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1、一、成本+竞争？消费者+竞争？无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标，我们在为楼盘确定价格时通常 需考虑三个因素：一是成本地价、建安成本、税收及其他费用的总和。二是竞争 市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。三是消费者目标消费者能够接受 何种价格。三种因素在楼盘最终定价中所起的作用显然不一样，一般说来市场供求总量与竞争对手 的价格只是参考，而成本与消费者则是决定价格策略的根本因素。深入分析后即可发现：成 本+竞争和消费者+竞争是房地产定价的两种基本策略。成本+竞争定价策略的决策流程大致是：计算出项目总成本j侦察竞争对手的价格情况 f加上预期利润（视目标不同而比例不同）f得出本
2、楼盘价格。消费者+竞争定价策略的决策流程是：竞争对手提供的物业与价格如何j调查在该地段 开发与竞争对手差异化物业调整各项价格变数后消费者将愿意以何种价格接受何种物业f 开发何种物业类型、如何开发能实现战略目标f本楼盘最终具体价格。很显然，目前多数发展商选择的是成本+竞争定价策略，因为它最简便易行，因为这样 能“最清楚地知道自己能赚多少利润”，更因为多数发展商是在房子盖好了快要卖时才考虑 价格的。但从上面的比较中我们可以看出，这种是典型的“产品主导型”策略，是不太符合 市场发展趋势的，因为它蕴含着两方面的风险：首先是定价过高产品滞销的风险。在买方市 场中，消费者是市场主体，但这一定价模式却将消费
3、者排斥于价格体系之外，而现实是只有 当消费者认为付出该价格能得到相对甚至超额的价值时，才能使交易成为现实，一旦出现不 能有效满足消费者需要与欲求的设计、建筑，依成本+利润方法定出的价格只能是一种“虚 拟价格”，得不到消费者的回应，于是产品滞销，于是制定价格时预期的利润也就成了“虚 拟利润”。其次是定价过低较难赢取超高额利润的风险。当前地产市场是个起步不久发展极 为迅速的市场，也是个消费层级差距越来越大的市场，因此经常可以依靠新规划理念、新建 筑设计、新户型设计、创新的小区环境营造、新建筑材料、新科技运用等为楼盘树立起与市 场流行产品截然不同的形象，并带给消费者特殊的附加价值，而企业也就能轻松赢
4、取超高额 的利润，但以产品为中心，以成本为出发点的这一定价模式显然难以做到这一点。消费者+竞争定价策略最大的好处由于以消费者的潜在心理接受价格为出发点，以竞争 对手为参照，因而无论规划、设计、建筑、户型、配套、营销均以满足消费者的需求为原则， 并时刻注意区别或跟随竞争对手，因而实现开发目标（高额利润或快速回笼资金）的各种措 施、手段、过程始终都处于可控制状态，能使开发效率达到最高。但这一定价策略需要发展商有以市场、以消费者为中心的开放心态，需要认识到价格是 一种是与产品、市场、销售、形象、宣传推广一起构成一个互有关联的系统策略，需要在前 期做大量的专业研究，需要大量同时具备专业与市场知识的管理
5、人才，因而在目前国内的发 展商中，只有万科、深圳的金田、招商、华侨城、北京中鸿天、广州金业、上海华辰等大市 场中的大发展商才能做到，但反过来，从市场出发、从消费者出发也正是他们屡屡成功的主 要原因。二、金子？银子？价格策略是房地产营销中事关项目成败的关键一环。即使大家都以成本+竞争或消费者 +竞争模式定价，不同的开发目标、也会因不同的人、不同风格的发展商而做出不同的选择。 我们可以将其简单地分为三类：银子要卖金子价、金子只卖银子价、金是金银是银一定要卖 个“实价”。“银子卖出金子价”当然是多数发展商的梦想，因为这样可使利润的最大化，而追逐利 润正是商人的天性。在当前发育尚不成熟但发展极为迅速同
