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1、大学课程管理学试题及答案一、单项选择题（每题1分）（易）101、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（ ）A. 越小 B.越大 C.不确定 D.越小越好（中）102、管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（ ）A. 缩短上下级距离B.信息纵向流通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D.被管理者有较大的自主性、积极性和 满足感（难）103下面说法错误的是（ ）。A. 领导者有两种：一种是正式任命的，一种是非正式任命的。B. 领导者不是纯粹的技术专家，效率专家，而是熟知人类社会的人类学家、 社会学家C. 领导者与领导权力紧密联系在一起，但领导者的第一基本要素是领
2、导者 素质D. 领导者是处在正式领导位子上的个人或集体，领导集体俗称领导班子 （中）104彼得杜鲁克认为，“领导者的惟一定义就是其后面有追随者。一些人 是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也急需，但是，没有追随 者，就不会有领导者。”这句话说明：（ ）A. 领导的实质是组织成员的追随与服从 B. 领导者需要权力B. 追随者比领导者更重要D. 领导只有一个定义，其余的定义是错误的（中）105下面关于领导授权意义的说法错误的是（ ）A. 使组织成员，相信自己有能力 B. 为自己的工作意义，提高工作效 率C. 减少领导者的工作量和责任D. 织成员在工作中全身心地投入，做出贡献，承担起己的责
3、任 （中）106下面关于领导特持的说法正确的是:（ ）A. 领导特质是天生的，领导者也是天生的B. 我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领导 者C. 没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义D. 没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单（难）107下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（ ）A. 情境理论 B. 菲德勒的权变理论C. 路径目标理论 D. 领导风格理论（难）108途径目标理论指出的领导方式是（ ）A. 独裁型、支持型、推销型和成就型B. 指导型、授权型、参与型和推销型B. 独裁型、授权型、参与型和推销型D. 指导型、支持型、参与型和成就型（难）1
4、09下列说法错误的是（ ）A. 在信息时代，由于环境的进步和被领导者的成熟，不再需要领导者了B. 没有最好的领导者，只有符合领导情境与被领导者要求的领导者C. 领导理论是千变万的，但仍然可以通过领导三要素来分析D. 领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要 （难）110下面说法正确的是（ ）A. 领导等于建立关系、等于沟通B. 领导主要是事实、情感取向和基本观点等内容的传递B. 领导者必须消灭小道消息D. 沟通过滤都是出于自己的特殊利益（难）111从沟通媒介丰富性角度看，面对面交谈得分得高，它在沟通过程中传 递的信息量最大，可以即时反馈。依次排列下来是（ ）A. 电子邮件、电
5、话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件B. 电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件C. 电子邮件、备忘录和信件、电话、广告和公告及一般文件D. 电话、备忘录和信件、电子邮件、广告和公告及一般文件（中）112现代许多领导学家者认为，领导者必须善于梦想，提出“远景”，制 定战略、确定目标，动员群众，授权授能，因此，领导者必须提高（ ）A. 想像能力 B. 激励能力 C. 宣传能力 D. 沟通能力（中）113下面说法正确的是（ ）A. 研究表明，在组织成员中，女性比男性对于传播小道消息有更多的爱好， 她们更容易说三道四，热衷于传播小道消息，在管理学上被称为联络员B. 所谓积极倾听态度就是
6、要把听看得比说还重要，换句话说，人家对你说 的要比你对人家说的更重要C. 横向沟通可以是减少冲突的渠道，也可以是推诿责任D. 横向沟通对于加强组织内部的协调与合作、联络感情、增进理解是十分 必要的，在古典组织理论已成为组织正式结构所安排的沟通途径了（难）114根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度，而 逐渐调整。因此，对于建立多年是员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说， 其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ ）A. 从参与型向说服型转变B. 从参型向命令型转变C. 从说服型向授权型转变D. 从命令型向说服型转变（中）115美家务事学大师彼得 德鲁克说过，如果你理解管理理论，但
7、不具备 管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果 你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。 这句话说明：（ ）A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用 能力B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C. 如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理 论 （中）116比较链式与全通道式或两种信息沟通网络的各自特点，可以得到以下 结论：（ ）A. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情 况B. 全通道式网络由于采取
8、全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率C. 全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D. 链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 （中）117某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全， 谈判失改，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一 种说法比较合理？（ ）A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B. 若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必谈判失败的 责任C. 因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任（中）118
