《对标活动方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对标活动方案(22页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、横山采油厂采油一大队 2013 年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精 神,按照对标管理要求,采油一大队重点分析工作中存在的问题 和不足,通过找准定位,找准标杆,落实责任,加强督导等方式 大力开展对标管理,在进一步提高采油一大队生产运行能力水平 的同时,为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。一、目的意义采油一大队通过制定标杆值,然后根据自身实际查找问题, 分析问题,制定切实可行的方案,最终达到甚至超越所定标杆值, 以全面提高各单位的管理水平,增强职工之间的凝聚力与执行 力。二、指导思想和基本原则(一)指导思想坚持以科学发展观统领全局,以促进员工工作积极
2、性,不断 提高技能水平和凝聚力,以增强采油一大队综合实力为主线,推 动采油厂持续健康快速发展为主要任务,通过对标活动的开展, 广泛吸收先进采油厂管理经验,拓宽干部职工的思维模式,不断 增强自主创新能力,推动采油厂的安全稳定发展,不断完善全面 预算管理,促进采油厂经济效益的提高。(二)基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升,通过 “对标杆、找差距、定措施、求发展”,有计划、有步骤全面实 施对标管理工作。结合实际,确立标杆,坚持先易后难,以点带 面,整体推进,重点突破的原则,建立对标项目,制定具体措施, 分阶段、分层次实施对标管理工作,认真分析,查找不足,通过 自查整改,制定学习方
3、案,确定标杆单位等多种形式,逐步达到 行业领先水平。以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主 体,根据部门的工作特点,在对标中选择有针对性的指标,认真 查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的 提高。全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和 主动性,将对标活动层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。三、对标活动领导小组(一)领导小组组长:高戬国副组长:高美胜、李海峰、王海春成 员:调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国 峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室,高美胜兼任主 任,负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。(二
4、)具体分工高美胜负责大队对标方案的制定,具体实施和各阶段的检查考核。成员:马斌、常王东、吕波、杨春李海峰负责生产运行、费用控制,日常管理和学习培训。成 员:王鸿雁、杨春、高云峰王海春负责安全环保,节能降耗,设备管理,油井维修。成员:吕波、薛博、王雷四、对标活动步骤(一)制定标杆阶段:1 月 1 日3 月 31 日按照采油厂对标管理活动的精神,制定各项任务的标杆值, 并根据自身实际情况,制定切实可行的对标方案,广泛宣传对标 活动的实际意义。(二)实施阶段:4月 1日6月 30日各队站根据去年遗留的问题,继续整改,并在此基础上,寻 找本年度对标对象,认真分析本年度各项工作任务指标,制定完 成各项指
5、标的具体计划,努力争取打造自身亮点,各单位之间互 相学习,现初步拟定对标对象如下:采油一队和采油二队;采油三队和采油四队;采油一队和采油四队;采油二队和采油三队; 运输队和机电维修队;计量站和运输队; 机修队和调度室。(三)检查阶段:7月 1日9月 30日根据各队站实际对标工作开展情况,采油一大队组织进行检 查,对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报,并督促各 队站制定下一步对标具体计划。(四)进一步整改阶段:10 月1日12月31日 各队站对三季度检查出的问题进行整改,采油一大队将在年 底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考 核,并通报考核结果。(五)保障措施各单位负责人
6、要高度重视对标活动,加强对标活动的组织领 导,坚持一把手亲自抓,总负责,要明确一名主要领导主抓此项 工作,确保对标活动扎实推进。(六)对标内容对标活动在大队范围内进行,在全面预算管理的基础上,以 技术创新、管理创新为突破口,以先进单位为标杆,制定超标目 标。五、各项对标标杆值全年各项对标标杆值见附件:采油一大队对标标杆值。六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施(一)生产交售现状:采油一大队现有生产井 234 口,平均每天产液 1500 方、产油 480 吨。问题:1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降,因此 导致全年任务的完成难度加大。2、污水压力大,造成憋罐停机现象时有发生,集输站
7、、注 水站一旦出现故障,就造成大队部分油井停机。尤其是为了长2 管输未全部投运,生产井储油罐少,导致拉运不及时憋罐现象多。3、村民干扰频繁,当地村民挡路现象时有发生,导致因调运困难。措施:1、强化生产管理,合理安排调运,减少因污水压力造成的 憋罐停机现象。2、积极与村民沟通协调,努力化解矛盾,保证生产的正常 运行。(二)安全环保现状:安全环保基础设施薄弱,职工安全意识不够强。措施:1、进一步完善安全环保制度,加强安全环保宣传教育工作 提高职工安全环保意识,落实安全环保责任。2、以HSE “两书一表”为标准,通过安全环保大检查活动, 加大安全环保隐患排查力度。3、建议采油厂加强基础设施建设,改善
