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1、撰写人:_日 期:_实用的工作述职报告模板集合5篇 工作述职报告 篇1今年以来,我局人才工作在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行县委组织部关于人才工作要求,不断夯实工作基础,人才队伍素质明显提高，为全县商务经济发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。 一、202年人才工作总结 （一）强化组织领导。按照2X年临朐县人才工作计划等文件要求,制定商务局人才工作实施方案，明确培训目标、培训任务和人才引进扶持奖励。重新调整人才工作领导小组,明确党政一把手亲自抓,分管局长具体抓的工作机制，为人才建设管理工作提供了组织保证。 (二)深入实施人才工程。一是实施电商人才工程。多次赴义乌、遂昌等地考察学习,与
2、阿里巴巴、经贸职业学院等专业机构、高等院校建立互动。依托县技工学校载体,组织实施千名青年电商人才培训活动，持续举办退伍军人自主创业网点实操巾帼创业电商助残等特色培训班,先后组织电商培训班2期，培训学员3100多人次,新培养电商创业人员950人。二是狠抓服务技能提升。把从业人员技能提升作为打响服务品牌的重要措施来抓，年内优选出华兴商场和佳乐家购物中心两家企业共4名员工参加潍坊市商务系统第七届职工技能大赛，其中三名点钞员,一名参加一刀准比赛,全部获得优秀奖。三是抓好家政人才培训。为促进农民工就业,满足家政服务市场需求，X年共培训家政服务人员20余名。其中,依托2343家政服务中心举办培训班期,共培
3、训家政人员名。沂山大姐培训班13期，共培训3余名。培训聘请专门老师授课，结束后进行考试，考试合格颁发从业资格证书。培训合格率95%，就业率1%。四是狠抓外经贸人才培训。年内组织220余家外经贸企业、中小企业促进会会员企业高管860余人次参加潍坊开放发展业务培训。邀请潍坊海关、商检等部门专家来我县举办政策宣讲3次。组织业务骨干、重点企业负责人共计28人赴省商务厅泰安、青岛基地参加跨境电商培训会3期。8月份，配合县委组织部在邀请上海对外经贸大学教授张鸿开展自贸区战略与县域经济发展专题讲座,我县300人参会。 (三)构建电商平台载体。坚持把园区作为集聚电商企业、培育电商人才、链接电商平台的首要载体,
4、加快完善临朐电商众创家园载体功能，目前已入住电商经营主体7家，积极开展B22C跨境电子商务，全力打造跨境电子商务产业集聚区，综合服务楼交付使用,智联众益合、广贸天下、中国焦点科技等电商企业已正式入驻。 （四)优化人才发展环境。根据县委、县政府要求，设立创新创业与电子商务服务中心,落实好创新创业优惠政策，鼓励更多的人参与到双创工作中来。 二、存在问题及不足 虽然，我局的人才工作取得了一些成绩,但也存在以下不足,主要表现在：一是对人才奖励扶持政策落实上还存在欠缺,限制了人才的成长和发展;二是人才工作宣传还存在不到位的问题,没有形成有效的宣传工作体系;三是人才队伍整体素质不高，商务系统各企业招聘人员
5、以中低端人才为主。 三、22X年人才工作打算 （一)指导思想22X年，我局人才工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导,紧紧围绕人才强县的战略目标，以县委、县政府确定的重点发展产业、重点发展领域的人才发展为着力点，立足当前,着眼长远,重在解决问题、重在实际效果,努力形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才社会氛围。 (二)工作重点、提高思想认识，全面加强高级人才的引进、培训工作。按照市场经济发展要求和现代企业的运行需求,抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节,坚持人才工作的制度化，在引进高素质人才的同时，注重现有人才的自我提高,不断优化人才队伍结构。 2、
