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1、河南某医院高层病房楼智能建筑施工方案目 录1 编制依据22工程概况23 施工预备33.1组织预备33.2技术预备43.3生产、生活预备43.4其他预备44确保施工质量的技术组织措施44.1组织措施44.2技术措施44.3工程验收104.4竣工文件124.5施工界面协调措施124.6施工技术方案125确保平安文明生产施工的技术组织措施235.1平安生产管理机构245.2平安施工措施245.3建立平安训练制度265.4保证文明施工的措施265.5成品爱护平安措施271、编制依据1.XX市中心医院智能化系统工程招标文件2.XX市中心医院智能化系统工程招标答疑3.XX市中心医院智能化系统工程深化设计图
2、4. 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）5. 建筑与建筑群综合布线工程设计规范（GB/T50311-2000）6. 建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312-2000）7. 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）8.程控电话交换设备安装工程验收规范（YD5077-98）9.建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）10.智能建筑弱电工程设计施工图集（97X700上/下）11.智能建筑设计与施工系列图集12.软件工程国家标准（GTB856）13.建筑物防雷设施安装图集（99D562）14.系统接地的型式及平安技术要求（GB14050-9
3、3）15.套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范（CECS100：98）16. 金属线槽配线安装工艺标准313-199817. 钢管敷设工艺标准305-199818. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199619. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:9720XX市中心医院智能化系统工程合同书2工程概况2.1工程名称：XX市中心医院综合病房楼智能化系统工程。2.2工程简介：本工程总建筑面积76500.70平方米；地下2层，地上22层。2.3工程内容：本工程弱电系统主要包括共10个子系统：综合布线系计算机网络系统楼宇自控系统会议系统综合安防系统：包括视频监控系统。一卡
4、通系统：包括停车场管理、消费系统UPS系统大屏幕显示系统触摸屏系统对讲系统2.4工程特点：本工程弱电子系统多，工程量大，工期紧，科技含量高，工艺要求严格，施工技术难度大，同时，与其他施工单位的交叉协作多，尤其是管路预埋及孔洞预留可能没有到位，需要各单位相互协调解决。对施工技术的科学管理程度要求高，主要设备安装调试集中在土建装修工程结束、主要施工单位人员撤场以后进行，对施工周期、施工工序等要求精确?。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到肯定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。3施工预备3.1组织预备项目管理：由
5、XX信息技术工程有限公司项目管理部归口管理，组织项目管理班子。（详见工程管理结构框图、人员配备表）施工队伍：坚持合理、精干的原则，依据专业、工种间的合理协作，技工、普工间的按比例搭配，建立施工队伍。组织施工队伍进场：工地的项目管理班子、施工队伍确定以后，依据开工日期等组织施工队伍进场，同时进行平安、防火及文明施工的训练，并支配好职工的生活。向施工队伍、工人进行施工组织设计、方案和技术交底：把工程的设计内容、施工方案和施工技术详尽的向施工队和工人交底，明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度：包括工程质量检验和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料检查验收
6、制度，技术责任制度；施工图纸学习和会审制度，技术交底制度，职工考勤、考核制度，材料出入库制度，平安操作制度，机具使用保养制度等。 3.2技术预备我公司工程设计人员与业主、监理公司及有关设计单位进行技术联络，生疏施工图纸。 组织施工图纸的会审、交底工作，相关人员阅读和生疏施工图纸。对设计图纸中的问题各方共同进行争辩确定，形成会审纪要，经各方签字认可，作为指导施工的依据和工程结算的依据。明确各单位间的协作、协作关系，及建设单位可以供应的施工条件。 检查前期线管预埋和预留状况。 了解生疏相应机电安装协作状况。了解业主所供设备、材料进场状况。3.3生产、生活预备 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作
7、。 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。 做好主要施工机械器具的配置、预备工作。 依据合同、施工图纸和施工进度，制订材料、设备供应方案，组织外购设备、材料订货，自产设备的生产支配。 组织设备、材料、机具、人员进场。 依据现场的实际状况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通、用水用电等。布置支配好消防、保安设施。3.4其他预备做好施工前相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作，向有关部门提请开工申请报告。4确保施工质量的技术组织措施4.1组织措施4.1.1项目施工管理结构依据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为核心的施工管理班子，全权负
