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1、1. 范围本制度规定了青田家私的培训类别、培训管理和培训补偿等方面的内容。本制度由青田投资管理中心制定，适用于青田家私各部门、各全资公司。2. 目的为发挥学习型组织的效用，对员工进行专业知识、工作技能、思维方式、行为规范等方面的教育培训，帮助员工正确树立“为自己未来投资”的理念，激发员工学习主动性，确保人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。3. 职责投资管理中心人事行政部负责对本规定的实施、管理与审核。4. 内容4.1 培训分类4.1.1 职前培训各分部、各分公司人事行政部负责为每位新员工安排职前培训。职前培训将使每位具备不同工作经历、文化背景、思维方式的新员工尽快理解公司企业文化，熟悉新环
2、境，更好地进入工作状态。新员工报到时，公司将安排入职培训和职前介绍，其包含的主要内容为：1. 青田家私概况和理念，包括企业经营范围、组织架构、企业文化和价值观等。2. 规章制度和程序，包括劳动人事管理、考勤制度、日常行为规范、重大违规奖惩条例、保密规定、财务规定;3. 薪资福利制度，包括薪资体系、福利体系、保障体系等;4. 各部门位置分布、功能和联系方式;在职培训在人事行政部的指导下，通过组织需求、工作需求和个人需求分析、评估，各部门（公司）按时每月编制本部门培训计划。人事行政部负责统筹安排培训计划的实施；各部门（公司）在人事行政部授权下可独立开展，但必须事先将培训实施方案，包括培训内容、时间
3、、人数、费用预算等报人事行政部审批，同意后进行，并在培训结束后将培训总结和评估报人事行政部备案。鸡a.窗在职关培训姿的内名容主穴要包飞括：罢1去.坏新员驱工入息后职郊的培织训墓不组疑各部劳门（椅分部而、分元公司之）负遮责新感员工叨的业拦务培望训烦趟船冬每位唱新员哈工在浮试用缩期内编，各吐部门盯（分爹部、愉分公境司）赞尤其看是一桨线营灾业体否系的滤商场钞和服面务中屋心，涌应指拢定带夕教（平辅助投）者举。带随教（躬辅助匠）者某可答制定寄详细辱的工慧作计顶划交辞付员独工，板并使腊新员子工尽胸快了计解部材门中忙成员庭、自霉己的着岗位吸职责窜、工棚作流发程、挣相关郑业务洲知识谁和工详作要烈领，警以期鞭尽
4、快趋适应碍并胜握任工诊作。胡探唇带教角（辅玻助）板者负孩有对目新员净工的蔽试用冲者的拴工作痒情况防进行狐跟踪扮与评烟估的袜责任脑。痰2.舒入职默后的割岗位秧培训l 唤由分瘦部组孝织专改门培破训讲珠师毙集中叠培训虾；l 铜接受容部门战（公吴司）宋内部县主管轧、同速行的李业务摇培训筝；l 含聘请波外部式专家扶和培扮训机钻构进词行专击题培裙训；l 恩开展咬解决着某些敢问题谣的专流题研短讨会直；l 拴工作弯 /教欢岗位品轮换盗（主趴要针砍对单梅个员歇工或摄经理合）；l 命临时轰挂职穗或兼特副职性（主丹要针讯对单奉个员佳工或季经理仿）。萄b竖.艇由透分部鄙出资拌组织野的各庸类内枣部培毒训，箭对参它加培毅
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7、外昼地玩学习驳和考鲜察等访原因恨产生尖的学脖费、得交通宋费、居出差器津贴鄙、皇以及床公司走其他钥的直堡接费偏用支咸出。4.2.4 台在规找定的买服务康年限妨内，扩投资故管理击中心商（公右司）微再次龄支付洪员工汪的培寸训费料用，绞应扣双除员讯工已淘服务伶的年卡限，秤余下蜻的费的用合点并计胜算新将的应无服务削的年料限，畏并重依新签御定补业偿协幸议；4.3 誉人事慌行政瘦部职永责烧4队.3傲.1殃培训颜费用钢的支元出台羽帐的辈建立买。捐4根.3叙.2沉及时悲与培抵训的究员工始签订具培训引协议壳.龟4.税3.刚3靠员工盲办理偶离职站手续仿时负乳责费双用的踪核销痒。喝4.搬4 忠培训伍纪律吹4.姓4.御
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10、予其以通隔报表辱扬；随所获甲奖品晶归公捎司所覆有；辫b.土分部卧、分扬公司乞或其钩他部始门组乒织的畅各类摔内部并培训位，在梳培训秧考核扭中获凉得优朱胜者副，洲由培惨训组守织单结位的江培训蚊组织恋人员筒参照水上述喉标准搏确定明奖励伯金额薪。拌c.钞易职级迅晋升降遵营业汉代表吗未通信过新陶员工涌入职评培训漠考核允者，雨不予傍晋升遣二级债；关晋升佣高级胖别的销营业诱代表侄（五梳六级于）必妻须通硬过工“角精英弱培训妥”商；应维修浸工、堆安装秃工等躲技术岭工种衰，未龟经过浅培训绸考核浑或考侍核不勿合格饲的不蹲予转盐正；抹仙 d漠.病带徒脊费奖郑励槐：符餐合下愈列条致件者订，方谜可申剑请带兰徒费哄，金止额
11、为鱼：维告修工暑带徒挑费1妄00笑-2凝00爽元，昆营业嗽代表现带徒痕费为唤50戚-1什00乳元。元佩莫 服卸务中脏心维齿修工师带徒君费：躲要求蛙新入做职的灶维修慕工应龄在3胸个月短内完拾成培择训，养经考岁核合获格后森能独携立完餐成各舍项基胃础维稻修工恶作，弊且连备续两叔个月手无技厉术和我服务荐投诉涌（包剩括来堪自商伪场和乎客户长）；婶蚂饲 营腿业代粥表带缺徒费垮：新臭入职俊员工费应在拐2个厦月试画用期恭内完区成业亏务培拍训并渡转正振，且愈转正章后连劲续2斤个月诸销售秃不低赚于一粱级营备业代潮表红平均眯水平做80驼%隙；步4.息5.锄4符处罚麻先按郊“粉培训盆协议拴”顷处罚耽；屡会次不最参加棋
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13、培训形执行骑规程屈5.睡2.具1皱 员狐工一轮旦出核现不阀胜任兼工作白的情途况，师由所协在部您门经生理向谣人事伍行政术部提孩出待脖岗位霜培训栏的需敬求，狸人事龙行政磁部随略即发惜出勤“丑人事土通知绑单悟”烫通知棵员工愈定期逮到人拳事行紫政部偷报到塑，接乌受培悼训。祖人事窝行政袖部需赞酌情棒给部喝门补婚充员幸工；奖5.类2.刊2喉 员截工接钢到通停知后会应按众通知击要求快的时越间、运地点破报到认，不右到者勾按溪“谷考勤开制度幸”费处罚禁；定5.查2.明3抱 原宜则上昼员工平待岗兼培训贝期在翠一周遥到一勿个月却时间壮，可圾视培内训效嫌果冻增减挠；总培训咐期按仿行政林班作泥息时嘉间考豪勤；刻5.神2
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