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1、新员工转正考核审批表姓名部门职务入职日期转正日期审批日期一、人力资源综评：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 、
2、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价：1、转正建议：转正（转正日期：调岗（建议职务：延长试用期（试用期延长至：辞退年月日）年月日）2、调薪建议：预定调薪（试用期薪资：转正薪资：)酌定调薪（试用期薪资：转正薪资：)酌定理由：不作调薪3、调薪日期：年月日。4、综合评语：三、分管总经理评价:1、转正审批：转正调岗（建议职务：辞
3、退)2、调薪审批：预定调薪酌定调薪（转正薪资：不作调薪)3、综合评语：办公室备案（录入薪资表一员工确认一财务录入一文件归档）签名/日期:新员工转正自我评价、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：
4、（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:自评人签名注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。管理人员直接下属评价综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：版本：1.12非管理人员转正部门同事评价综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度能力（60）态度（40）合计专业 能力执行 能力学习 能力沟通 协调责任心主动性团队 合作满分值20201010201010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）
5、-90分；B、合 一70分（含）-80分B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价）1、能力：2、态度、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（40）能力（30）态度（30）合计服务 成果满意度专业 能力协调 能力执行 能力责任心主动性服务 意识满分值202051015101010100评价评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度
6、说明二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力:2、态度:、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:
7、、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:版本：1.12新员工转正区域（办事处）领导评价、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良
8、好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:版本：1.12新员工转正区域（大区）领导评价、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）
9、维度成果（60）能力（20）态度（20）合计目标 管控计划 实施工作 绩效专业 能力执行 能力责任心主动性满分值15153010101010100自评评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度:新员工转正考核确认表确认日期维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事评价15%管理人员由直接下属评价 非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级
10、同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）一、人力资源综评:评分标准：A、优秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80 分；B-、有待改进一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论:1、转正结论:转正（转正日期:日）调岗（建议职务:辞退2、调新结论:预定调薪（试用期薪资:转正薪资:酌定调薪（试用期薪资: 酌定理由：转正薪资:不作调薪3、调薪日期:日。二、员工确认:1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行!2、员工表态：转正员工签名:
