合,在此基础上不断发现、分析流程运行存在的问题，然后
8、规范、优化和重构，促进护理质量的持续改进;3加强质量监控,制定专人负责科室医疗质量和安全管理，控制医院感染,严格执行标准预防及手卫生规范；建立应急预案，在实施重大抢救特别是因对突发公共卫生事件或群体灾害事件时,按规定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序。5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”,我不敢声张自己原有多大能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能,顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地密切关注并追踪的问题,也是经历了培训后留给我们每个专科护士的思考。古人说“不在其位，不谋其政”,我感叹的是“不在其位，不便谋
9、其政”,回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热情最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得需要的平台，然后扎实临床,开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理经验，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理 工作推向更高台阶。 以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多、经验的增长,我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满意、政府满意、社会大众满意！ 谢谢大家！ 护士长竞聘述职报告篇 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！ 我叫,现年38岁,大专文化，主管护师。9年7月卫校毕业
10、，分配到县人民医院从事护理工作,199年广西医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位,分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。我竞选护士长有以下几方面的优势: 1、热爱护理工作，热爱本职工作,具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。 2、有2年临床护理和近0年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。、有健康的身体和充沛的精力。 、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。 任期目标：1、以病人为中心，提高病人的
11、赞誉度。 2、加强护理管理,提高护理质量。 3、增收节支，提高经济效益。 主要措施和方法： 让病人满意是医院工作的核心，病人赞誉度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播,可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的赞誉度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。 首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。 其次，以热度、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然
12、，用住院须知的形式,介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通,通俗易懂地解释疾病的发生、发展,详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项,仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态,制定人性化、个性化的护理措施,及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。 再次，从病人敏感的一日清单入手,将收钱项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。 只要坚持以病人为中心,以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。提高护理质量关键是人力资源的管理和护理
13、质量的控制。、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。 2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员状况,有针对性的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 “以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士,以诚相待，激发护士的工作热度，让护士心身愉快地投入工作,只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。 增收节支,提高经济效益。 增收方面:熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度，避
14、免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养,确保正常运转,为科室创造最大的经济效益。 过去,我的工作态度和能力大家有目共睹,担任护士长期间，科室经济效益明显增长,病人满意率大于0%,无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我,假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。 护士长竞聘述职报告 篇3尊敬的各位领导、同事们： 大家好!非常感谢院领导为我们提供了一个竞争上岗、展示自我的机会!今天我怀着无比激动的心情来到这演讲台上参加急诊科副护士长的竞聘,我演讲的题目是：心怀感恩,勇往直前。 在急诊科这样一个时间就是生命，与死神赛
15、跑的前沿阵地,在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验,已经从当年的一只默默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长无数的心血，也渗透着急诊科护士姐妹们的关心与支持。 急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必须具备娴熟的操作技术和超强的应变能力;于是我苦练内功，积极学习业务知识，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，经常被患儿家属点名打针；还熟练掌握了急诊急救技术,参与科室的重大抢救工作，经常加班加点,随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务,能为科室的工作出谋划策,深得护士长及护理姐妹的信任。 我叫YJYS,现年26岁,护师职称。02X年7月毕业于郧阳医学院护理本科，经过当年县统一招考进入县人民医院，先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作，三年来,我在医院各级领导及同仁的大力帮助下,各方面的素质得到了全面提高,积累了大量的工作经验。 我自参加工作以来,热爱护理事业,积极参加各项政治及业务学习,服从领导安排，对工作认真负责、踏实肯干、任劳任怨。熟练掌握了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特别是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管
