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1、马渡空调项项目中央央空调系系统施工组织设计编制人：审核人： 编制单位：河南澳澳鑫制冷冷设备有有限公司司编制日期：20117年4月19日第一章 编制说说明一 、 方方案编制制原则本施工组织织设计作作为指导导施工的的依据，编编制时对对项目管管理组织织机构设设置、劳劳动力安安排、主主要安装装机械及及调试检检测设备备配备、主要施工方案、调试方案及施工新工艺、安装质量的保证措施、安装工期的保证措施、安全、文明、环境保护施工措施、施工进度计划控制等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验
2、和经过大金工厂培训的专业安装工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。1、严格遵遵守国家家和合同同条款上上的工程程竣工和和交付使使用的使使用期限限；2、合理安安排施工工程序和和顺序：工程施工有有其自身身的客观观规律， 按照反反映这种种规律的的程序组组织施工工，能够够保证各各项施工工活动相相互促进进、紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，加快快施工进进度，缩缩短工期期；1、用流水水作业法法安排施施工进度度计划，采采用流水水作业组组织施工工，保证证施工的的连续性性、均衡衡性和有有节奏地地进行、合合理地使使用人力力、物力力和财力力，为快快、省、安安全地完完成施工工任务；2、
3、贯彻多多层次技技术结构构的技术术政策，因因时因地地制宜地地促进技技术进步步。同时时积极采采用新材材料、新新工艺、新新设备、新新技术；3、从实际际出发，做做好人力力、物力力的综合合平衡，组组织均衡衡施工；4、尽量利利用当地地资源，合合理安排排运输、装装卸与储储存作业业，精心心进行规规划布置置，节约约施工用用地，防防止施工工事故，做做到文明明施工。二、 方案案编制依依据（一） 设计文件及及有关资资料：设设计图纸纸、说明明及总平平面图；（二） 工程勘察资资料：现现场情况况；（三） 现行国家有有关规范范、标准准1、GBJJ500019-20003 采暖暖与空调调设计规规范 2、GB5502443-22
4、0022 通通风与空空调工程程施工及及验收规规范3、GB5502442-220022 建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范4、GBJJ3044-888 通通风与空空调工程程质量检检验评定定规范5、JGJJ46-20005 施施工现场场临时用用电安全全规程6、公司多多年来同同类工程程的成功功施工经经验。7、公司现现有的优优秀技术术人员储储备及精精良的施施工机械械设备；8、河南省省和郑州州市有关关建筑工工程施工工的有关关规定；9、公司编编制的本本工程施施工图预预算书及及其他资资料。三、方案编编制说明明：1、本施工工组织设设计的编编制除上上述依据据国家有有关规范范、规定定设计图图纸外，
5、施施工组织织设计的的有关其其它内容容均按甲甲方招投投标文件件中要求求进行的的。2、施工计计划是以以甲方总总体进度度要求安安排的，如如在施工工中可根根据具体体情况及及时合理理调整。3、工期保保证措施施以具体体施工条条件为主主要依据据，因此此在科学学合理安安排施工工程序前前提下充充分发挥挥公司的的人力、物物力、力力争与业业主共同同创造一一个良好好施工环环境，优优质、高高效、安安全地完完成施工工任务。第二章 工程程概况及及施工特特点一 、工程程概况1、 工程名称 马渡。2、 工程地址 郑州东东四环。3、 工程概况：奢侈精精装豪宅宅私人会会所,只只针对小小区业主主开放。一层功能空间包含：地上大堂（进入
6、负一层转换空间），垂直电梯。负一层功能空间包含：大堂、影音室、餐厅散座区、私人厨房餐厅、厨房、雪茄吧、卫生间、棋牌室、台球室、健身房、更衣间、淋浴房、泳池、下沉式庭院，总建筑面积约2000。4、 工程性质：中央空空调设备备供货安安装及调调试工程程。二、 施工工特点该工程工艺艺技术先先进、任任务重，我我公司将将根据工工程特点点精心组组织，合合理安排排，确保保工程质质量及进进度。其工程主要要特点：1、工艺技技术先进进，工程程质量要要求高，难难度高，工工期要求求紧；2、交叉作作业频繁繁，与装装修、给给排水、消消防、电电气等专专业交叉叉施工需需要与装装修专业业结合；3、R4110A铜铜管安装装、焊接接
7、等要求求高；工工程质量量要求高高，难度度大，工工期要求求紧。第三章 施工工准备工工作一、人力资资源的组组织准备备1、建立工工程项目目的管理理组织机机构科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此我们们将精心心挑选业业务水平平高、责责任心强强的技术术人员和和现场管管理人员员，组成成分工细细致、责责任明确确的、富富有团队队精神的的管理集集体。负负责人、现现场工程程师、专专业施工工员、质质检员、材材料员、消消防安全全员等，在在工程施施工过程程中。2、选择各各专业技技术工人人队伍，组组织劳动动力进场场选择参加过过同类型型或大型型工程建建设，并并与我公公司配合
