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1、管理学5-10章客观题一、 单项选择题1. 管理的首要要职能是是。A计划BB组织织 C领领导D控制制2. 计划工作应应当是一一项的工工作。A普遍BB高层层管理人人员C专业业计划人人员 DD基层层职工3. 管理的计划划职能的的主要任任务就是是要确定定：A组织结结构的蓝蓝图 BB组织织的领导导方式C组织的的目标以以及实现现目标的的途径 D组织中中的工作作设计4. 高层管理计计划着重重组织。A.在环环境中的的定位和和确定与与环境的的能量互互换关系系B.内部部各个组组成部分分的定位位和相互互关系的的确定C.每一一个岗位位、每一一个人员员、每一一个时间间的工作作安排和和协调D.内外外条件的的评价和和协调
2、5. 由企业运营营的社会会环境所所限定的的组织，其其最基本本的目标标是。A使命 BB计划划 C具具体目标标D宗旨旨6. 程序的实质质是对所所要进行行的活动动规定时时间顺序序，因此此，程序序也是一一种。A工作步步骤B计划划的前提提条件C规划工工作D规章章制度7. 对组织中中重复发发生的、由由多个环环节构成成的例行行活动，为为了简化化决策和和提高办办事效率率，高层层管理人人员应该该为下级级人员制制定：A. 政策策B. 程序 C. 规则 D. 预算算8. 就目标管理理的本质质而言，它它是一种种。A评估手手段B激励励工具C控制手手段D管理理系统9. 一位生产照照相机的的企业的的总经理理说：“我们生生产
3、的是是照相机机，销售售的是人人们美好好的回忆忆和永久久的纪念念。”他的讲讲话体现现了：A企业对对利润的的追求 B企企业的社社会责任任C企业的的使命 DD企业业的经营营手段10. 规划工作的的各个部部分彼此此协调需需要有严严格的，以以及系统统思考和和行动的的方法。A管理技技能 BB技术术技能C人事技技能D概念念技能11. 制定程序的的主要目目的是。A减轻主主管人员员决策的的负担 B让工作作井然有有序C让下属属有章可可循D对下下属和工工作进行行控制12. 计划制定过过程通常常包括：(1)预算数数字化，(2)评估备选方案，(3)拟定辅助计划，(4)确定前提条件，(5)确定目标等，下列哪个是正确的计划
4、步骤？A(5)(3)(1)(4)(2) B(5)(4)(2)(3)(1)C(4)(3)(2)(1)(5) DD(2)(3)(5)(1)(4)13. 当今社会已已进人信信息时代代，新技技术、新新产品更更新换代代的速度度越来越越快，外外部环境境瞬息万万变，于于是对于于管理中中的计划划工作产产生了不不同认识识。根据据你的认认识，选选出一句句最在理理的话。A.越是是变化快快，越需需要有详详尽周密密的计划划，把行行动的每每一步都都要安排排妥当，才才能真正正应付变变化，正正所谓“以不变变应万变变”B.“计计划不如如变化快快”，制定定计划已已经没有有多大意意义了C.“计划划不如变变化快”，但是是计划仍仍能降
5、低低变化带带来的风风险D.“计划划不如变变化快”，过去去的“长计划划短安排排”已不适适用，尤尤其是长长期计划划已无必必要14. 目标的价值值体现于于。A指明方方向与提提供标准准 B激激励作用用C管理基基础D上述述所有这这些15. 目标管理强强调的是是。A以成果果为目标标的管理理 B方方法论C工作进进度安排排D工人人和管理理者的活活动16. 德鲁克提出出的通过过目标对对管理者者进行管管理，即即目标管管理，要要求目标标要具有有：A. 可考考核性 BB. 突突破性 CC. 统统一性 DD. 专专业性17. 目标管理最最突出的的特点就就是强调调。A计划与与执行相相分离 BB过程程管理和和全面控控制C成
6、果管管理和自自我控制制 D自我考考评和全全面控制制18. 某企业在推推行目标标管理中中，提出出了如下下的目标标：“质量上上台阶，管管理上水水平，效效益创一一流，人人人争上上游。”该企业业所设定定的目标标存在哪哪方面欠欠缺？A目标缺缺乏鼓动动性BB目标标无法考考核C目标表表述不够够清楚 D目标设设定得太太高19. 计划制订中中的滚动动计划法法是动态态的和灵灵活的，它它的主要要特点是是：A.按前期期计划执执行情况况和内外外环境变变化，定定期修订订已有计计划。B.不断逐逐期向前前推移，使使短、中中期考虑虑有机结结合。C.按近细细远粗的的原则来来制定，避避免对不不确定性性远期的的过早过过死安排排。D.
