河南七层框架楼施工组织设计

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1、河南七层框架楼施工组织设计22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录第一章 前言6第二章 指导思想与实施目标6第三章 工程概况与编制依据10第四章 施工组织机构说明12第1节 项目管理机构设置12第2节 施工机构职能14第3节 项目各部门职责15第4节 项目与公司的关系16第五章 施工准备18第1节 施工技术准备18第2节 物资条件准备20第3节 施工机械选型与准备20第4节 劳动力准备21第5节 现场准备22第六章 施工部署22第1节 施工总体部署22第2节 施工协调24第七章 劳动力计划29第八章 主要施工机械计划32第九章 主要材料供应计划34第十章 主要分部分项工程

2、施工方法35第1节 施工测量35第2节 土方工程38第3节 混凝土垫层施工41第4节 钢筋工程41第5节 模板工程48第6节 混凝土工程54第7节 砌体工程59第8节 脚手架工程63第9节 楼地面工程65第10节 装饰工程66第11节 防水与保温工程71第12节 门窗制安74第13节 卫生间防水77第14节 给排水、采暖工程78第15节 电气安装工程85第十一章 施工进度控制计划及施工工期90第1节 施工进度控制计划说明90第2节 施工进度保证措施92第十二章 施工现场平面布置图93第十三章 质量目标、质量保证体系及技术措施94第1节 质量目标95第2节 质量保证体系95第3节 质量技术措施总

3、则98第4节 施工准备过程中的质量控制99第5节 施工过程中的质量控制100第6节 质量保证技术措施101第7节 分项工程质量措施104第8节 计量管理109第十四章 安全管理措施112第1节 安全目标112第2节 安全生产体系112第十五章 季节性施工措施118第1节 雨期施工措施118第2节 夏期施工措施119第3节 冬期施工措施119第十六章 环境保护及文明施工120第1节 环境保护措施120第2节 文明施工措施121第十七章 成品保护125第1节 成品保护组织机构125第2节 成品保护实施措施126第十八章 拟采用新技术、新工艺技术简介133第1节 电渣压力焊133第2节 钢筋镦粗式等

4、强直螺纹连接138第3节 木框竹胶大模板143第十九章 工程保修措施144第一章 前言我公司被确认参加市粮食局搬迁工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对市粮食局搬迁工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工

5、为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创立名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的280d 如期完成，做到质量高、进度快、工

6、期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。二、实施目标1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达到市优质主体工程，本工程争创市样板工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。2 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的

7、施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划 年6 月20 日开工，办公楼结构封顶时间为 年11 月25 日(开工后160d)，1 号住宅楼结构封顶时间为 年9 月14 日（开工后87d），整个工程 年3 月25 日竣工，总工期为280d。3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4 文明施工目标严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保市优良达标现场。5 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用当前

8、国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：（1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用；（2） 钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用；（3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；（4） 木框竹胶大模板技术的应用；（5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。6 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。7 服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树

9、立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5 年；其它工程保修5 年。第三章 工程概况与编制依据市粮食局搬迁工程位于市南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。本工程由建筑设计院设计的办公楼和市设计处设计的1 号住宅楼。一、建筑结构概况办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为类高层建筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为八度；基础采用C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m 以下为C35，7.77014.970m 为C30，14.

10、970m 以上为C25；其余构造柱、楼梯为C20；0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，0.000 以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5 机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8 度；基础除垫层采用C15 混凝土外其

11、余均采用C20；0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001 厚7mm，防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。二、安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。1 电气系统包括低压

12、配电、照明、防雷及接地。2 弱电系统包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。3 给排水工程包括给水系统、排水系统、消防系统。三、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。四、工程特点1 由于施工地点位于市市区入口处，环保和文明施工要求较高；2 工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。五、编制依据1.市粮食局搬迁工程施工招标文件；2.建筑设计院和市设计处设计的市粮食局搬迁工程的初步设计图；3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。第四章 施工组织机构说明第1节 项目管理机

13、构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质

14、量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：第2节 施工机构职能1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系

15、统。4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技