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1、电厂年培训工作总结3篇发电厂培训总结时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我整理的电厂年培训工作总结3篇 发电厂培训总结，供大家参阅。电厂年培训工作总结1XX公司2023年职工培训工作总结2023，XXXX有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下，以创建一流电厂为目标，以岗位需要和提高职工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”、“引进来、走出去”的培训原则，严格执行 XXXX发20232号文件要求和2023年职工教育培训计划，扎实有效的开展了培训工作。一、建立健全培训制度，
2、明确部门职责，细化培训计划1、结合上级公司文件要求和XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月10日，公司印发了“关于印发 XXXX有限公司2023年职工教育培训计划的通知”2023年2号文。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导2023年培训工作的方针性文件。2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及
3、车间制定的培训计划，并定期进行考核。3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。2023年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计
4、划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据 集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自3月18日起分8批分别进行培训，培训人数共计262人次。组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带
5、新，现场学习提高。四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计112人。六月份，检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训121人次。3、加强岗位技术培训各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以电业安全工作规程（热力和机械部分）、电业安全作业规程、“两票三制”基本知识、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训836人次。二、三季度，将 “夏季三防”知识、济三电厂重大事故应急救援预案、雷雨季节反事故措施和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点，结合现场的具体操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培养
6、员工的实际动手能力，共计完成培训703人次。为进一步提高运行人员的素质，我们采取保障机组的安全正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些具体操作进行了详细的讲解，传授了宝贵经验，参培人数达到143人次。积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成浓厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习积极性。5月、8月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实
7、战能力和应急能力。七月五日，由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。3、严格执行公司外委培训计划，确保员工持证上岗2023年外委培训共分为3大部分，分别为济宁市安全生产监督管理局管理的电工操作证、安全管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证148人次，证件复审61人次，达到100%持证上岗。4、配合各项标准贯彻，有效开展专项培训在做好日常培训的同时，我们也注重职工的全面发展，对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训。为
8、做好公司的“三体系”贯标工作、6S管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达3000多人次。为配合XXXX有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康安全管理体系工作需要，2023年4月7日至8日，公司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准知识的普及培训。本三体系方面共培训64人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。2023年对全厂11个QC小组共30人进行了培训，培训主要内容涉及QC小组的活动流程和新老七种工具的合理使用。另外，下发了质