8、责本工程现场施工管理，项目班子优选有力量、有技术、有实际阅历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进行有方案、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程的进度和质量。项目施工现场管理结构管理人员配置表项目经理（高级工程师）1人项目经理代表（工程师）1人技术负责人（工程师）1人质检员1人平安员、资料员1人预算员、材料员1人会计1人施工员1人工程施工人员30人4.1.2管理结构管理结构图主管项目经理工程技术部 设计部、技术部：选购部项目管理部售后服务部 设计部、技术部： 工程项目组 项目经理 施技 财预 工 术 主 主 管 管 务 算4.1.3项目管理班子配备状况表（主要管理人员和工程
9、技术人员的资格、职务、履历业绩）职务姓名职称执业或职业资格证明已担当在建工程状况证书名称专业主要项目名称项目经理XX高级工程师专业技术资格证书和项目经理证电气工程建设银行河南省分行、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦项目经理代表XX工程师工程师暖通工程兰大第一医院、河南进展大厦、北京创景大厦、中讯邮电询问设计院技术负责人XX工程师工程师计算机建设银行河南省分行、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦项目副经理（质量、技术）XX工程师工程师计算机工程兰大其次医院、宜昌市民生丽岛小区、北京创景大厦项目副经理（平安、资料）XX工程师工程师电子工程兰大第一医院、河南进展大厦、北京创景大厦技术工程师XX工程师工
10、程师电气及自控设计建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场、郑州陇海大酒店等技术工程师XX工程师工程师电气自动化建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场等技术工程师XX工程师专业技术资格证书机械建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场等材料员兼预算员XX工程师专业技术资格证书机械建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场等施工员XX技术员建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场、邮电学校等会计XX初级专业技术资格证书会计建设银行河南省分行、中讯邮电询问设计院、金融广场等4.1.4项目管理人员职责划分1）主管经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定
11、项目管理运作方式，为施工制造良好的外部环境。2）项目管理部负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的准时组织供应、技术支持、质量平安监督等的顺当开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、平安进度的有效把握。3）项目经理负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，为工程质量、平安的直接负责人。4）项目经理代表对项目经理负责，负责现场施工中的各种问题，与现场项目各方协调管理工作，准时与项目经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。合理支配调配人力、物力，组织工程各项工作的方案与实施，对进度、质量、平安等全面把握。5）技术负责人负责项目中所消灭的任何技术问题。6
12、）财务项目的成本核算。7）预算工程项目的概、预算，以及工程的竣工决算。8）技术部工程全阶段为本工程供应全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编郑州广播电视中心智能化系统工程由XX信息技术工程有限公司项目管理部组织管理，下设项目工程部负责工程实施；公司工程技术部、选购部供应技术支持,售后服务部供应售后服务。并保证在工程后期供应贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。9）选购部选购、供应和检验本工程的设备材料，保证设备材料的质量，质量证明资料齐全，设备材料供应准时。10）售后服务部工程竣工阶段及竣工后,为工程供应培训、维护、修理等售后服务。4.2技术措施本工程弱电工程子系统多
13、，设备品种多，故我们对每一道安装工序设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。实行动态管理和静态管理相结合的方法，实施把握各个工序。我们的具体做法是：4.2.1 质量活动实施和把握的方法：1）对现有的图纸和变更资料进行系统生疏，对不清楚的地方进行分析并以书面形式提请监理、业主和设计审核确认。施工时做好各级技术交底工作，并做技术交底记录。2）设备、材料进场时，由业主、监理单位及本公司管理人员对进场设备的型号、质量、数量进行检验并做出书面签字，不符合要求的产品决不能进场，以确保工程质量。若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议给业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内赐予书面回复，替代产品进场时必需随附合格证，产地证书及验收文件。3）隐蔽工程掩盖前，提前通知业主及监理单位进行中间验收并签字，以确保隐蔽工程的质量。验收记录存档，竣工时移交给业主。4）完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程项目组项目经理全面负责。5）加强技术方案和施工工艺的交底工作6）建立质量检查制度，将质量检查落实到人，落实到整个施工过程中，现场管理人员将定期不定期的对工程进
