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1、2012 届本科生毕业论文学 号：成 绩：巴间郭楞公司的存货管理研究院部：经济管理系专业：工商管理姓名：指导教师：二o二年三月毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文巴间郭楞公司的存货管理研究是本人在指导老师的指 导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文 字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。毕业论文作者签名：年月日摘要存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。存货 占巴间郭楞公司总资产的 30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到巴间郭 楞公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此，若要保持较高的盈利能力，
2、 应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水 平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用 水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。本文对巴间郭楞公司的存货管理和控制等方面进行了分析和论述，从“提 出问题分析问题解决问题”的角度分析了巴间郭楞公司存在的问题，探讨 了加强和完善巴间郭楞公司存货管理的对策，以达到提高企业经济效益。关键词】巴间郭楞 存货管理 现状 对策AbstractInventory as an important current assets, and its existence is bound t
3、o take up large amounts of liquidity. Stock accounts for about 30 percent of the companys total assets in Pakistan between Guo Leng, the management of utilization is directly related to the level off unds used and asset operational efficiency of Ba Guo Leng. Therefore, to maintain a relatively high
4、profitability, should attach great importance to the management of inventory. Different levels of inventory management, the average level of funds used different issignificant. Through the implementation of a proper inventory management methods to reduce the average level of funds used to improve th
5、e flow speed and the total asset turnover of inventory, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises.Ba Jian Guo Leng companys inventory management and control are analyzed and discussed, a question from the - analysis of the problem - the problem-solving point of view the p
6、roblems of the Pakistani Inter Guo shocked to explore to strengthen and improve the bus between Guo Leng inventory management measures, to achieve greater economic efficiency of enterprises .Key words: Ba Jian Guo Leng companys inventory management the目录第1章绪论11.1研究背景 11.2研究目的21.3研究方法21.4研究思路3第2章存货管理
7、的理论32.1存货管理的发展历程32.2存货管理的意义52.3企业存货管理的主要内容 52.3.1存货采购控制的内容 错误!未定义书签。2.3.2存货存储控制的内容 错误!未定义书签。2.3.3存货领用控制的内容 错误!未定义书签。第3章巴间郭楞公司存货管理83.1巴间郭楞公司概况3.2.公司的存货内容3.3公司的存货管理现状 93.3.1缺乏科学的存货采购计划 错误!未定义书签。3.3.2传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 错误!未定义书签。3.3.3存货的验收、储存及保管的管理机制不健全103.3.4存货内部控制不健全 错误!未定义书签。第4章存货管理问题的改进措施124.1加强存
8、货采购管理，完善采购计划124.1.1确定合理的订货批量 错误!未定义书签。4.1.2选择合适的供应商 错误!未定义书签。4.1.3规避采购价格风险 错误!未定义书签。4.1.4重点发展棉花生产基地，大大提升了生产原材料的自给率 . 134.2采用零库存管理模式提高企业效率134.3完善存货的验收、储存及保管的管理机制154.2.1完善存货验收管理 错误!未定义书签。4.2.2完善存货的储存管理 错误!未定义书签。4.2.3完善存货保管管理 错误!未定义书签。4. 4完善企业存货内部控制制度 164.4.1建立并加强内部审计控制 错误!未定义书签。4.4.2不相容职务相互分离控制 错误!未定义
9、书签。4.4.3健全财务会计核算水平 错误!未定义书签。第5章总结1820致谢19 参考文献第1 章 绪论1.1 研究背景据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的 物资。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性，因 为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但很少能做到随时购入生 产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是 需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比 较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料 物资。但是，过多的存货又会增加存货管理成本。因此，
10、科学、高效、完善的存 货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占 用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用国内研究学者从企业本身的问题出发认为企业内部控制制度不健全，导致存 货实物控制存在严重缺陷，不能正确评价企业财务信息和存货管理的状况，导致 存货实物控制存在严重缺陷，降低了流动资金的周转速度，造成资金浪费，有的 企业甚至蒙受巨大的经济损失。这些企业在存货管理的过程中缺乏有统一、明确 的制度标准来规范各种行为造成存货管理混乱无序的源头，严重影响着企业资金 的正常运转，给企业带来很多补必要的浪费。国外研究学者从企业外部出发探析导致存货管
11、理低效的因素，国家宏观调控 政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率 随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些公司为了规避市场风险和资金利率 风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。物价水平持续上涨。近年来，我 国的生产性价格指数(PPI )居高不下，物价上升的压力持续存在，材料供应日趋紧 张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的 安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。市场需求 变化加快。市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，公司常因销售预 测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压
12、。1.2研究目的存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比 重。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货， 但存货的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到企 业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力 应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的 最佳结合。目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在，一些 企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，企业的存货无一套完整 健全的管理制度。故由此可看出，对企业存货管理问题的研究仍具有重大，但是 目前研究企业
13、存货管理的文章很多，针对某个企业的存货管理的研究很少，本文 对巴间郭楞公司存货管理进行研究，提出巴间郭楞公司的存货管理提出些可行 性建议，为巴间郭楞公司制定更利于企业发展的存货管理制度。1.3研究方法根据研究背景及目的，本文采取三中种研究方法。第一是文献研究法，根据 研究内容，通过调查互联网、图书杂志及媒体，收集、整理与分析国内公司的存 货管理理论与存在问题和解决的方法，为本文的研究提供了理论支撑材料。第二 是个案分析法，把实际工作中巴间郭楞公司存货管理存在的问题做为案例，对 巴间郭楞公司存货管理存在的问题研究，再寻找解决的方法。第三是归纳总结 法，根据研究的内容，收集存货管理的理论资料并对巴
14、间郭楞公司存货管理存在 的问题细致的分析后，对研究的内容高度概括。1.4 研究思路本文以存货管理研究为基础， 结合一般企业存货管理存在的问题和解决的方法，针对巴间郭楞公司存货管理的现状及问题，分析、探求巴间郭楞公司存 货管理存在的完善对策。第2章 存货管理的理论2.1存货管理的发展历程存货管理（也称库存管理），是在企业的经营管理的基础上，由企业管理人 员在经营管理实践中经过科学的总结而逐步形成的一个企业管理体系，其有着一 个漫长的发展历程。其实在早期企业的生产活动中，已存在了存货管理的基本思想和初步形式。直到1915年，美国的FW 哈里斯发表关于经济订货批量的模型，才开创了现代 库存理论的研究
15、。在此之前，意大利的V帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提 出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化， 库存管理的理论有了很大的发展。特别地在20世纪中叶后，随着人类科学技术的 迅猛发展，也带来了存货管理的三次重大变革，使企业中存货管理体系得到进一 步完善。少 7C 口 o1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产 方式“即时生产”（Just In Time，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革 命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是 追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管 理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就 将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机 等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短 到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种 工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备 工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存 和间接成本也随之减少，仍然是
