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1、部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP）,来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下：1、财务部:（1）指标排序排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术 中心人事部销售 公司综合 指数综合 排序计划编制1632112161成本费用控制2143:23 二1161资金筹集管理49110364373资产管理与资金调 度3321423182价格管理10476545414财务报告58 197:68 7506会计档案871048108558内部审计7588:776485部门费用控制610591059547部门协调9265：9910506（2）指标评判
2、量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A 计划编制；B成本费用控制；C资金筹集管理；D 资产管理与资金调度；E产品价格制定；F财务报告；G会计档案；H内部 审计；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2 :245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J| 1/6|1/61/41/5
3、1/3121/221(4) 指标权重计算：根据公式a i= 1/10刀(a ij/刀a ij ),分别计算权重如下:a 1= 0.24a 2=0.24a 3= 0.11a 4=0.16a 5= 0.08a 6=0.04a 7= 0.02a 8=0.05a 9= 0.02a 10=0.042、采购部:（1）指标排序排序指标关联部门排序综合排序综合管理部生产制造 部质量检验部财务部技术中心综合 指数综合 排序采购计划编制与实施11545162采购费用率9:8452275采购资金占用控制39213183采购物资合格率2 :4121101市场分析与预测55338244供应合同管理87767358供应渠
4、道管理46696316采购物资管理103879379部门费用控制61098104310部门协调7210104337（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A采购计划编制与实施；B采购费用率；C采购资金占 用控制；D 采购物资合格率；E市场分析与预测；F供应合同管理；G供应 渠道管理；H采购物资管理；I 部门费用控制；J部门协调1 ABCDEF|GHIJA1311/2 1254564B1/311/31/41/232342C1311/2 :254564D2421365675E1/221/21/314:3453F1/51/31/51/6 :1/41P 1/2121/2G1/
5、41/21/41/51/321231H1/51/31/51/61/41r 1/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231(4) 指标权重计算：根据公式a i= 1/10刀(a ij/刀a ij ),分别计算权重如下:a 1= 0.18a 2=0.08a 3= 0.18a 4=0.26a 5= 0.12a 6=0.03a 7= 0.05a 8=0.03a 9= 0.02a 10=0.053、行政事务部：（1）指标排序_排序 指标关联部门排序综合排序综合管理 部人事部财务部生产制造部综合指 数综合 排序生活与公共设施管理1129
6、131福利机构管理431:5131经营实体管理2268183职工日常生活后勤服务7797306计划生育日常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183绿化与环境卫生管理6886285部门费用控制99310317部门协调1010102328（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A生活与公共设施基建管理；B生活与公共设施日常 管理；C福利机构与经营实体管理；D职工日常生活后勤服务；E计划生 育日常管理；F治安管理；G消防管理；H 绿化与环境卫生管理；I部门 费用控制；J部门协调ABCD 1EFGHIJA1136 1423567B1136 1423567
7、C1/31/31421/21345D1/61/61/41 11/31/51/41/212E1/41/41/23 111/31/2234F1/21/225 j312456G1/31/31421/21345H1/51/51/321/21/41/3123I1/61/61/411/31/51/41/212J1/71/71/51/21/41/61/51/31/21(4) 指标权重计算：根据公式a i= 1/10刀(a ij/E a ij ),分别计算权重如下:a 1= 0.23a 2=0.23a 3= 0.10a 4=0.03a 5= 0.07a 6=0.15a 7= 0.10a 8=0.04a 9=
8、0.03a 10=4、储运部：（1）指标排序排序 指标.关联部门排序综合排序综合管理 部生产制造 部采购部财务部质量检验 部综合 指数综合 排序采购进料计划与控制 建议98514275物资出入库管理11721121库存物资管理5133142呆料管理89876388物资运输管理32252173运输费用控制56645264仓库建设管理107387357公司车辆管理4498296部门费用控制610969409部门协调73101010409（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A采购进料计划与控制建议；B物资出入库管理；C 库存物资管理；D 呆料管理；E物资运输管理；F运
9、输费用控制；G仓库建设管理；H公司车辆管理；I部门费用控制；J部门协调ABCD 1EFGHIJA11/41/33 11/212144B4126345477C31/215 :23P 4366D1/31/61/51 11/41/31/21/322E21/31/24 1123255F11/41/33 11/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/33 11/212144I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10刀(a ij/刀a ij ),分别计算权重如下:a 1= 0.09a 2=0.28a 3= 0.20a 4=0.03a 5= 0.13a 6=0.09a 7= 0.05a 8=0.09a 9= 0.02a 10=0.025、生产制造部:(1)指标排序、 排序 指标关联部门排序综合排序综合管理部财务部采购部技术 中心质量 检验部储运 部人事部综合 指数综合 排序月生产计划完 成情况1412421151生产资金占用 控制4134252213生产调度与现 场管理2343314202产品合格率7221193254