9、量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共413人参加了考试。本在全面质量管理方面共培训443人次。5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6S管理知识培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个阶段的推行方式及主要内容。本项培训共计2322人次。2023，清洁生产共培训人员354人次。10月9日，邀请山东省XXX保科技有限公司审核师对43名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段（筹划与组织），全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计311人次。2023年，通过电厂全体人员的共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用。通过培训，及
10、时保证了人员达到上岗要求，为机组的安全、稳定运行提供了技术支持。职工认识由“要我培训”转变为了“我要培训”，确立了“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。三、下一步打算及努力方向1、2023年，我们将在总结2023年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训、持证及复审培训等各项工作，努力提高员工业务技能。2、做好有关培训的各项定期工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。3、加强业务学习，不断提高技术管理人员业务素质，使培训
11、工作更加深入和实用。电厂年培训工作总结2铸造安全生产之基石时间过的真快，转眼间一半时间过去了，翘首盼望的三期投产日也指日可待。随着投产的临近，此刻的心既激动又感觉很沉重。激动的是消磨了我们多少日的等待，终于有了盼头。沉重的是公司给予我们的任务还很多很重，尽管学习了很多，也学到了不少有用的知识以及现场经验，但总感觉还差的很远，想想真的是任重而道远。为了让三期能够顺利投产，这两个多月我们过得并没有想象中的那么轻松，任务很多很重。除正常上班之外，下班以及休息日还要忙的编运规、绘图纸。尽管这样的忙，但是我们忙的不亦乐乎，最起码过得很充实，这是一次特殊的经历，也许一生中只有那么一次。这也许是对我们最大的
12、福利，我们感到很欣慰，公司给予我们厚望，我们一定不辱使命，把技术带回厂。我主要负责运规方面电气的启动部分和一次接线系统图的绘制工作。以后有很多的人要学习规程搞生产，这关系到以后机组能不能安全经济运行，所以编制运规必须实事求是，马虎不得，力争每个系统都需有我们厂的技术材料支持，每一个数据都要根据厂家提供的说明书进行填写。尽管我们依据青山电厂的模版进行编制工作，但很多细节方面和我们厂技术规范大相径庭。就如励磁系统来说他们厂是ABB公司的，而我们是北京四方的，编制内容除过巡检内容可以参考外，其他诸如励磁控制器型号、IPU型号以及调节通道等都是不同的，致使励磁系统的投入与退出的操作也不尽相同。还有主接
13、线系统他们是采用单元制的，而我们的是双母线。编制过程必须谨慎，不能胡编乱造，编制过程中不断的与俞工进行交流互动，有时提供过来的技术规范，理论上觉得不可以，不明白怎么回事，就向他讨教直至明白怎么回事再进行编制工作。编制工作中遇到很多的困难，有时候简简单单的几行字需要几天的编写，主要是没有技术资料，厂里只有纸质版没有电子版，然后直接把设备型号和厂家要过来，然后进行网上搜索，还有另一种办法是在网上找其他电厂规程，如有使用相同厂家型号的设备或一样的系统也可以参考。尽管编制工作很辛苦，但在编制的过程中学到很多东西，这一切都是值得的。绘制系统图也是有很多的困难，尤其是厂用系统图。三期的厂用系统比较复杂，系
14、统十分庞大。就#5机厂用系统图来说，厂用段分A、B两段，仅直接带6 kV电动机开关就有40个，低压变压器就有13个。每个低压变压器带一个PC段，有的PC段带一个柜，而有的PC段带三四个柜。一天出去用纸打印准备学习，结果令人不可思议，整个页面很模糊，所有的文字和系统脉络都看不清，经过多次放大打印，结果都不尽如意，老板说系统太大了，必须采用喷绘，然而喷绘在很大的纸张上不便于我们学习。到晚上，趁我们大家一起编规程之际，和艾主任商议怎么办，艾主任看了说：“设备没必要绘在图纸上，可以删掉，然后在图纸上并拢低压变压器，将冗余的长度裁掉。另外，可以将图纸上的一些不重要的铭牌参数删掉，变压器等名称可以适当的放
15、大”。就这样在专业学过软件绘图过的艾力的认真修改下，系统形象立马提升起来。后来在打印店用纸重新打印比前一次的效果明显好多了。希望我们尽快完成规程的编制工作，提供一本合格的运规为我们及厂里同事们的学习做参考。希望编制的运规能够帮助三期顺利投产，为我们将来的安全生产打下坚实的基础。电厂年培训工作总结3培训工作总结截止到2023年8月15日，热电项目生产准备工作培训正在紧张有序地开展。目前学员人数明细如下：在新冶能化培训学员总人数114人，其中包括新疆轻工职业技术学院5人、新疆工程学院25人、西安电力高等专科学院6人、太原电力高等专科学校25人、石河子职业技术学院4人、山西电力职业技术学院5人、兰州电力学院2人、兰州电力技术学院11人、社会招聘32人；在华泰热电厂培训学员（少数民族）：21人；阜康能源热电厂有培训学员（新疆电力学校）：45人；新冶能化正式工17人。培训时间安排方面，每周一至周四进行统一授课，周五、周六为机动日，主要以义务劳动和各专业（炉、机、电、热控）考试及政治学习，周一至周四每天授课课时为六个小时，两个小时为自习、答疑时间。培训目标计划方面，我们要学会两条腿协调走路，全能值班人员和专业人员齐头发展，计划九月底初选60人为集控运行人员，从中精选45人为全能集控运行人员，筛选15人为专业人员，在这个过程当中还要淘汰个别学员。九月底理论培训将满三个月，届时
