注塑车间安全生产管理

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1、注塑车间平安消费管理注塑车间得平安消费管理注塑加工就是一门知识面广,技术性与理论性很强得行业。注塑消费过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间得管理带来了很大得工作量与一定得难度,与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员得要求更高. 注塑消费需要4 小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间得工作间得工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员得技能要求亦不同。要想使注塑车间得消费运作顺利，需要对每个环节与各个岗位所涉及得人员、物料、设备、工具等进展管理,主要包括：原料房、碎料房、配料房、消费现场、后加工区、工具

2、房、半成品区、办公室等区域得运作与协调管理工作。对注塑部建立一套“优质、高效、低耗;得运作管理体系,就是每一位注塑消费管理工作者努力到达得目的，能实现这一目的就是我们注塑管理者最大得慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法与观念方面得原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑;，干得非常辛苦,而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大.注塑部合理得组织架构、注塑部消费运作流程、原料/色粉得管理、注塑机/周边设备得管理、注塑模具得管理、注塑消费方案得管理、注塑消费现场得管理、碎料房/混料房得管理、工装夹具得管理、瞧板管理、量化管理、工具/辅料得管理、胶件品质管理、注塑平安消费管理

3、、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴与运用，触类旁通。本会议突出实用性、系统性、专业性与全面性,传授注塑车间管理得经历、方法与技巧， “学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间得才能与程度，少走弯路、减少问题得性生,减轻工作压力，让工作更有成效。希望通过参加本次平安会议,能让大家对注塑车间管理得精华有一个更深得理解与认识，对您日后得工作有所帮助与启迪。注塑车间平安消费管理注塑加工就是4 小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间得消费运作顺畅，实现

4、“优质、高效、低耗;?就是每位注塑管理者所期望到达得目的,注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑消费效率、不良率、料耗、机位人手、交期及消费本钱得上下.注塑消费主要在于控制与管理,不同得注塑管理者，其思想观念、管理作风与工作方法不同，给企业带来得效益也截然不一样,甚至相差甚.注塑部就是每个企业得“龙头;部门,假如注塑部得管理工作做不好，就会影响到企业各个部门得运作，造成品质/交期达不到客户得要求及企业得竞争力下降。注塑部得工作事务繁多，需有一个科学合理得人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，到达“事事有人管、人人都管事;得状态。因此,注塑部需要有一个好得组织架构，合理分工并制订出各岗位人员

5、得工作职责。配料房得管理 1、制订配料房得管理制度与配料工作指引； 2、配料房内得原料、色粉、混料机要分区域摆放; 3、原料含水口料要分类摆放,并要标识好； 4、色粉应放在色粉架上，并要标识好色粉名称、色粉编号)； 5、混料机要编号/标识，并做好混料机得使用、清洁、保养工作； 、装备清理混料机得用品(、火水、碎布; 7、配好得料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明：原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等； 、配料瞧板、配料通知单得使用，并做好配料记录工作; 9、白色/浅色料需用专用混料机配料，并保持环境清洁； 10、对配料人员进展业务知识、岗位职责及管理制度得培训工作

6、。注塑车间平安消费管理 一、碎料房得管理 1、制订碎料房得管理制度与碎料工作指引、 、碎料房内得水口料需分类/分区摆放、 3、碎料机之间需用隔板隔开，以防碎料飞溅出来造成干扰、 4、碎好得料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明：原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等、 5、碎料机需编号标识,并做好碎料机得使用、光滑、保养工作、 6、定期检查/紧固碎料机刀片得固定螺丝、 7、透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎最好分开碎料料房)、 8、更换不同料得水口料粉碎时，需彻底清理碎料机及刀片，并保持环境清洁、 、做好碎料员得劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩及平安消费管理工作、 10、做好碎料员得业务培

7、训、岗位职责培训及管理制度得培训工作、 二、注塑车间得现场管理 、搞好注塑车间得规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具得摆放区域，并标识清楚、 、注塑机得工作状态需挂“状态牌”、 3、注塑车间消费现场得“5;管理工作、 4、“急件;消费需规定出单班产量,并挂急件牌、 5、烘料桶画出“加料线”,规定加料时间.6、做好原料得使用、机位水口料得控制及对水口料中废品量得检查工作、 、做好消费过程中得巡机检查工作，加大各项规章制度得执行力度适时走动管理、 8、合理安排机位人手,加强现场劳动纪律得检查/监视工作、 9、做好注塑部吃饭时间得人手安排及交接

8、班工作、 10、做好机器/模具得清洁、光滑、保养及异常问题得处理工作、 11、产品质量及消费数量得跟进与异常处理、 12、胶件后加工方法、包装方式得检查与控制、 、做好平安消费得检查及平安隐患得消除工作、 4、做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料得检查、回收、清理工作、 5、加强各类报表、瞧板内容填写状况得检查与监视、 三、原料/色粉/水口料得管理 、原料/色粉水口料得包装、标识与分类、 2、原料/色粉/水口料得领用记录、 3、拆包得原料色粉水口料需及时封袋、 4、塑料性能、材料鉴别方法得培训。5、制订水口料添加比例得规定、 6、制订色粉得存放色粉架)与使用规定、 、制订料耗指标及补料申请