6、多种形式引进高级人才，进一步加快我县服务业高级人才队伍建设。一是由企业从大专院校和人力资源市场引进一批优秀的国际贸易、物流管理、电子商务及其它紧缺的专业管理人才，充实企业人才队伍。二是加大招商引资范围和领域,用特殊项目带动人才引进,通过高科技、软件技术、环保治理、再生资源利用等技术项目，带动引进专家型人才来我县发展创业。三是创新人才培育机制，聘请国内知名的经济学家与我县的企业、物流园区经营管理人才进行互动交流，开拓思路,建立创新型人才队伍。3、注重实效培训人才,促进商务企业发展壮大。一是年内组织5-6期对外贸易、国际合作、商贸流通、家政服务、电子商务等扶持政策宣讲培训班。重点对商贸流通企业、外
7、商投资企业、内外贸企业的贸易主管、市场营销人员进行培训。二是开展-3期人员培训与服务相结合的活动。利用送政策下企业的机会,聘请省电商促进会、市商务局、潍坊海关、商检等部门在对全县外商投资企业贸易、财务、行销人员进行业务培训，同时走访外商投资、出口重点企业，就企业运营中遇到的问题现场办公。三是狠抓电子商务专业人才引进、培训工作,力争年内组织培训班30期。4.加强电商众创家园载体建设。发挥县创新创业与电子商务服务中心职能,进一步优化临朐电商众创家园载体环境,大力开展招商工作，吸引产业链上下游的电子商务平台企业、运营企业、专业服务机构入驻发展，力争入驻实体发展到120家，将众创家园打造为集聚度高、规
8、模效应明显的创业创新孵化器、电子商务示范园。 工作述职报告 篇2 董事长好,各位领导好: 大家好! 非常感谢董事长给我提供工作的机会,特别是在全球经济不景气的情况下。同时感谢公司的各级领导,你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。 入职以来，通过日常观察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过程,对公司的企业文化从初步感受，到逐步深入,逐渐有了管窥之见。短时间之内,感受最深的,是公司对现代管理方式的积极追求。在总经办的主导下,一切都按照现代管理的方式去操作,其中体现最为显著的一点，就是执行以结果为导向的关键目标的绩效考核制度,另外在制度建设、工作伦理方面,都体现了我们公司的这种现代化追求
9、。直接的结果就是:管理专业,员工敬业。可以预见在以后,公司的管理趋势必将是:管理规范、配合流畅、思想统一、务实高效。 入职之初，做总经办高级储备干部,总经办安排的绩效目标有两个，一个是公司的固定资产管理，一个是结合公司状况做工作报告。 管理固定资产,公司重视,对我个人也是第一次绩效展示。我的管理目的是：防止资产流失,控制经营成本。首先扩大原来固定资产的定义范围（原定义:单位价值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制的资产都纳入管理的范围，特别是增加了个人管理的公司文件类资产。重点是对固定资产的登记造册。 登记的步骤是: 1、具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备、工具、重要的文件作为固定资
10、产登记,建立个人固定资产台帐,直接责任到人,作为职员岗位异动和离职时的物品及工作交接依据。 这一部分资产统计的比较详细，大到空调,小到订书机,因为有具体的责任人,资产的针对性、追溯性都比较强。 对于某些办公环境内的公用设备,都归于该环境内的最高行政职员责任内。 2、对公共场所的资产,以具体场所为单位进行登记。 、初步登记结束后,检查财务、物控、文控等部门的相关登记，核对原始记录，查漏补缺,与公司原资产册对接。 4、责任人签字确认,下发，原件由总经办保管备案。 这样管理的优势很:不但清楚了公司资产的具体分布情况，关键是能够随时追查资产的去向及现状，为资产的配备、折旧、报废、更换提供了可靠依据。