6、时消费层级需求差距日益拉大且 真正的“金子”并不多的市场环境下，要实现这一点虽然难度不小，也并非完全不可能。要做到这一点首先必须使“银子具备某些金子的品质”，也就是需要为楼盘赋予一些高 层次、高品质元素如创新的规划设计、创新户型、创新的材料运用、创新的科技成果运用等， 这些投入虽然并不需要“金子”的代价，但却使楼盘具备了领先竞争者的内在优势，因而也 就具备了“金子般的品质”。其次还必须使“银子看起来象是金子”。而这就需要高超的楼 盘形象和卖场包装技巧，必须使楼盘从外在形象、传播形象、卖场形象都显得比竞争对手高 贵、典雅。最后，还必须让消费者相信楼盘确实具有等同于“金子”的价值，这就需要大规 模
7、、高规格、高层次的新闻炒作、整合推广去说服消费者。银子卖出金子价的好处不言而喻只需完成销售5060%即可获得不错的利润，一旦销售到 90%，那真是赚得盆 盈钵满。但在今天竞争日趋激烈的市场环境下，这一策略的难度越来越大风险系数越来越高， 它只适合内部管理、控制能力特别强且富有创新精神与创新能力的企业。近年也有少数发展商，发现了“利润最快化”而带来的资金融通成本的降低和资金效率 的提高，有时将“金子”从轻看待，所获所得反而常常出人意表。于是也有人主动选择“将 金子当银子卖”。由于“物超所值”，只要有着正确的传播策略，让目标消费者都认识到这 是一块金子，就是实现100%销售也不是难事，这样的实例不
8、在少数。这一策略特别适合资 金压力较大而需要迅速回笼或出于特别的战略目标而对市场份额有着强烈需求的企业，毕竟 要作出“有钱不挣”的决策是件困难的事。尽管绝大多数发展商希望能赚取最高额的利润，但市场实际中多数发展商选择的却是比 较平实的策略：“金是金银是银”，物有所值。毕竟这是风险不大、利润不小的稳健策略。 但这一“夹在中间”的策略也有其不利的方面：销售周期较长因而销售过程中控制性失效风 险不小；价格不高不仅获得平淡而且不利于树立公司形象、价格不低较难聚集人气迅速完成 销售，一旦销售遇到阻力更将因提价则市场无法接受，降价又有损公司品牌而陷入尴尬。最有力的策略当然是通过包装让楼盘“看起来像是金子”
9、，但又只售银子的价，“尽量 挤掉价格中的水分”，使价格尽量回归价值，从而使发展商有利可赚，消费者乐于接受。这 就需要充分、专业且强有力的策划。三、开盘：高开低走？低开高走？好的开端往往也意味着成功了一半。因此，在楼盘价格策略中，开盘定价是最为关键的 一步。在此我们拟对价格走势进行定性分析，讨论楼盘的价格走势与地产营销的整体效果的 关系，以确定明确的价格战略。我们前两篇已经分析到，在房地产营销中，价格是与产品、市场、销售、形象、宣传推 广互动的策略，需要依阶段性营销目标不同而调整，价格高了要降低，低了可调高。问题的 关键是，对新推楼盘来说，是低价开盘，以后逐渐走高好呢？还是高价开盘待完成初步销售
10、 目标后再低价清货好?低开高走有如下好处：（1）价廉物美是每一个购房者的愿望。一旦价格比消费者的心 理价格低，给消费者以实惠感，就容易聚集人气。消费者知道了发展商“先低后高”的战略 后，因其中包含着升值空间，也容易成交。而开盘不久的迅速成交，又能促进士气，提高销 售人员乃至全体员工的自信心，以更好的精神状态开展日后工作。（2）低价开盘，价格的 主动权在发展商手里，何时调高，幅度多少，可根据市场反映灵活操控。（3）资金回笼迅 速，有利于其他营销措施的执行。 （4）先低后高实现了前期购楼者的升值承诺，发展商容易 形成口碑。低开高走也有不利之处：（1）低价低利润是必然的结果。（2）低价很容易给人一种
11、“便 宜没好货”的感觉，伤害楼盘形象。高开低走的好处是：（1） 便于获取最大的利润。（2）高价未必高品质，但高品质必然需 要高价支撑，因此容易形成先声夺人的气势，给人以楼盘高品质的展示。（3）由于高开低走，价格是先高后低，或者定价高折头大，消费者也会感到一定的实惠。高开低走的不利之处是：（1）价格高，难以聚集人气，难以形成“抢购风”，楼盘营 销有一定的风险。（2）先高后低虽然迎合了后期的消费者，但无论如何，对前期消费者是非 常不公平的，对发展商的品牌有一定影响。实际上无论是高开低走，还是低开高走，都不是绝对的，销售过程中的价格变化是较为 微妙的。作为发展商，关键的问题是要在楼盘定价的前期，综合
