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1、，有限公司安全生产责任考核制度1目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成 安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。2适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（ 或目标）完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标 ）完成情况进行考核。3.4 各车间、科室对班组长对各岗
2、位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（ 或目标）完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并 根据公司相关考核办法执行。4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对 岗位员工进行考核。5 考核标准5.1 考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进 行考核。5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为 总分，总分90分以上为优
3、秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应 的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。，有限公司2012年9月1日安环部安全生产责任制考核记录表考核内容标准分考核明细扣减分考核得分贯彻执行国家、部门和上级有关 安全生产的法律、法规和规章制度、 1 标准、规范，对公司安全生产和分管 业务工作范围内的安全生产工作负主 要责任。5及时进行法律、法规、 标准更新和获取，未及时获 取扣2分。协助总经理做好企业的安全管理 工作。直接领导公
4、司各厂安全部门的 2工作，定期听取汇报，及时研究解决 或申批有关安全生产中的重大问题。 对公司的安全生产工作负有领导和监5未开展此项工作每项次 扣1分。督检查责任。组织制订、修订企业内的安全规 3章制度，安全技术规程和编制安全技 术措施计划，并认真组织实施。5未及时修订管理制度、 安全技术规程并组织实施每 项次扣1分。4、组织全公司安全生产综合大 检查；专业安全检查；节假日、季节 性专项检查工作。按期对各分厂的关 键装置重点部位、重大危险源进行安4全检查，督促各单位对不安全因素及 时采取措施，消除事故隐患，确保安 全生产，落实整改安全生产上存在的 问题和事故隐患5未组织各种安全检查并 落实整改
5、每项次扣0.5分。监督安全经费的提取与使用，确5保安全经费足额提取和专款专用。5未按规定要求及时提取 使用安全费用或专款专用的 不得分。定期召开安全生产工作会议，分 析公司安全生产形势，及时解决存在 的问题，负责总结推广安全生产先进6经验，组织开展安全生产竞赛、安全 教育、安全技术培训和应急预案演练 工作。5未定期召开安全全生产 工作会议每月次扣1分。未 组织开展安全生产竞赛、安 全教育、安全技术培训和应 急预案演练工作。每项次扣 1分。组织新建、扩建、改建及大修、 工程的“三同时”监督，按照“三同时” 要求，组织有关部门参加审查和安全 7评审。负责组织制定重大事故隐患整 改方案、安全措施、有
6、毒有害作业点 尘毒危害治理方案的规划和设计工作。5未参加新建、扩建、改 建及大修、工程的“三同时” 审查和安全评审扣1分。未 组织制定重大事故隐患整改 方案、安全措施、有毒有害 作业点尘毒危害治理方案的 规划和设计工作。每项次扣 1分。督促指导责任单位新员工、特种 8作业人员的安全技术教育及从业资格 的培训取证等工作，确保持证上岗。10未做到新员工、特种作 业人员的安全技术教育及从 业资格的培训取证等工作， 保证持证上岗。每项次扣1 分。按照发生事故“实事求是、尊重科 9学”和“四不放过”的原则，组织对各类 事故的调查处理，拟定防范措施和处5未组织对各类事故的调 查处理，拟定防范措施和处 理意
7、见，采取防范措施。扣理意见，采取防范措施，防止事态扩 大，并及时向上级安全管理部门报告2分。0积极推进公司安全标准化建设工1 作，要求各项基础管理工作沿着安全 标准化程序走、标准做，提升企业安 全管理水平。5未积极推进公司安全标准化建设工作扣2分。1负责组织各职能部门编制、修订 1 事故应急救援预案，及应急预案评审 备案，落实应急预案赋予的职责，并 定期组织进行预案演练和评审。10组织各职能部门编制、 修订事故应急救援预案，及 应急预案评审备案，并定期 组织进行预案演练和评审。 每项次不合格扣1分。2负责组织公司安全生产许可证到1 期换证及各项安全评审工作，并对评 审过程中提出的不合格项进行落
