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1、2023年大一物流管理实训报告(五篇)下面是我为大家整理的2023年大一物流管理实训报告(五篇),供大家参考。报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。大一物流管理实训报告篇一每个学期末都会有一个小的实习计划，这学期一共有两个，第一个是市场调研与预测，第二个是物流管管理。今天是物流的第一天，这次对我们实习地点及工作的安排情况是：第一周主要在实验室进行一个物流软件的模拟，第二周会有一次出去实习参观，还有一次听实习报告，最后就是写实习总结。今天来到实验室我选了一台电
2、脑，谁知开机后却不好用，最后因为计算计紧张，老师就把这台电脑重新修理了一番。它也就成了我这次实习的伴侣。首先我们进入软件的实习的平台，进行注册，我注册的物流公司叫“顺风物流有限公司”，名字也就是图个吉利，一路顺风吗!地点我选择在黑龙江，我写的具体的地址是学校的地点我有四种扮演角色：管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心。扮演管理中心角色就是要物流公司首先要去物流市场上购买一些资源，然后进行报价，还可以申请长期合作伙伴，也可以在市场上接收一些散单。在管理中心中还可以进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、等。扮演调度中心就是在该模块中可以对所接收的订单(长期、短期、外包)进行调
3、度、配送。我们可以根据订单的起点、终点、时间进行合并，一些有效的合并可以带来更多的利润。合并完的方案可以选择合适的车辆进行配送，自动提交运输计划和进出仓计划。扮演运输中心就是在运输中心模块中，可以对提交的公路运输计划进行处理：选择车辆开往仓库进行装货配送卸货。装卸、运输过程中增加了风险事故的事件。扮演仓储中心就是在仓储中心中，我可以进行一些仓库的进、出库操作，仓库的整理、盘点、库存查询以及仓库资源的管理。今天我就是对自己扮演的四种角色进行了解和熟悉，在网上模拟的时候还是经常出现一些问题。我个人觉得这个模拟实习也就是对物流的整个过程有所了解，和真正的实际操作还是有很大的区别。20xx年1月6日
4、星期二今天是搜集资料，主要是搜集第三方物流方面的知识。我在网上搜集了很多有关于第三方物流方面的知识，主要有：第三方物流市场现状，第三方物流企业风险管理，中小型第三方物流企业信息化建设研究，第三方物流企业与物流供应链信息化，第三方物流的一体化生存等等。通过搜集资料让我对第三方物流有了更多的了解。其实第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需要的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务供应链。随着社会分工的精细化，很多企业会把第三方物流
5、分离出来，所以说第三方物流的发展前景是越来越好，但同时我们也可以看到，第三方物流的竞争越来越激烈。中国的第三方物流的发展远不及欧美，我国对外开放的展开，国外的第三方物流的进入，对我国第三方物流企业也是一个很大的打击。20xx年1月7日 星期三经过前天的上机模拟，昨天的资料搜集，让我对学过的知识进行了更深层次的巩固。今天还是上机模拟运营，从几 天的经营业绩来看，已经发生了很大的区别，有些同学的盈利状况直线上升，只有个别的同学的经营状况不佳，我处于中等的状态，我个人觉得吧，主要就是一开始我对软件的规则不够了解，所以走了好多的弯路和岔路。在运输线路的选择上就很失误，其实在能力比较有限的范围内应该选择
6、比较单一的线路进行建设运营，这样会节约资本，收益也不会差。在对软件的操作规则很熟悉后在进行业务的扩大和整合。还有就是这个软件总是会出现一些问题，大家共性的问题，谁也不能够解决。今天的时间也不是很充裕，老师有事，我们也就匆匆的结束了今天的实习，但是大家都觉得刚刚对这个软件适应，想在多做一下。虽说这也只是一个小游戏吧，但这种游戏我还是比较喜欢的，胜过于网络游戏。在这个模拟软件中可以学到一些东西，主要是对书本上的知识还是有所巩固的。20xx年1月8日 星期四今天还是搜集资料，我看了有关我国第三方物流中小企业发展向国际其实看齐，进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司雨后
7、春笋半涌现，进而形成第三方物流产业。相比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流发展的趋势。目前，我国第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有太多大型专业化的第三方物流企业，这是当前物流发展的薄弱环节，也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿元700亿元，不仅规模小，而且高度分散。大多数物流公司只是局限在供应链的环节，无法满足客户的一体化物流服务需求。此外，还有一部分已经初具规模的物流企业，信息化基础相比来说已经具有了一定的基础，都已经开始考虑业务流程与管理流程的优化问题。这也是来自降低成本、加快周转等经济压力，目的是帮助企业提
8、高自己的核心竞争力。这些优化通常集中在几个最能产生效益的环节，比如仓储管理、运输管理、订单管理等局部环节。这类规模较大的物流企业占物流企业总数的120%左右。但这只针对局部供应链流程的信息化建设，结果通常表现为一些鼓励的信息系统，难以互联互通，实现整合。供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供惊喜的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品，而且要迟滞鲜明地贯彻供应链一体化的思想。第三方物流的发展还是有很大空间的。20xx年1月9日 星期五今天又是上机模拟实习，也是上机模拟实习的最后一天了。就整个上机过程来看，我觉得自己最大的收获就是对第三方物流有了一个大概的流程的了解。虽然我的成绩不是最佳的
