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1、石嘴山市殡仪服务中心工程监理规划编制：宗振山、施海军、崔殿臣、王惠全 审批：邓彦田石嘴山市朝阳建设监理有限公司二0一0年九月九日目 录第一章 工程项目概况第一节项目概况第二节项目组成、规模第三节监理工作目标（工期、质量等）第二章监理工作内容、监理工作依据第一节监理工作内容第二节监理工作依据第三节监理工作依据第三章、项目监理机构的组成及人员配置计划第一节项目监理机构的组成及人员配置计划第二节、项目监理机构人员的分工和岗位职责一、职能部门分工二、项目监理机构人员岗位职责(一)、总监理工程师的职责（二）、总监理工程师代表的职责（三）、专业监理工程师的职责（四）、监理员职责（五）、专职安全监理工程师职
2、责第三节、监理人员职业道德与工作纪律1、职业道德2、工作纪律第三章、监理机构的施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理第一节、施工阶段的质量控制第二节、施工阶段的进度控制第三节、施工阶段的投资控制第四节、施工阶段的合同管理第五节、组织协调第六节、文明施工与安全管理第四章、监理管理工作第五章、监理工作制度1、设计交底、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、技术交底制度5、材料、构件检验及复验制度6、见证取样和送检制度7、变更设计制度8、旁站监理制度9、工程检查验收签证制度10、工程质量监理制度11、工程质量检验制度12、工程质量事故处理制度13、施工进度监
3、督及报告制度14、投资监督制度15、监理报告制度16、工程竣工验收制度17、监理日志和会议制度及考勤制度18、安全施工方案审核制度19、建筑机械安装及使用检查验收制度20、基坑开挖及支护检查验收制度21、脚手架搭设及安全网铺设检查、检验制度22、施工现场临时用电检查、验收制度23、监理资料整理与归档制度24、巡视制度第六章、监理工作程序编 制：主 编：审 批：日 期：第一章工程概况第一节、工程概况1、建设单位：石嘴山市殡仪服务中心2、项目名称：石嘴山市殡仪服务中心工程3、建设地点：石嘴山市大武口烈士陵园西4、项目投资：约1500万元5、常规试验室：石嘴山市永正试验室6、见证试验室：石嘴山市质量
4、检测中心试验室7、质检部门：石嘴山市建筑工程质量监督站8、安检部门：石嘴山市建设局9、施工单位：建工集团六分公司10、监理单位：石嘴山市朝阳建设监理有限公司11、地质勘察单位：宁夏建筑科学研究院12、项目计划开竣工日期：2010年9月9日开工，2011年10月31日竣工第二节监理工作项目主要组成、规模序号工程名称建筑面积结构类型建筑高度层数计划开竣工日期1石嘴山市殡仪服务中心办公楼940框架结构 7.6M一层2010年9月至2011年10月2石嘴山市殡仪服务中心殡仪楼2384框架结构 12.2M二层2010年9月至2011年10月3石嘴山市殡仪服务中心业务楼940框架结构 7.6M一层2010
5、年9月至2011年10月4殡仪用品加工区910（1）加工用房600一层（2）库房310一层5车库360一层6锅炉房70一层7道路广场总面积167238停车位100位第三节、主要项目目标（工期、质量、安全）序号工程名称工期目标质量目标安全目标投资目标1石嘴山市殡仪服务中心办公楼2011年10月完合格无事故合同约定2石嘴山市殡仪服务中心殡仪楼2011年10月完合格无事故合同约定3石嘴山市殡仪服务中心业务楼2011年10月完合格无事故合同约定45678 第二章监理工作内容范围、监理工作内容、监理工作依据第一节、监理工作范围：监理阶段：施工阶段的各单位工程的监理工作，即负责本项目的施工阶段的监理工作，
6、包括工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第二节、监理工作内容：按监理合同规定，包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产、文明施工控制、合同管理、组织协调、等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单
7、位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全生产、文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验
