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1、工作说明书岗位名称计划主管岗位编码所在部门计划调度中心现任者薪资等级现任职人数1 人批准人(自行填入 )填写人2020 年 3 月 20 日星期五批准日期(自行填入 )制表日期填写日期组织中的位置直接上级计划调度中心经理直接下级调度、计划员、统计员内部关系公司领导及公司内各部门外部关系( 自行填入 )晋升与职务轮换晋升岗位计划调度中心经理轮换岗位( 自行填入 )工作概要不定期到生产相关部门、销售业务、物资配套中心、调查沟通，发现生产系统运行的缺陷，随后及时向上级领导汇报；协助管理部门内部事务，并主动配合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成领导临时交办的其他工作。推进各部门在综合计划管理方面的
2、进程；监控各部门在综合计划管理方面所采取措施的有效性和及时性；协调各部门在执行计划过程中出现的问题，并组织相关部门协商解决；审核事业部全年的生产经营计划和经营目标、指标；审核月度生产计划，并组织生产；审核调度指令及其协调、安排；监督对各部门计划完成情况进行的考核；协调和监督新品开发过程中的开发进度；出口计划管理：评审出口订单解决与出口计划有关的事情及与相关部门工作业务沟通。 有效控制库存： 控制原材料和成品库存量，降低生产管理费用；岗位职责、工作清单1 协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1落实出口机器完成情况1.2协调物资与外检解决物资材料的问题1.3协调调配生产情况到生产现场协调解决产品质
3、量问题1.4解决国际业务部发货的问题1.5到中试与企管办协调决伤残机的处理问题落实材料，制定生产计划1.6到物资落实协商解决出口订单的交货期的问题2 及时监控生产协调不畅环节：2.1因意外情况，调整生产计划2.2落实销售公司急需的型号的上帐情况2.3同物资配套中心分析和落实当前采购存在的问题2.4调整前期计划出现的问题2.5落实结存，配套生产2.6协调生产中物资材料的问题2.7落实 FJ 计划的执行次序2.8总结当日生产、修正并协调次日计划2.9思考现工作中低效率部分，优化时间安排3 评审出口订单解决与出口计划有关的事情及与相关部门工作业务沟通：3.1与办事处的经理讨论产品出货的问题及事项3.
4、2到国际业务部进行业务沟通和后期的计划制定3.3落实订单情况3.4落实特殊订单可执行性及到货时间3.5解决交货的问题3.6讨论和交流到货情况3.7到生产现场巡查生产情况及现场解决问题3.8到卸货区巡检生产情况任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育生产管理与运营职业资格证书个性因素合作性、责任感、主动性、勤奋、服从性特定运动能力能力管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、书面表达能力、目标管理能力一般能力特定行业职业要求及特定经验要求主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1 协调解决有碍生产进度的生产情况：1.1落实出口机器完成情况1.2协调物资与外检解决物资材料
5、的问题1.3到物资落实协商解决出口订单的交货期的问题2 及时监控生产协调不畅环节：2.1同物资配套中心分析和落实当前采购存在的问题2.2调整前期计划出现的问题3 评审出口订单解决与出口计划有关的事情及与相关部门工作业务沟通：3.1落实订单情况3.2落实特殊订单可执行性及到货时间3.3解决交货的问题主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书个性因素合作性、责任感、主动性、服从性特定运动能力能力管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判断力、目标管理能力一般能力培训要素项目培训要求职业资格证书特定管理能力生产计划生产运营能力一般能力备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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