11、截止到今天,该项工作已经比原定计划日程提前完成。统计造册结果已经上报总经办。感谢各部门主管及同仁的大力配合。接下来的工作:制度重申、制定运行方案并负责实施等。 下面的这些课题，都是关于公司管理方面的思考，是我认为有必要改进,或者引起重视的。其中的某些课题，不一定是实际存在的问题,只是我认为在某些方面需要特别注意,因此也列入了课题范围。 课题一、保持较低的离职率 、课题现象 我在总经办办公以来,总有员工在不间断的离职，主要成分是普工,也有少量基层管理干部,在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。 2、造成问题 人员不稳定,特别是核心员工不稳定(核心员工包括：各级主管、文职专员、技术
12、领头人、营销主力人员），就谈不上构建企业文化,公司的运作流程就总是存在着某些断层,给生产、经营、管理带来被动。 3、解决手段1)暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，然后结合我们自身实际情况,适当的调整工资、奖酬,在薪酬上做到行业平等。）合理奖酬,通过有效的绩效考核办法，对同岗位不同绩效的人员计发薪酬,做到岗位平等。绩效考核是一种激励机制,要做到激励和鞭策互动，防止出现激励和打击互现的局面,在奖励优秀的同时,也要帮助、鼓励绩效临时不理想的职员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的失去了上进的动力。 3）对部分关键技术岗位,实施内部人才培养战略，重点对那些认可企业文化、扎实肯
13、干、谋求长远发展的员工进行培养,鼓励他们勇于尝试，替他们承担责任，慢慢地培养他们自己承担责任的能力。争取在某些重要岗位，形成技术竞争的态势,这样不但可以做到技术人员的互相制衡，也消解了因为技术资源垄断给管理带来的被动局面。考虑把培养技术新人，作为直接主管的年度绩效考核内容之一。4)为核心员工规划职业生涯,公司要加强对核心员工的企业文化培训，加强他们的归宿感,同时,要为他们提供发展的空间和平台。可以考虑把某些具备条件的员工补充到重要岗位，这样不但可以降低招聘和培训的成本，还可以通过对他们晋职经历的宣传,让其他员工感受到公司对于人才的渴望和重视,从而对自己的前途充满信心。这也是以人为本的体现。 ）
14、改善工作环境，特别是食宿条件、文体娱乐设施等方面，有些条件的改善可能临时不能一步到位,但是要让员工体会到公司的不断努力。这一点的达成,可以充分利用板报、内部报刊等一切宣传手段。 6)在企业经营、生产任务许可的前提下,考虑让部分岗位拥有更多的自由时间,以下几条思路可供参考和选择：a、逐步执行双休日制度;、实行大小礼拜的休假制度;c、一个月之内至少有一次休息双休日。以上三条，目的是让员工能有机会改变休假节奏，制定计划处理个人事务。课题二、把客户当作目的，也当作手段 1、 课题原因 鉴于我司产品的特殊性，客户群主要是学校,目前学校基本是政府主管,其采购计划肯定要受到政府主管部门的限制，所以,我们必须
15、要对政府资源保持足够高的重视。 然而，未来的发展趋势，教育行业一定会逐渐被政府断奶，走向自主,而且,一些民营企业将会越来越多的进军教育行业,也就是说，在不久的将来,我们越来越多的面对具有自主采购权的客户。而大多客户在采购前，他们的产品信息来源一般有两个，一个是制造商的产品宣传，另一个是向熟人打探。而后者,是中国人一贯的购买习惯。所以,营销人员要逐步学会让客户成为我们第二业务员的能力。 2、达成手段 1)加强对市场营销人员业务伦理的培训，通过大力宣传公司某些被提拔的业务员的事迹,来激发他们的归宿感和积极向上的精神,逐步达到业务员对公司提供的工作平台的价值认同感,从而让更多的业务员（特别是业务骨干）建立长期为公司服务的意识。2）建立强烈的服务至上的营销理念，为客户提供最优质的服务，因为优质的客户都是来源于优质的服务。 3)合理、准确评估客户。加强与客户的情感交流,对报价邀请、投标邀请等订单前期客户要准确的定位和评估，确定哪些对象渴求真诚的合作,哪些对象只是想获取对比信息，哪些对象是纯粹的把我们当做衬托，从而确定市场工作重点，从以上对象中确定哪些是主攻方向,哪些是争取对象，力争让所有可能的对象都最终成为我们的订单客户。百分之一的希望，当付出百分之百的努力。 )营销人员要逐步学会:在心里上，不仅仅局限在表面上,不但要把客户当做服务对象来
