《中小制造企业成本控制研究本科学位论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小制造企业成本控制研究本科学位论文.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中小制造企业成本控制研究本科毕业设计（论文）题目：（中文） 中小制造企业成本控制研究 （英文） Cost control research for small andmedium-sized manufacturing 目录摘要1关键词1Abstract1Key words1一、绪论1二、成本控制的基本理论22.1成本控制的含义22.2成本控制的原则22.3成本控制的分类22.3.1按控制的范围划分32.3.2.按控制的时间特征分类32.4成本控制的具体方法32.4.1标准成本法32.4.2目标成本法32.4.3价值工程法42.4.4 作业成本法4三、中小制造企业成本现状分析43.1中小制造
2、企业成本控制面临的问题43.2中小制造企业成本控制现状形成的原因5四、中小制造企业成本构成概述64.1中小制造企业成本构成64.1.1产品设计成本64.1.2采购成本64.1.3人工成本74.1.4制造费用74.1.5物流运输成本74.1.6管理费用74.1.7销售费用7五、加强和改善中小制造企业成本控制的对策85.1建立目标成本体系85.1.1制定产品目标成本85.2 控制目标成本95.2.1控制产品设计成本95.2.2控制采购成本95.2.3控制人工成本105.2.4控制制造费用105.2.5控制运输成本115.2.6控制管理费用115.2.7控制销售费用125.3实现目标成本125.4成
3、本追踪13六、宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析136.1公司简介136.2XY公司成本控制面临的问题136.3 XY公司产品设计阶段成本控制案例146.3.1目标成本法分析146.3.2作业成本分析156.4对XY公司成本控制提出的改进建议156.5完善成本控制责任系统16七、总结与展望177.1总结187.2不足与展望19II中小制造企业成本控制研究 -以宁波艾高金属制品有限公司为例 摘要：在经济高速发展及市场环境的快速变化下，中小制造企业之间的竞争越来越激烈。为了生存和发展，中小制造企业一方面要不断加强产品的研发设计，同时也要从公司自身的成本控制入手，不断优化成本结构，提高核心竞
4、争力。本文在前人研究成果的基础上，进行了成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法，描述了中小制造企业成本构成，并对该类企业成本控制的状况进行了调查研究，分析其存在的问题和形成的原因，并从成本因素入手，针对产品设计成本、采购成本、人工成本和制造费用等成本因素提出了改进意见。同时本文以理论与案例相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业成本控制的理论进行了改进。关键词：成本控制、中小制造企业、设计成本、采购成本Abstract ：In the high-speed economic development and market environment under the ra
5、pid change, the competition among the Small and medium-sized manufacturing is increasingly fierce. In order to survive and develop, the small and medium-sized manufacturing have to Continuously improve the design for product. On the other hand,the manufacturing shall start with cost control in the c
6、orporationg, Continuously optimizing the cost structure, keeping the core competence.This paper is based on other peoples research results, and discuss the related research about cost control. This paper highlightes the main methods for cost control, describing the cost control structure, researchin
7、g the condition in these companys, analysing the reasons, putting forward some view points from cost control factors including design cost、purchase cost、labor cost、manufacturing overhead and so on. At the same time, this paper studies the cost control condition about Ningbo AiGao metal products Co.,
8、 LTD by the means of theory analysis and demonstration research, finally coming up with the advises for cost control improvement by introducing the related theorys about cost control.Key words: cost control、Small and medium-sized manufacturing、design cost、purchase cost 一、绪论中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造
9、企业成本因素价格上涨，国内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应用，但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。所以我们要从源头上控制企业的成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。本文针对中小制造企业成本控制问题作一深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法、目标成本法、价值工程法和作业成本法，指出了传统成本控制方法的缺陷；其次，指出
10、了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成本控制现状产生的原因，在分析了产品成本结构的基础上提出了具体的应对措施；最后，以XY公司为例，综合运用目标成本法、价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控制建议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。二、成本控制的基本理论2.1成本控制的含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为吴娱：中小企业成本管理改进建议J.中国经贸,2010年 2期,44-44。它包括成本预测、成
11、本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。2.2成本控制的原则成本控制的原则主要包括：(1)全面性原则、(2) 节流与开源相结合的原则、(3)目标管理的原则。1、 全面性原则全过程、全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。 全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是一个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面李巧云:加强中小企业成本管理的探析J.现代商业,2010年 8期,144-144。全方位的成本控制，即控制成本还一定要兼顾产品的不断创
12、新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。2、节流与开源相结合的原则 在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。 3、目标
13、管理的原则 成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。2.3成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有一定的界限，所以我们只能按照一些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。2.3.1按控制的范围划分 按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力、物力、精力和财力对其发生的经济业务
14、进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无一遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。 2.3.2.按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制、事中控制和事后控制。(1)事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算、劳动工时定额、物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防
15、患于未然的目的。(2)事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。(3)事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪一方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。2.4成本控制的具体方法2.4.1标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本
