《2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题试卷及答案解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题试卷及答案解析（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年注册会计师公司战略与风险管理考试真题试卷及答案解析单选题（总共24题）1下列关于应急资本的说法中，不正确的是（）。A、应急资本是风险资本的表现形式之一B、应急资本是企业风险转移策略的一种方式C、应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D、应急资本可以提供经营持续性的保证答案：B解析：应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险 不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。选项B的说法不正确。2下列不属于常用的风险度量方法的是（）。A、分布图B、期望值C、在险值D、最大可能损失答案：A解析：常用的风险度量包括：最大可能损失；概
2、率值，即损失发生的概率或可能 性；期望值包括统计期望值和效用期望值；波动性；方差或均方差；在险值，又 称VAR，等等。3.甲公司在利用平衡计分卡进行业绩衡量的时候，考虑的顾客满意度指标属于（）。A、财务角度B、创新与学习角度C、内部流程角度D、顾客角度答案：D解析：顾客满意度是从顾客角度来衡量企业的业绩的。4承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现 有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。A、这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B、这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提 下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、公司处于
3、战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D、在该象限可能受到现有文化的抵制答案：D解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。根据判断应该是在第四象限中，企业 在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组 织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化 的抵制。5. （2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价 能力的说法中，错误的是（）。A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越 强C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的
4、购买者时，其讨 价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强答案：D解析：因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价 还价能力，所以选项D是不正确的。6. （2010年）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商答案：D解析:核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做 的更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、 软件包、生产制度以及会计专业人才等。7. 甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算 机
5、操作技术有了很大的进步。这体现了战略变革的类型是（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、人员变革D、结构和体系变革 答案：C 解析：人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的 是确保职工努力工作，完成企业目标。企业对员工进行培训，员工的技能得到了 提升。所以，选项C正确。8下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。A、甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易B、乙公司与M保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为 交换，乙公司向M公司支付了 20万元的保险费C、为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银 行提供资本保证公司的正常
6、运营D、丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂答案：D解析：选项A属于风险规避；选项B属于风险转移；选项C属于风险补偿；选项 D属于风险控制。9甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事 务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要 对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。A、区域事业部制结构B、产品事业部制结构C、客户事业部制结构D、M型企业组织结构答案：A解析：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结 构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本 地区域（可将城市划分成销售区域）或国家
7、区域。因此，选项A正确。10.甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目 前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助， 但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难 继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（）。A、心理变化B、环境变化C、生理变化D、职位变化答案：C解析：甲公司员工反对的主要原因是无法适应其炎热的天气，是工作地点的变化 造成的生理上的不适，属于生理变化。11下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。A、扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造 成管理的失控B、分权型结构中的
8、基础构建模块是单一业务企业C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性答案：D解析：本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的 职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此， 扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。12. M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负债 率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项目多 数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑:高负债下大举开展低效投资, 意义何在？甲公司存在的公
9、司治理问题属于（）。A、代理型公司治理问题B、“内部人控制”问题C、剥夺型公司治理问题D、企业与其他利益相关者之间的关系问题答案：C解析：“M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产 负债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项 目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑”体现的是终极股东对于 中小股东的“隧道挖掘”问题，属于剥夺型公司治理问题（违背勤勉义务，滥用 公司资源），选项C正确。13. LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模 式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对 大客
10、户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业 客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO 一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚 至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到 企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施 上述新战略时应（）。A、加强协同作用B、以企业使命为基础C、重新制定战略D、根据文化进行管理答案：A解析：“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可 以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变
11、化 较小；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较 大。因此，应加强协同作用，选项A正确。14.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生 了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国 家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说， 面临的外部环境因素是（）。A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素答案：A解析：本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施“房地产新政”，是由政府 通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。15.在我国颁布的
12、内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其 他内部因素根基的要素是（）。A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动答案：C解析：本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。16.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司 股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每 份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股 价下跌至21美元，那么其损益是（）。A、损失30000美元B、损失5000美元C、没有任何损益D、获利30000美元答案：C解析：投资者投入30000美元购买看跌期权，可
13、以购买30000/2=15000 （份）。 由于股价低于执行价格，看跌期权到期日价值=15000X（23-21 ） =30000 （美元），该项投资净损益=30000-30000=0 （美元）17. F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚 州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分 利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生 产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的 敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）。A、国际战略B、全球化战略C、跨国战略D、多国本土化战略答案：B
14、解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国 家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。 F公司推出标准化的手机，其总部是技术中心，在成本优势地区设厂生产，体现 的是全球化战略的特点。因此，选项B正确。18. 企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。A、公司宗旨B、公司目的C、经营哲学D、公司目标答案：B解析：本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接 体现。19. 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后， 才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A、
15、订单生产式生产B、资源订单式生产C、库存生产式生产D、滞后策略式生产答案：B解析：“甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采 购订单”表明甲公司是先取得订单、再购买资源、最后进行生产，属于资源订单 式生产，选项B正确。20. 下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（）。A、为投资者提供可预测的现金流B、反映在股价的增长中C、避免公司出现负现金流的项目D、常为企业保持充足资金答案：A 解析：固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可 预测的现金流量。21. （2009年）下列关于准时生产方法JIT ）的表述中，正确的是（）。A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C、JIT可用于服务型企业和制造型企业D、JIT与企业的采购策略并不相关答案：C解析：JIT理念可用于服务型企业和制造型企业。22.