8、实整 改。10此项工作未及时完成每 项次扣1分。3做好安全生产与环境保护应急事1 故处理机制和预案的对接工作，形成互动机制。10此项工作未完成每项次扣2分。4对内部人员的履行安全生产职责1 和遵守安全生产规章制度情况进行监 督检查。5对内部人员的履行安全 生产职责和遵守安全生产规 章制度情况进行监督检查每 项次扣2分。51 保质保量按时完成公司安全生产 领导组下达的各项安全生产任务。5未完成公司安全生产领导组下达的各项安全生产任务取消得分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月曰说明：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核
9、得分在80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。2、2、本考核每季进行一次。3、3、 考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。财务科安全生产责任制考核记录考核内容标准分考核明细扣减分考核得分贯彻落实安全生产法1律法规10未按规定要求及时提取安全 费用或专款专用的不得分按照国家有关安全费 用规定提取安全费用，保 2证足额使用，并列入年度 财务计划。建立安全费用 使用台帐。101、发现有非安全费用列支 安全费用的每处扣2分。2、立安全费用使用台帐扣2 分。加强库存现金定额管3理，防止现金管理风险。5未进行库存现金定额管理扣5分加强公司财务档案及 计算机应用管理，防止资 4料、数据丢失或损坏，
10、加 强防火、防水、防盗工作 ，防止意外事故发生。101、本部门未装防盗设置扣2 分，发生盗窃扣5分2、火灾事故扣5分3、发生同以上的道路交通 事故扣2分做好财务用章、预留 印鉴及各类银行票据的管 理和使用。做好防伪税控5系统和增值税发票等各类 经济业务往来空白票据的 管理使用。101、未做好财务用章、预留 印鉴及各类银行票据的管理和使 用一次扣2分。2、增值税发票空白票据的 管理使用不到位扣2分。负责建立健全财务管理制度，防止违反财经纪 6律的现象发生，确保资产安全完整。51、制度不健全一项扣2分2、有违纪现象取消得分。安全费用足额提取、7足额使用，合格率100%。10未足额提取使用每月次扣3
11、 分。部门风险控制符合要8求，合格率100%。10未进行风险管理出现事故取 消得分。部门培训及安全活动9全员参与，合格率100%。10全员安全活动、培训每人次 不合格扣2分。01健全部门管理制度，严格执行公司各项规章制10制度执行不严格每项次扣2 分。度。11健全部门安全责任制，责任书签订率100%。10责任书签订每缺一人扣2分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月曰说明：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。2、2、本考核每季进行一次。3、3、 考核结果将于年底汇
12、总统计集中进行考核。有限公司生产质量部安全生产责任制考核记录表考核内容标准分考核明细扣减分考核得分认真贯彻执行国家安全生产 1的法律、法规、规章制度、标准 和规范要求5及时进行法律、法规更新和 获取，未及时获取扣2分。未执 行安全生产规程、规定扣2分。健全部门管理制度，严格执2行公司各项规章制度。5制度执行不严格每项次扣2 分。健全部门安全责任制，责任3书签订率100%。10责任书签订每缺一人扣2分。全员参与安全培训，培训合4 格率100%。10出现影响生产情况，每项次 不合格扣3分。健全兀善设备设施安全巡回 5检查制度，确保设备设施的安全 稳定运行。合格率100%。10每项次不合格扣2分。健
13、全兀善设备设施安全巡回 检查制度，定期组织部室安全综 6合检查，发现隐患及时进行整改 ，确保设备设施的安全稳定运行。10此项工作每项次未完成扣2 分。组织协调各专业部门进行安 全生产监督检查，特别是组织对 公司的重大危险源、关键装置重7点部位进行安全检查，对查出的 安全隐患督促相关部门限期整改。10未组织定期检查扣5分坚决贯彻“五同时”原则，监 督检查生产职能部门安全职责履 8行和各项安全生产规章制度的执 行情况，及时纠正生产中的失职 及违章行为。5未监督检查纠正生产中的失职及违章行为每项次扣2分部门培训及安全活动全员参9与，合格率100%。10全员安全活动、培训每人次 不合格扣2分。01 健全部门管理制度，严格执 行公司各项规章制度。10制度执行不严格每项次扣2 分。11健全部门安全责任制，责任书签订率100%。10责任书签订每缺一人扣2分。2负责落实职权范围内的各部1门安全生产责任签订，考核工作。5未对部门进行考核扣2分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月曰说明：1、考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。2、2、本考核每季进行一次。3、3、 考核结果将于年底汇