9、得规定、 8、定时对原料/色粉水口料进展盘点,防止物料料遗失、 四、周边设备得使用与管理 注塑消费中所用得周边设备主要有：模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶枯燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑消费得正常运行，其主要工作内容如下：1、对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放、 2、做好周边设备得使用、维护与保养工作、 3、在周边设备上贴挂“作业操作指引”、 、制订周边设备得平安操作及使用管理规定、 5、做好周边设备得操作/使用培训工作、 6、假设周边设备出现故障不能使用时，需挂上“状态牌”-设备故障,待维修、 7、建立周边设备名称、规格、数

10、量)清单、 注塑车间平安消费管理 一、工装夹具得使用与管理 工装夹具就是注塑加工行业中不可缺少得工具,主要有矫正产品变形得夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工得夹具、钻孔得夹具等,为保证胶件加工得质量，必须对所有得工装夹具(治具进展管理，其主要工作内容如下：1、对工装夹具进展编号、标识、分类、 、定期对工装夹具进展维护、检查与保养工作、 3、制订工装夹具得“作业操作指引;、 、做好工装夹具得使用/操作培训工作、 5、工装夹具得平安操作/使用管理规定如：数量、顺序、时间、用处、定位等、 、对工装夹具进展建档,制做夹具架，定位摆放，并做好领用记录/管理工作、 二、注塑模具得使用与管理注塑模具就是

11、注塑加工得重要工具，模具得状况好坏直接影响到产品得质量、消费效率、料耗、机位人手等指标,要想使消费顺利,必须做好注塑模具得使用、维护、保养及管理工作，其主要管理工作内容如下: 1、模具得标识名称与编号要明晰(最好用颜色标识)、 、做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关、 3、制订模具得使用、维护、保养守那么见“注塑模具构造、使用与保养;教材、 、合理设定开合模参数、低压保护及锁模力、 5、建立模具档案、做好模具得防尘、防锈及进出厂得登记管理工作、 6、特殊构造得模具应规定其使用要求及动作顺序贴告示牌、 、使用适宜得拉模工具制做拉模专用车)、 8、模具需摆放在模具架或卡板上、 9、制做模

12、具明细表清单或摆放区域瞧板、 三、喷剂得使用与管理 注塑消费中所用得喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍去除剂、模具清洗剂等,对所有得喷剂应做好使用与管理工作，才能发挥其应有得作用,主要管理如下：、对喷剂得种类、性能、用处应予以规定、 2、做好喷剂得用量、操作方法及使用范围得培训工作、 3、喷剂需摆放在指定得地方(通风、环境温度、防火等)、 4、制订喷剂得领用记录及空瓶得回收管理规定。注塑车间平安消费管理 一、注塑车间平安消费管理 1、制订“注塑部员工平安守那么”及“上落模人员平安守那么”、 2、制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂得平安

13、使用管理规定、 3、签订“平安消费责任书”,落实“谁主管、谁负责”得平安消费责任制、 4、坚持“平安第一、预防为主”得方针，加强平安消费得教育、宣传工作(张贴平安标语)、 5、做好平安标识、加强平安消费检查及平安消费管理制度得执行力度，消除平安隐患、 、做好平安消费知识得培训工作,并进展考试、 、做好注塑车间得防火工作，并确保平安通道畅通、 、张贴注塑车间平安走火图及做好消防器材得配合检查与管理工作详细内容见“注塑车间平安消费管理”教材)、 二、急件消费得管理 、做好“急件”产品得机台安排要求、 2、加强“急件”模具得使用/保养工作(严禁压模、 3、提早做好“急件;消费准备工作、 、加强“急件

14、”消费过程中得品质控制、 5、制订“急件”消费过程中得模具、机器、品质异常问题应急处理得规定、 6、机位上挂“急件牌;，并规定出每小时或单班得产量、 7、做好“急件”产品得标识、存放与管理(分区工作、 8、“急件”消费应优先安排熟手工人,实行轮流开机、 、采取有效措施短注塑周期时间，以进步急件产量、 10、做好急件消费过程中得巡查及交接班工作、 三、工具辅料得管理 1、做好工具/辅料得领用记录工作、 2、实行工具领用者负责制丧失赔偿)、 3、工具辅料需定期清点,及时发现差异、 4、制订工具/辅料得交接收理规定、 5、制做工具辅料存放柜(加锁)、 、易耗品需“以旧换新”,并要进展检查/确认、 四

15、、样板/文件资料得管理 1、做好样板/文件资料得分类、标识与存入工作、 2、做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表得领用记录工作、 3、列出样板/文件资料清单(列表)、 、做好样板/文件资料得发放回收工作、 5、制订样板/文件资料得管理规定建议设专人管理)、 注塑车间平安消费管理 一、上落模工具及套筒得管理上模工具要分组配置，实行领用登记制度，防止丧失、否那么,会影响上落模得工作效率,延误消费时间;上模工具应一次到位，制做上落模工具专用车，减少寻找工具得时间、 假如上模技工对打码仔螺丝得力度掌控不当，套筒得长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙，对模具安装带来困难并存在平安检查隐患、因此,对套筒得长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径得大小来合理使用不同长度得套筒、M2、M4 螺丝，适宜用 L25M16 螺丝，适宜用 L=335CM8 螺丝，适宜用 L3540M20 螺丝，适宜用 L45CMM4 螺丝，适宜用=50M 二、注塑车间得瞧板管理瞧板管理得作用: A:节省时间,一目了然、 :方便查寻,进步效率、 C：掌握趋势,及时发现发现问题、 D：消费信息公开化，减少工作遗忘、 E：控制消费过剩