9、，但我觉得成绩也不是最重要的了，毕竟自己在这个过程中已经亲身亲历了。这次实习不能说是理论与实践的结合，但也是理论的一个升华版。理论只是一个框框，但实践还是需要理论框架的支撑的。很多学生都觉得理论已经不再重要了，从我个人浅薄经历来讲，缺乏理论的实践是空洞的。所以说，平时学习的时候还是要认真对待的。大一物流管理实训报告篇二物流管理专业实训实训报告班级学号：202308320237姓名：叶吉秋日期：2023年12月24号物流管理专业实训实训报告班级学号：202308320237姓名：叶吉秋1.实训内容实训当中，学生主要掌握配送系统操作管理，主要分为九个部分。第一部分是配送系统角色信息录入。学生用注册
10、好的用户登陆系统，所示选择“配送中心系统”之后，在右边界面当中录入配送中心角色信息。第二部分是基础信息管理。主要的操作分别是进入系统：登陆配送系统后，进入到配送系统公司信息主界面，再点击“进入系统”按钮，进入系统功能操作页面。配送仓库信息管理：进入项点击“新增”按钮在表中录入配送中心仓库的各项参数资料。配送仓库区域设置：进入项点击“新增”按钮在表中指定并录入配送仓库各区域存放货物的详细参数资料。货主信息管理：进入项点击“新增”按钮，新增该配送中心为其提供物流服务的各类货主详细信息。配送仓库货位设置：进入项点击“新增”按钮新增各配送区域存放货物的仓库货位信息。地点信息管理：打开配送系统进入项点击
11、“新增”按钮录入系统所有相关的地点信息。配送路线管理：进入项，在配送路线管理列表中，根据货主的各个配送对象点所在的地址规划最优的配送路线。出库台管理：进入项点击“新增”按钮，在表中录入配送中心仓库的各个出库台信息并保存。配送发车口管理：进入项点击“新增”按钮在表中录入配送中心仓库的各个发车口信息并保存。配送车辆管理：进入项点击“新增”按钮在表中录入配送中心所有配送车辆的详细信息并保存。包装类型管理：进入项点击“新增”按钮录入塑料袋、塑料瓶、玻璃瓶、硬纸盒、铁皮等包装信息。计量单位管理：进入项点击“新增”按钮录入个、瓶、台、盒、箱、桶、包、罐等信息。生产厂家管理：进入项点击“新增”按钮录入相关生
12、产厂家信息。商品分类管理：进入项点击“新增”按钮录入相关商品分类信息。商品信息管理：进入项点击“新增”按钮录入系统所有相关的商品信息。商品包装情况管理：进入项点击“新增”按钮录入系统所有相关商品的包装信息。赠品信息管理：进入项点击“新增”按钮录入系统所有相关赠品信息。第三部分是控制管理。主要的操作分别有：货主活动控制：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所新增的整个配送中心下所有相关货主资料； 选择需要对其进行控制操作的货主名称，就可以对该货主的配送权限与进货权限进行相关设置。货主商品准入：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关货主资料。货主存货区货位规划：进入项点击“查询
13、”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关货主资料。货主分拣区货位规划：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关货主资料。配送对象信息管理：进入项点击“新增”按钮，新增该配送中心下各货主的相关配送对象点的详细信息。货主退仓暂存区规划：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关货主配送对象资料。 货主退货区规划管理：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关的货主信息。货主赠品区规划管理：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关的货主信息。进货对象信息管理：进入项点击“新增”按钮，新增该配送中心下各货主的相关进货对象的详细信息。进货对象活
14、动控制：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所新增的整个配送中心下所有的进货对象资料。进货对象商品准入：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关进货对象资料。进货暂存区货位规划：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关的进货对象信息。配送对象活动控制：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所新增的整个配送中心下所有的配送对象资料。配送对象商品准入：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关配送对象资料。配送中心要对他旗下提供服务的各个货主配送对象商品进行配送、退仓等相关操作管理，同时还要对相应的商品进行验货审核才允许配送。所以各货主所有的配送对象
15、商品，都要与对应的配送对象进行商品绑定，做到商品与配送对象对应管理。出货暂存区货位规划：进入项点击“查询”按钮，便可查看到整个配送中心下所有相关的配送对象信息。第四部分是进货管理。主要的操作有：预定进货：进入项，点击“增加”按钮。预定进货是货主向配送提交每笔进货的详细资料，如进货对象、预计到场（配送现场）时间、最迟到场时间、货主进货指令单号和进货商品编号、进货数量等信息。货物到达：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所确认过的所有预订进货单据。进货暂存货位分配：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所确认过的所有预订进货单据。库位分配是系统根据用户先前设定的商品货位进行合理的作业调度，其主要
16、分为进货暂存区库位分配、进货存货区库位分配、配送分拣库位分配、配送出库库位分配、补货库位分配。库位分配的运用将大大减少仓库寻货时间，降低库存商品遗失率，使仓库库存商品的放置更为合理、更为科学，从而大大提高仓库作业效率。进货卸货作业：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所暂存分配过的所有预订进货单据。在完成进货暂存区库位分配以后就可以进行进货卸货作业，进货卸货作业就是将供应商所供商品从运输车辆中卸入仓库的暂存区中，以方便仓库作业人员进行清点、验收等仓库作业。进货验货签收：进入项点击“查询”按钮，便可查看到之前所卸货确认的所有预订进货单据，点击需要验货签收的对应货主名称。它是对新进商品的质检操作，它包括