9、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的作用，就是发展并维持 意见沟系统。”在实践中，进行意见沟需要一定技巧。通常不能采用的技巧是： （）A. 该告诉职工的全部告诉B.让下级明白他在领导心目中的地位C. 不要经常称赞下级D.要明白上行沟效率永远不会太高（中）119对于管理者来说，进行授权最直接的原因是：（. ）A. 使更多的人参与管理工作B. 充分发挥骨干员工的积极性C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作 负担（中）120针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘 大的权力拣不起粒芝麻，而有的人公有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反 映的情况表明：（
10、 ）A. 个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力B. 个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D. 这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义（中）121如果你刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现 在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式，但你的下属不但不赞成 你的设想反而不断地报怨说他们的前任主任如何好，对于这种情况，你目前最 好先采取什么做法？（ ）A. 直接安排员工改变工作程度与任务分配方式，密切关注工作运行结果情 况B. 向员工清楚阐明改变原因以及这一改变要对员工的利益所
11、在，并关注员 工的真实想法C. 同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D. 结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法（中）122以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪 种最为严重？（ ）A. 工资成本迅速上升，经营效益受损B. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B. 员工的奉献精神急剧下降D. 员工间的合作和团结受到干扰（中）123根据马斯洛的需要层次理论，沙因认为有关人性的假设是：（ ）A. 理性经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假 设（易）124构成个人权力的基础的是（ ）A. 惩罚权和奖励
12、权B.合法权和奖惩权C. 合法权的专长权D.模范权和专长权（易）125某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感， 请请向他们采用了哪种人性的假设？（ ）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设（易）126下面哪个理论关注下属的成熟度（ ）？A.领导替代理论B.途径一目标理论C. 情景理论D.领导者参与模型（中）127下面是领导替代因素和抵消因素的是（ ）A. 组织面临着急剧烈改革的时代和环境B. 下属还需要进一步的指导、培训和支持B. 被领导者具备丰富的专业知识和经验D. 领导者需要制定工作制度和分配报酬（中）128具有权变性的理论是（ ）A. 马斯洛的需
13、求层次理论 B. 期望理论C. 公平理论 D.强化理论（中）130下面说法正确的是（）A. 激励理论的共同点就是：人类的自觉行为都是动机性行为，为了达到 一定目的和目标B. 个人的目标可以和组织的目标一致，也可以不一致，管理者不必使他 们一致C. 对于双因素理论来说“满意”的对立是“没有满意”D. 有成就需要的人喜欢具有挑战性的目标，从巨大的努力和成功中获得 自我实现（中）131在知识经济下，企业管理的特点是：（ ）A. 企业经营者占有较多的知识B. 企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、创新、学 习和价值观C. 企业的组织是学习型组织 D. 企业领导者育才型领导 （易）132在
14、勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（ ）A. 专制式 B. 民主式 C. 放任式 D. 压榨式（中）133在年终分配中，员工小张认为自己受到了不公平的待遇，下列做法中， 哪一种最不利于小张消除不公平感？（ ）A. 经理向小张介绍其他同事的工作表现，使其了解自己的差距B. 小张自己减少工作投入C. 经理跟小张谈话，使他明白绝对的公平是不存在的D. 了解小张不满的原因，视情况给他一些补贴（中）134. LPC模型是指（）A. 管理模式 B. 激励的方法 C. 高素质的人员 D. 最不受欢迎 的合作者（中）135.管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ）A. 下属是否接受命令
15、B. 管理者所在的层次C. 命令是否符合组织的目的D. 违背命令是否受惩罚（中）136在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应 该是：（ ）A. 全通道式沟通 B. 环式沟通 C. 链式沟通 D. 轮式沟通 （中）137菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个情境变量是：（ ）A. 职位权力、任务结构、领导与下属的关系B. 职位权力、领导者性格、领导者素质B. 职位权力、下属素质、领导者素质D. 下属素质、管理跨度、任务结构 （中）138在激励工作中，最为重要的是要发现职工的（ ）A. 安全需求 B. 现实需求 C. 主导需求 D. 自我实现的需 求 （中）139在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ （）A. 激励因素 B. 保健因素 C. 环境因素 D. 人际因素 （中）140将控制工作划分为现场控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是 （ ）A.纠正措施的先后顺序B.控制原因或结果C.外因和内因D.控制的对象（中）141以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）A.前馈
