《对标活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对标活动方案（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、横山采油厂采油一大队 2013 年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精 神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题 和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式 大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平 的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题， 分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值， 以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行 力。二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极
2、性，不断 提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推 动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展， 广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断 增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面 预算管理，促进采油厂经济效益的提高。（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过 “对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实 施对标管理工作。结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带 面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施， 分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过 自查整改，制定学习方
3、案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到 行业领先水平。以采油一大队为主体原则。所属各单位为对标活动的实施主 体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真 查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的 提高。全员参与原则。充分调动全体员工参与对标活动的积极性和 主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成 员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国 峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主 任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。（二
4、）具体分工高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。成员：马斌、常王东、吕波、杨春李海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。成 员：王鸿雁、杨春、高云峰王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。成员：吕波、薛博、王雷四、对标活动步骤（一）制定标杆阶段：1 月 1 日3 月 31 日按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值， 并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标 活动的实际意义。（二）实施阶段：4月 1日6月 30日各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此基础上，寻 找本年度对标对象，认真分析本年度各项工作任务指标，制定完 成各项指
5、标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互 相学习，现初步拟定对标对象如下：采油一队和采油二队；采油三队和采油四队；采油一队和采油四队；采油二队和采油三队； 运输队和机电维修队；计量站和运输队； 机修队和调度室。（三）检查阶段：7月 1日9月 30日根据各队站实际对标工作开展情况，采油一大队组织进行检 查，对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报，并督促各 队站制定下一步对标具体计划。（四）进一步整改阶段：10 月1日12月31日 各队站对三季度检查出的问题进行整改，采油一大队将在年 底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考 核，并通报考核结果。（五）保障措施各单位负责人
6、要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领 导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一名主要领导主抓此项 工作，确保对标活动扎实推进。（六）对标内容对标活动在大队范围内进行，在全面预算管理的基础上，以 技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目 标。五、各项对标标杆值全年各项对标标杆值见附件：采油一大队对标标杆值。六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施（一）生产交售现状：采油一大队现有生产井 234 口，平均每天产液 1500 方、产油 480 吨。问题：1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降，因此 导致全年任务的完成难度加大。2、污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站
7、、注 水站一旦出现故障，就造成大队部分油井停机。尤其是为了长2 管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不及时憋罐现象多。3、村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运困难。措施：1、强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的 憋罐停机现象。2、积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常 运行。（二）安全环保现状：安全环保基础设施薄弱，职工安全意识不够强。措施：1、进一步完善安全环保制度，加强安全环保宣传教育工作 提高职工安全环保意识，落实安全环保责任。2、以HSE “两书一表”为标准，通过安全环保大检查活动, 加大安全环保隐患排查力度。3、建议采油厂加强基础设施建设，改善