12、权衡物业形态、品质、市场 态势、消费者心理，寻找合适的机会点，这样才能真正赢得市场。否则不考虑楼盘销售的成 交量以及时间成本，将会受到严峻的市场考验。风险亦在其中。从以上分析我们可以看出，低开高走策略适合以下三类楼盘：（1）项目总体素质一般，无特别卖点；（2）郊区大盘或超大盘，这类楼盘首要的是聚集人气。入住人多则容易在消 费者心中形成大社区概念，而销售也将直线上升，如人气不旺则极易因位置等缺陷而无法启 动。（3）同类产品供应量大，竞争激烈。而高开低走策略则适合以下楼盘：（1）具有创新性独特卖点。（2）产品综合性能上佳， 功能折旧速率缓慢。价格之于营销的重要性无需赘述，因此不管决定选择哪种策略，
13、重要的是对市场有清醒 的认识、对楼盘有客观的分析，对策略执行有细密周详的计划，对价格与其他营销措施的配 合有充足的准备，而且在市场营销中应不断对进行价格曲线的维护，这样才能达到整合营销的效果。尾盘：降价清货？精细营销？“尾盘”即主要战略任务完成后尚未售出的单位。不同的公司、不同的项目、不同的开发目 标导致何时才算进入尾盘阶段的认识也不尽相同。对于“银子卖了个金子价”的项目来说， 可能销售超过 75%以后的都属尾盘，而对于“将金子当银子卖”的项目来说，尾盘量可能 不超过 10%。不管其数量如何，既然不能在预定时间内被主流消费者所接受购买，尾盘自然也都是具 有某方面缺陷的产品：如朝向不好，主卧或客
14、厅朝北或有西晒；如在项目中的位置不好，采 光、通风均有不便或项目临近绝妙风景却无法欣赏；如楼层不好，“顶天立地”型；如户型 结构不好，卧室、客厅面积比例不适或有多边型或厨房卫生间位置不当；如单位面积过大或 过小消费层面非常之窄；甚至有的只是很冤屈地被某些人指为“风水不好”既然是尾盘，总量自然较小，大规模投入营销费用不甚经济；既然都是些“问题房”， 营销难度必定更大，加之发展商已经完成开发战略目标实现主体利润，资金等各方面的压力 都不大，因此尾盘期的营销任务只是继续回笼资金，或尽快了断以腾出身手投入下一个项目 或其他工作。因此多年来发展商们对付尾盘的办法似乎都只有一招：降价。有的是明降，公 开一
15、点的是在广告上大声吆喝“大降价、大让利”，含蓄一点的就搞什么“一口价、统价销 售”或只在实际销售中提供更大的折扣。也有暗降的，如 “送豪华装修”、“送全屋电器”、送一年管理费”、送家具”在除了发展商之外全国人民都认为房价过高的今天，降价当然有着不可小视的威力，在 降了几次价后不少尾盘还真清仓了。但降价也有点小问题，首先当然是损失利润；其次是损 害前期购买者利益，让他们觉得不平衡从而伤害发展商品牌形象，因此准备在地产行业打持 久战的企业还是应慎重对待。此外还有些问题是降价所无法解决的，比如户型结构存在严重 功能缺陷房子与人们生活的关系太密切了，加之再怎么降其总价也不是笔小数，很少 人会花巨资买一
16、套使用极不方便的房子这其实也是全国空置房面积年年创新高的重要 原因。其实，处理尾盘远不止降价这一简单程式化的模式，逐一分析每个单位成为积压品的问 题所在，在对市场深入研究的基础上，实施“精细化营销”才是更高效、更全面解决尾盘问 题的方式。我们就曾成功地为两个不肯降价的发展商解决尾盘问题。一个是高档小区，二十套原本 看好的四房却成了库存，我们调查后发现原来不少客户认为该户型房间太多而卧室面积又普 遍偏小，于是我们动员发展商将其改成三房，果然很快售罄。还有一个是中档偏低的小区， 一批“大三房”由于总价较高而无人问津。调查中我们发现附近出租房市场需求旺盛且价格 相当高，于是我们又将其改为四房，然后“诚征房东”寻找有意向的投资客，“房东” 上门后甚至很快就为其找来了租户！结果自然是四方同喜：发展商消化了库存、投资客找到 了收益好安全系数高的投资项目租户住进了崭新的花园小区而我们的喜悦自然更难以言不