8、落后的设施设备, 提高安全环保运行水平,巩固安全环保成效。(四)设备管理现状: 各类设备维修保养不规范,配件使用周期短,监管制度及考 核办法不够完善。措施: 建立健全车辆维修保养制度,细化和完善考核办法,强化质 量监督,及时反馈配件使用情况。(五)修旧利废现状:1、修旧利废观念不到位,存在铺张浪费的现象2、缺乏专业的审核验收人员,对修旧利废成果缺乏专业鉴 定和真实价值评估。措施:1、继续深入开展精细化管理,严格成本核算,从源头控制 成本费用,杜绝铺张浪费现象。2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构,对修 旧利废成果进行严格把关,认真考核,确保修旧利废工作取得实 效。(六)制度管理现状:
9、 部分职工业务能力差,工作效率低,执行力不高,整体素质 较差,工作中存在推诿扯皮现象。措施:1、结合采油一大队的实际,进一步细化工作流程和规章制 度,完善职工激励惩处制度。2、加强规章制度的宣传教育。(七)清洁文明井场现状: 采油一大队单井工作量较大,采油工队伍参差不齐,除了少 部分沿路井场较为规范,绝大多数井场未能达到清洁文明井场标 准。措施:1、加大整改力度,试行以点带面、点面结合的方针,认真 抓好清洁文明井场的硬件建设。2、优化采油工队伍及管理人员队伍,改革管理办法,实行 优胜劣汰的办法,提升清洁文明井场的软件建设。3、加强日产管理工作,确保文明井场整改效果。(八)井场生产态建设现状:
10、除了少部分井场,大多数井场生态建设不到位,植树成活率 井场外绿化面积远远达不到标准要求。措施:1、建议采油厂加大井场绿化投资。2、加强绿化建设的日常维护与管理,逐步扩大绿化范围, 确保绿化取得实效。(九)道路建设现状:部分主干线尚未完全硬化,支线沙化严重,道路维护工作难 度大。措施:1、建议采油厂对油区主干道路进行硬化,对部分重要路段 黑色化。2、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化, 硬化路段共 12.5公里。3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用,有计划、 有目的对道路进行维修保养,加大道路巡查力度,对出现的隐患 及时整改。(十)员工职业道德现状:个别员工言行举止不符合大队员
11、工职业道德,责任心不强, 对工作懒散措施: 进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习,提升广大员 工的职业道德水准。(十一)员工培训现状:整体业务水平和个人素质较差。措施:细化培训计划,完善培训内容,提高员工的素质。(十二)车辆管理现状:1、车辆保养标准细化程度不到位,不能针对使用年限不同 车种不同建立相应的标准及保养维护措施。2、部分司机对车辆保养工作不够重视。措施: 进一步细化车辆保养标准,严格按照标准执行,对保养工作 不到位进行必要的惩处。(十三)费用及成本指标现状:部分四级核算员业务能力不够,导致部分四级核算工作进度 差措施:1、建议采油厂根据大队的实际运行成本,对总费用进行合 理调整
12、。2、精细管理,严格控制,开展创新管理,降低成本费用。3、组织四级核算员互相学习,提高四级核算业务效率。 (十四)主要材料消耗现状:采油一大队材料消耗大,部分职工对材料消耗控制观念不 强,存在浪费现象。措施: 组织人员不定时检查,加大材料监督管控力度,严把材料消 耗,杜绝浪费现象。(十五)卫生管理现状:1、各队站部分职工卫生意识差,宿舍生活用品摆放凌乱;2、采油工部分井房基础设施差,员工卫生意识不强,生活 用品摆放凌乱;3、部分井场卫生脏、乱,抽油机等设备不干净,需进一步 整改。措施:1、完善卫生管理办法,要求各单位对区部、井站、公共区 域进行每日一次的清洁打扫,每周组织一次卫生大扫除。2、建
13、立卫生检查制度。采取定期或不定期卫生检查,展开 清洁卫生评比,对卫生环境差的单位和个人予以处罚。(十六)区务、灶务现状: 采油工集中上灶后,由于缺少厨师,给部分灶点饮食带来极 大的困难,且物价上涨,存在伙食超支现象。措施:1、适当增加员工伙食标准,同时在区队开展蔬菜种植,给 职工创造良好的生活环境。2、建议给部分灶点配备厨师。(十七)档案管理现状: 没有专业档案管理员,管理还不够规范。措施:1、加强档案管理学习,规范各类材料归档。2、健全档案管理制度,形成良好的档案管理作风。 (十八)四级核算现状:1、缺乏专业的财务人员,不能很好地开展四级核算业务, 目前只能简单的登记汇总工作,不能很好的进行
14、财务分析。2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。 措施:1、采油厂尽快配置相关的专业人员,并对其进行系统专业 的业务培训。2、高度重视预算的作用,认真开展全面预算工作。(十九)学习现状:1、部分单位学习目的不明确,计划不周全。2、学习过程存在敷衍现象,没有起到应有的学习效果。措施:1、制定完善的学习制度,明确学习计划、学习目标。2、定期对学习效果进行检查、考试,对学习不认真、流于 形式的单位和个人进行通报批评。(二十)宣传现状:1、安全环保生产宣传较好,但是缺乏对宣传效果的文字分析。2、员工文化水平较差,区队投稿数量少。措施:1、认真落实宣传工作,并对宣传效果进行分析,指明下一步工作方
15、向。2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训,大力宣传采 油一大队,特别是一线职工的工作生活,营造良好的舆论氛围(二十一)举办技能比武,文娱活动丰富职工生活措施:1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。2、进一步推动员工业余文化生活建设,丰富广大员工的生 活。3、加大宣传力度,使全体职工积极参加大队及采油厂举行 的各项活动。(二十二)党建、计划生育党建现状: 由于地域分散,党小组未能充分发挥党小组的作用。措施: 明确党支部工作目标任务,建立支部工作考核办法,进一步 发挥党支部的战斗堡垒作用。计划生育现状: 无人违反计划生育,按时上交“三查”单。措施:继续加强计划生育的教育和管理,保持目前良好的计生工作 局面。(二十三)业务培训岗位练兵现状: 现岗位练兵流于形式,没有起到真正作用。措施: 建立练兵体系,不定期组织抽查。现场培训现状: 缺乏专业的培训人才和培训基地。措施:利用计量比赛、技术比武等契机,完成现场培训。 岗前培训现状: 对新报到人员严格实行了岗