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1、糟编word文档下载可编输XX年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业而对新的压力，而对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、緑化的员工团结一致，为后勒服务建设发展努力工作，现总结如下一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院14亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，
2、绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护半成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制泄了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳立的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护而枳和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，頁正做到了既有一支稳泄的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，
3、层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检査、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全而提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏4余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。为学院移栽苗木7左右6多棵，香樟樺树平房后的马褂木4多棵。为学院污水管网移树上千棵。为后勤集团苗圃平整土地2余亩，插苗数万株，用去人工488工日。本中心完成草花种植4余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。新增緑化而积3
4、4721nV,新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务，保持校园洁净管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。糟编word文档下载可编输物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。楼宇保洁员严格执行淸洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到淸洁整洁，同时及时淸理垃圾，创造了一个干净的教学环境。路而保洁人员区域负责到人，不立期检查记录，基本做到了校园洁净。垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日淸理。四、加强资源管理搞好基础设施保养，提奇使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手，加强员工的日常法治教冇和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题质疑管理落实不到位，检査发现的问题，纠正力度不够。有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。奖惩制度还不健全，执行不力。物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一泄的差距。
