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1、撰写人:_日期:_公司经理述职报告模板汇编五篇 公司经理述职报告 篇1 各位公司领导，各位同事上午（下午)好:非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。非常感谢X总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理(RM)可行性
2、方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理
3、工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在非典期间，大家工作尽职尽责，都的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xxx万元，实现利润xx万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加x万元。作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识，202X年我们与中国人民保险合作,推出装GP免五年盗抢险及买保险送GP政策，开创了岛城车载GP销售的马太效用;年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都
4、是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作: 一、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 完善客户资料的
5、建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。 三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作。 明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。 公司经理述职报告 篇
6、2一、工作绩效述职 时间过飞快,在繁忙工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长平台，令我在工作中不断学习,不断进步，慢慢提升自身素质与才能。同时，向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢,有你们协助才能使我在工作中更加得心应手,也因为有你们帮助。 我才能在工作上，围绕公司中心工作,对照相关标准,严以律己，较好完成各项公司安排工作任务。 二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向,提高了工作能力，在具体工作中形成了一个清晰工作思路。 我十分感谢公司,给
7、了我很多学习机会,也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作,我希望能通过学习不同知识,补足自己不足之处,让自己能把销售工作做更好。 三、关键事项 作为一名策划人员,我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标，开拓创新意识,积极完成本职工作，做好房产策划工作,严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸多次参与了公司分配市场调研工作,每次我都深深体会到终端销售力量,也让我觉得策划并不是万能, 四、xx年改进思路 在这段时间里虽然做了一些工作,但仍然存在些题，主要表现在:创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智,而是被动适应工作需要。领导交办事情虽然都能完成，工作
8、当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作,减慢了工作上升到一定高度速度。后续工作有些做不到位，但是，我相信在我自己不断努力和领导帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要失误发生，所以我会不断补充自己各个方面不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好经济效益。 在今后工作中我将继续努力奋斗,巩固现有成绩,针对自身不足加以改进,争取在新一年做更好。 202X年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中,我十分有信心来面对这场突如其来“冬天”。 述职人:xx 22年x月xx日 公司经理述职报告 篇3 尊敬的各位领导、同仁: 大家好！20X年，
9、我担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同仁,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同仁的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合
10、理的组织结构,建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3. 建立生产管理
11、、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术工作人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术工作人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术工作人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场,打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰
12、产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同仁79人(临时工8人)，其中4以上具有大专以上学历,中、高级技术工作人员占12%。为26%的同仁交纳三险(高管、未转正工作人员、退休返聘工作人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高
13、效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面：.公司的思想和认识在同仁内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同仁的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的
14、一个重大问题,要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止,只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同仁渡过难关，走向辉煌。 1 调整公司的领导班子和管理工作人员，做到知人善用，发挥
15、每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次，降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。 2 加强市场开拓的力度。202X年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同仁解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同仁一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益! 最后，谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持,表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 公司经理述职报告 篇 我叫某,来自某区电信公司某分公司。某年月主持某市电信局全面工作,年底任局长,某年月公司化