7、以上三三方面都都是。20. 战略管理不不包括。A. 战略略要素 BB. 战战略构想想 C. 战略组组织 D. 战略略实施21. 战略活动具具有的显显明的对对抗性，是是因为有有的存在在。A. 市场场经济 BB.供需需双方 C. 外部环环境变化化D. 竞争对对手22. 公司战略的的制定程程序，由由几个互互相衔接接的环节节组成：(1)战略环环境分析析，(22)规定定战略目目标，(3)制制定战略略对策，(4)战略规划评价。正确的顺序是。A. (22)(11)(33)(44) B.(4)(3)(1)(2) C. (1)(2)(3)(4) D. (3)(1)(2)(4)23. 某产品的价价格为115元，固
8、固定成本本为111万元，生生产该产产品的单单位变动动成本为为4元。这这个产品品的盈亏亏平衡点点为：A.10,0000件B.112,1100件件C.5,0000件件D.115,4400件件24. 受决策者个个性影响响最大的的决策类类型是：A确定型型决策 B不确确定型决决策C多目标标决策 D程序型型决策25. 某企业准备备开发新新产品。在在开发产产品的方方向上，目目前主要要有三种种方案，即即三种战战略可供供选择。如如果企业业坚持其其中的任任何一个个，都会会对新产产品开发发以及推推广活动动产生影影响。下下表反映映了在三三种预期期市场环环境条件件下，实实施三种种方案的的预期收收益(万元)。预期市场情情
9、况企业业的策略略畅销不太畅销滞销实行总成本本领先战战略1005030实行差异化化战略1206020实行目标集集中化战战略803010如果采用乐乐观原则则，应该该选择哪哪个方案案?A第一个个方案BB第二二个方案案C第三个个方案 D根据以以上信息息无法做做出判断断26. 决策是企业业管理的的核心内内容，企企业中的的各层管管理者都都要承担担决策的的职责。关关于决策策的解释释，哪个个更正确确？A.越是企企业的高高层管理理者，所所做出的的决策越越倾向于于战略性性、风险险型的决决策B.越是企企业的高高层管理理者，所所做出的的决策越越倾向于于常规的的、科学学的决策策C.越是企企业的基基层管理理者，所所做出的
10、的决策越越倾向于于战术的的，风险险型的决决策D.越是企企业的基基层管理理者，做做作出的的决策越越倾向于于非常规规的，确确定型决决策27. 高层管理者者的主要要工作是是：A决策 B控制 C协调 D领领导28. 有一种说法法认为“管理就就是决策策”，这实实际上意意味着：A.对于管管理者来来说只要要善于决决策就一一定能够够获得成成功B.管理的的复杂性性和挑战战性都是是由于决决策的复复杂性而而导致的的C.决策能能力对于于管理的的成功具具有特别别重要的的作用D.管理首首先需要要的就是是面对复复杂的环环境做出出决策29. 管理者对某某一情况况进行分分析，从从而提出出行动方方案。因因此，他他需要做做以下工工
11、作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意的方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路和程序应该是：A（5）（3）（4）（1）（2）B（4）（2）（5）（1）（3）C（5）（4）（2）（1）（3）DD（4）（5）（1）（2）（3）30. 企业将经营营领域扩扩展到与与原先完完全无联联系的产产品生产产和销售售领域中中，属于于。A多角化化策略 B一体化化策略C横向多多角化策策略 DD混合合多角化化31. 在管理决策策中，许许多管理理人员认认为只要要选取满满意的方方案即可可，而无无须刻意意追求最最优的方方案。对对于这种种观点，你你认为以以下哪种种解释最最
12、有说服服力？A.现实实中不存存在所谓谓的最优优方案，所所以选中中的都只只是满意意方案B.现实实管理决决策中常常常由于于时间太太紧而来来不及寻寻找最优优方案C.由于于管理者者对什么么是最优优决策无无法达成成共识，只只有退而而求其次次D.刻意意追求最最优方案案，常常常会由于于代价太太高而最最终得不不偿失。32. 有家牛奶公公司最近近推出了了送奶上上门的新新服务项项目。平平均说来来，每个个服务人人员每天天要负责责临近110个街街区住户户的送奶奶任务，交交通工具具目前仅仅有三轮轮车。为为减轻送送奶员的的不必要要负担，公公司有关关人员想想预先为为各位送送奶员安安排好最最短的驱驱车路线线。计划划中发现现，
13、每个个送奶员员实际上上平均有有1288条可行行的路线线可供选选择。在在这种情情况下，送送奶路线线安排问问题属于于：A不确定定型决策策。B确定定型决策策。C风险型型决策。 D纯计划问题，与决策无关。33. 当代管理机机构变革革的一大大趋势是是： A.管理层层次复杂杂化 B.组织结结构扁平平化 C.管理幅幅度日益益减少 D.锥型结结构更受受欢迎34. 在企业中，财财务主管管与财会会人员之之间的职职权关系系是：A.直线职职权关系系 BB. 参参谋职权权关系 C.既是直直线职权权关系又又是参谋谋职权关关系 DD.都不不是35. 在组织规模模一定的的条件下下，管理理层次越越少，其其管理幅幅度就会会？ A. 越大大 B. 越小 C. 不变变 D.不一定定36. 把战略上一一致、竞竞争对象象相同、市市场重点点类似的的同类业业务或产产品大类类归于一一个部门门属于？A. 职能能部门化化 BB. 用用户部门门化 CC. 产产品部门门化 D.地地区部门门化37. 上级把权力力或职权权委任给给中、下下层管理理人员的的组织过过程是？ A. 授权 BB. 劳劳动分工工 CC.管理理幅度 DD.分散散38. 实行集中控控制与分分散经营营的组织