8、收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第三节、监理工作依据 一、国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范。 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设监理规定、建设工程监理规范、房屋建筑工程质量保修办法、房屋建筑工程和市政基础实施工程竣工验收备案管理暂行办法、中华人民共和国工程建设标准强制性条文，现行建设工程施工及验收规范。工程使用标准图集及规范1、 建筑制图标准 GB/T50103-2001 GB/T50104-2001 GB/T50001-20012、民用建筑设计通则 JGJ37-87 3、建筑设计防火规范 GBJ16-874、屋面工程技术规
9、范 GB50207-9412、建筑抗震设计分类标准 GB50223-9513、建筑结构设计规范 GB50011-200114、建筑抗震设计规范 GB50011-200115、建筑低级基础设计规范 GB5007-200216、混凝土结构设计规范 GB50010-200217、砌体结构设计规范 GB50003-200118、建筑结构荷载规范 GB50009-2001二、工程所在地建设主管部门的有关管理规定。 三、相关的设计文件、施工图纸、标书、政府批文、资料。 四、石嘴山市朝阳建设监理公司与建设单位签署的委托监理合同。五、建设单位与承建单位签署的建设工程施工合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设
10、合同。六、本公司质量管理体系文件以及安全生产、文明施工管理文件；第二章、项目监理机构的组织形式和人员配置计划第一节项目监理机构的组织形式和人员配置计划按照国家工程建设监理规范要求，以及监理委托合同的服务内容，结合本工程的具体情况。指导思想：本着监理人想着使用人，公司以积极的监理立场，以人为本、以客户为本，主的及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，单又客观及以高度负责的态度了解、分析、建议及执行方案及决策，旨在避免问题发生。突破常规的监理模式，引入项目管理理念，尽最大努力既要较好完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。高度重视：我公司将本工程作为树立公司形象的最主要工程，将其
11、列入本公司1号工程，竭尽全力，实现业主意图，达到公司的管理目标。1、组成强有力的班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富、协调管理能力强的监理工程师组成项目部。2、科学完善的管理：公司将以专家顾问为后盾，以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此给出进行重点监控。3、样本示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。4、现代化的办公：充分利用现代化检测工具和通信设备，提供管理效率。该工程将配置先进的检测工具机现代化设备：如传真机、计算机、数码相机、DV摄像机、对讲机等，文件管理和往来实现计算机化。5、以目标为本，调派及安排充足的适当资源来达成本工程监理控制目标。以保证实现质量、进度、安全、环境、成本目标。
12、特成立工程第十一项目监理部，项目监理组织机构构成情况如下： 一、项目监理机构组织安全控制组信息资料组质量进度控制组投资控制组总监理工程师（一）、项目质量监理机构组织总监理工程师信息资料组质量进度控制组投资控制组信息管理专业给排水暖通专业给排水暖通专业土建专业 二、项目安全监理机构组织总监理工程师安全监理工程师监理办公室兼职安全土建专业兼职安全电气专业信息、资料组兼职安全给排水暖通专业三、项目部监理人员名单一览表项目姓名职称专业安全注册情况注册情况总监施海军工程师工民建国家注册国家注册土建专业监理工程师李暖树工程师土建建设厅培训建设厅培训暖通专业监理工程师王惠全高级工程师暖通建设厅培训建设厅培训
13、电气专业监理工程师崔殿臣高级工程师电气建设厅培训建设厅培训安全专业监理工程师宗振山工程师土建建设厅培训建设厅培训监理员徐琳土建第二节项目监理机构人员的分工和岗位职责一、 职能部门分工项目监理部由管理决策层、内部协调层、操作实施层及专家顾问组组成。在总监理工程师的统一领导下，个职能部门有效运作，监理个专业人员精诚团结、分工合作。1、 管理决策层：由总监和总监代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合理管理、信息处理、对外协调。2、 内部协调层：分为质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、信息资料管理五个组即五职能部门，时整个项目成为一个整体，保证项目监理部有效运作。3、 操作实施层：各专业监理