8、合多年具具有较高高技术水水平的施施工队伍伍来参加加本工程程的施工工。对班组长和和技术工工人采取取考核上上岗方式式，考核核分实际际操作和和专业考考试两部部分（总总公司对对施工人人员均有有定期培培训及考考核的制制度，这这已形成成惯例）。电电焊工、电电工等特特种技术术工人，须须持证（劳劳动部门门颁发）上上岗。根据工期进进度安排排，编制制各专业业详细劳劳动力计计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。3、做好劳劳动力的的进场教教育参加本工程程进行安安装施工工的所有有人员，在在进场前前必须进进行进场场培训教教育，内内容包括括安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等，并并组
9、织书书面考试试，考试试合格后后方可进进场工作作。二、 物物质准备备1、有计划划地组织织好材料料、设备备、机具具资源。做好施工设设备、材材料供货货和配备备充分的的施工机机具是施施工准备备的重要要环节，是是保障顺顺利施工工的必要要条件，为为此我们们特制定定了施工工机具及及检测设设备计划划和设备备及材料料进场计计划。对对施工机机具的要要求如下下：（1）要有有足够的的数量；（2）具用用先进性性和实用用性（3）严格格检验筛筛选，保保持1000%的的完好性性；（4）施工工机具的的能力要要满足工工程的需需要；（5）施工工机具要要有专门门的管理理人员和和管理台台帐；（6）要配配备专门门的维修修人员；（7）按规
10、规定必须须按期校校验的设设备和仪仪器要在在有效期期内。2、办理设设备、材材料订购购手续及及采购。所有设备、材材料的预预选、审审定论证证、采购购方式、订订货和采采购程序序、以及及各项测测试检验验工作均均严格遵遵照标书书及合约约文件要要求严谨谨进行，并并服从顾顾问公司司、工料料测量师师的监督督指导。（1）严格格按照合合约文件件和设计计图纸的的要求，以以及业主主所审定定通过的的采购方方案进行行设备、主主材及其其它材料料的订货货和采购购。（2）凡业业主(建建设单位位)订货货或参与与订货的的货物规规格、技技术标准准、价格格与支付付条件以以及供货货时间、运运输方式式、售后后服务等等,应主动动请示业业主之意
11、意见,并积极极配合进进行接货货、检验验和保管管。（3）设备备、材料料订货前前,严格按按程序向向业主提提供技术术资料及及供货依依据,其中包包括设备备的定型型测试、出出厂验收收试验的的检测报报告,而出厂厂验收时时应有采采购方的的技术人人员参加加。（4）所有有定（采采）购产产品（设设备、材材料等）均均按程序序及要求求进行严严格测试试、检验验及控制制管理，并并将有关关资料报报请业主主或业主主委托的的监理单单位进行行审查。（5）设备备、材料料进场后后,立即按按程序组组织验货货,并将有有关资料料和可呈呈交之样样品呈报报业主进进行检测测。三、 现现场临时时设施与业主和总总包单位位落实施施工所必必须的临临时设
12、施施，确定定更为具具体的临临设方案案和进场场事宜，确确保按业业主合同同规定的的日期完完工。大型设备最最好进入入现场后后立即就就位，为为此我们们根据空空调工程程进度安安排精心心编制了了设备及及材料进进场计划划，确保保其到货货进场的的准确时时间；准备选择一一个料库库房，存存放材料料等。我公司提请请工程土土建（总总包）单单位设置置现场区区域临时时用电总总闸箱做做为接线线源，我我公司根根据现场场具体情情况于记记录电表表，以解解决现场场施工临临时用电电问题。四 、 施施工技术术准备工工作1、技术部部门根据据本工程程特点，认认真组织织好图纸纸自审、会会审，充充分了解解设计意意图，并并结合本本工程各各项目的
13、的特点和和实际需需要制定定有针对对性的分分项施工工方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。2、施工前前安排本本工程的的各专业业工程技技术人员员对技术术工人进进行技术术交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约文件件规定，做做到胸中中有数。3、通过认认真审查查施工图图纸及有有关施工工资料，及及时准确确地做出出施工预预算，经经有关部部门批准准后由物物资供应应部门筹筹备。4、按图纸纸及国家家标准确确定采购购标准、运运作程序序，确保保加工订订货质量量及到货
14、货日期。据工程特点点和现场场情况，制制订有关关技术、安安全等详详细施工工管理措措施。第四章 施工管管理目标标总体目标我公司信守守承诺，满满足甲方方对工程程的要求求，以优优质、高高效、安安全、文文明施工工为目的的，制定定相应的的保证措措施，在在工程的的整个建建设中始始终围绕绕这些目目标，精精心组织织施工，严严格监督督，认真真检查验验收，使使各工序序折施工工质量得得以保证证。继续续发扬“团结、拼拼搏、诚诚实、勤勤奋”的项目目精神，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，以以科技进进步推动动生产，以以科学管管理生产产效益，密密切建设设单位及及其它各各施工单单位间的的工作联联系，搞搞好周边
15、边关系。自自觉接受受建设方方、监理理、物业业、质监监等单位位的监督督。强化化项目管管理，精精心施工工，确保保优质、高高效、安安全、文文明各项项目标全全面实现现。 我我们的质质量方针针是：诚诚信经营营为顾客客，科学学管理树树一流，精精心施工工创优质质，奉献献社会出出精品。一一切为上上帝着想想，为用用户做一一个放心心满意的的工程，立立一座丰丰碑，给给公司树树立一面面信誉旗旗帜。一、 工期期管理目目标根据本工程程的具体体特点和和现场情情况，我我方将在在保证工工程质量量的前提提下，根根据我公公司实力力可以满满足建设设单位对对工期的的要求，并并尽量缩缩短施工工工期，在在甲方及及监理方方的要求求下，按按时完成成工期，不不影响装装修的进进度。以以便提早早交付建建设方运运行。二、 质量量管理目目标
