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1、绩效合同被考核部门：企划部方面分类考核指标权重直接主管（考核上级） ： 总裁助理指标说明 （定量） /工作要求（定性）信息来源考核说明部 门职 责指标考40%核项目1、企业战略规划、年方案制定的及时性40%度经营计划制定、 落实情况及统计分析； 投资前期调研、 论证、投资 方案的可行性 60% 计划制定、实施组织制定公司各项规章制度20%各项业务流程执行结果的监督、评价的科学性30%2、企业管理制度、业务流程的制定、 执行及公司经济指标完成情况的统计计划工作的完成信息收集工作30%情况公司统计、 计划工作完成的及时性和有效性20%15%10%必须于公司规定的时间内制定企业的战略规划、年度经营计
2、划。可从方案是否符合企业的实际情 总裁助理况、方案是否能操作来评价必须于公司规定的时间内完成相关规章制度的建设。每月抽查业务流程执行情况次数必须为二次以上；从其评价的科学季度考核性方面去判断这项工作必须于公司规定的时间内完成相关总裁助理经济指标信息的收集工作必须于公司规定的时间内完成统计和计划工作；可从统计的真实性和计划的可行性方面去评价该项工作的完成情况。3、采购价格抽查监督市场信息收集的及时性40%检查监督的有效性60%10%必须于公司规定的时间内完成相关总裁助理、供市场信息的收集工作。应部每月抽查8 种以上，可从原材料采购价格的合理性方面来评判可从信息化系统运行的稳定性，故4、公司信息化
3、系统规划及运行情况5%障排除的及时性方面来评价总裁助理工作任务 月度考核指标60%修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核部门负责人：考核人：日期：备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe deletedforactualuse.This contentonly
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