8、落后的设施设备， 提高安全环保运行水平，巩固安全环保成效。（四）设备管理现状： 各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考 核办法不够完善。措施： 建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质 量监督，及时反馈配件使用情况。（五）修旧利废现状：1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴 定和真实价值评估。措施：1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制 成本费用，杜绝铺张浪费现象。2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修 旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实 效。（六）制度管理现状：
9、 部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质 较差，工作中存在推诿扯皮现象。措施：1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制 度，完善职工激励惩处制度。2、加强规章制度的宣传教育。（七）清洁文明井场现状： 采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少 部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标 准。措施：1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真 抓好清洁文明井场的硬件建设。2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行 优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。（八）井场生产态建设现状：
10、除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率 井场外绿化面积远远达不到标准要求。措施：1、建议采油厂加大井场绿化投资。2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围， 确保绿化取得实效。（九）道路建设现状：部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难 度大。措施：1、建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段 黑色化。2、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化， 硬化路段共 12.5公里。3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、 有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患 及时整改。（十）员工职业道德现状：个别员工言行举止不符合大队员
11、工职业道德，责任心不强， 对工作懒散措施： 进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员 工的职业道德水准。（十一）员工培训现状：整体业务水平和个人素质较差。措施：细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。（十二）车辆管理现状：1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针对使用年限不同 车种不同建立相应的标准及保养维护措施。2、部分司机对车辆保养工作不够重视。措施： 进一步细化车辆保养标准，严格按照标准执行，对保养工作 不到位进行必要的惩处。（十三）费用及成本指标现状：部分四级核算员业务能力不够，导致部分四级核算工作进度 差措施：1、建议采油厂根据大队的实际运行成本，对总费用进行合 理调整
12、。2、精细管理，严格控制，开展创新管理，降低成本费用。3、组织四级核算员互相学习，提高四级核算业务效率。 （十四）主要材料消耗现状：采油一大队材料消耗大，部分职工对材料消耗控制观念不 强，存在浪费现象。措施： 组织人员不定时检查，加大材料监督管控力度，严把材料消 耗，杜绝浪费现象。（十五）卫生管理现状：1、各队站部分职工卫生意识差，宿舍生活用品摆放凌乱；2、采油工部分井房基础设施差，员工卫生意识不强，生活 用品摆放凌乱；3、部分井场卫生脏、乱，抽油机等设备不干净，需进一步 整改。措施：1、完善卫生管理办法，要求各单位对区部、井站、公共区 域进行每日一次的清洁打扫，每周组织一次卫生大扫除。2、建
13、立卫生检查制度。采取定期或不定期卫生检查，展开 清洁卫生评比，对卫生环境差的单位和个人予以处罚。（十六）区务、灶务现状： 采油工集中上灶后，由于缺少厨师，给部分灶点饮食带来极 大的困难，且物价上涨，存在伙食超支现象。措施：1、适当增加员工伙食标准，同时在区队开展蔬菜种植，给 职工创造良好的生活环境。2、建议给部分灶点配备厨师。（十七）档案管理现状： 没有专业档案管理员，管理还不够规范。措施：1、加强档案管理学习，规范各类材料归档。2、健全档案管理制度，形成良好的档案管理作风。 （十八）四级核算现状：1、缺乏专业的财务人员，不能很好地开展四级核算业务， 目前只能简单的登记汇总工作，不能很好的进行
14、财务分析。2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。 措施：1、采油厂尽快配置相关的专业人员，并对其进行系统专业 的业务培训。2、高度重视预算的作用，认真开展全面预算工作。（十九）学习现状：1、部分单位学习目的不明确，计划不周全。2、学习过程存在敷衍现象，没有起到应有的学习效果。措施：1、制定完善的学习制度，明确学习计划、学习目标。2、定期对学习效果进行检查、考试，对学习不认真、流于 形式的单位和个人进行通报批评。（二十）宣传现状：1、安全环保生产宣传较好，但是缺乏对宣传效果的文字分析。2、员工文化水平较差，区队投稿数量少。措施：1、认真落实宣传工作，并对宣传效果进行分析，指明下一步工作方
15、向。2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训，大力宣传采 油一大队，特别是一线职工的工作生活，营造良好的舆论氛围（二十一）举办技能比武，文娱活动丰富职工生活措施：1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。2、进一步推动员工业余文化生活建设，丰富广大员工的生 活。3、加大宣传力度，使全体职工积极参加大队及采油厂举行 的各项活动。（二十二）党建、计划生育党建现状： 由于地域分散，党小组未能充分发挥党小组的作用。措施： 明确党支部工作目标任务，建立支部工作考核办法，进一步 发挥党支部的战斗堡垒作用。计划生育现状： 无人违反计划生育，按时上交“三查”单。措施：继续加强计划生育的教育和管理，保持目前良好的计生工作 局面。（二十三）业务培训岗位练兵现状： 现岗位练兵流于形式，没有起到真正作用。措施： 建立练兵体系，不定期组织抽查。现场培训现状： 缺乏专业的培训人才和培训基地。措施：利用计量比赛、技术比武等契机，完成现场培训。 岗前培训现状： 对新报到人员严格实行了岗
