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1、大修工艺编制一、电气设备的打算治理1修理方针与原则 依靠技术进步，提高设备治理和修理技术水平。对设备执行先修理、后生产 的原则，执行以预防为主，爱护保养与打算检修并重的原则。2. 打算修理制度 打算修理制度确实是确保电气线路与电气设备处于良好技术状态，优化现场 设备治理。认真贯彻预防为主，使用、爱护和打算检修相结合；修理、改造与更 新相结合；技术治理与经济治理相结合；专业治理与群众治理相结合的工作方针， 有打算地对电气设备与电气设备进行预防性修理。（1）打算修理分类 打算修理分为预防性试验、二级保养、小修、中修、和大修，有打算地逐级分时期修理。同时对重型、大型、关键设备进行项目修理。（2）编制
2、修理打算 在周密调查电气设备现状的基础上编制年度修理打算、季度修理打算、月份修理打算，并针对具体情形，在实施时对原定打算予以修改与调整。（3）企业内部经济责任制 工厂企业内部责任制确实是将经济责任制、生产技术、经营治理和各项工作要求，层层分降落实到各有关科室、车间、工段和班组等，相应规定各级、各职 的则、权、利，调动工厂企业全体职工的积极性。（4）做好修理打算的和谐工作 对执行修理打算中所显现的新情形，要做好和谐工作。3电气安全制度 电气安全制度是我国电气工作人员长期实践的体会总结，要求大伙儿遵守 它，爱护它，每个人要记在心上，落实在每一电气修理项目的具体行动上。它包 括安全教育制度岗位责任制
3、安全操作制度安全检查制度事故分析制 度。4加强电气运行的现场治理电气运行的现场治理一样分为下几个方面：工艺治理质量治理电气设 备治理劳动纪律治理安全治理环境治理生产治理。5状态检测修理 以设备设备为基准来确定修理方式，平常进行三级保养制和设备点检，同时 采纳设备诊断检测仪器。（1）状态监测修理 状态监测修理是指对电气设备电气元件的电气线路进行状态监测，从监测纪律数据进行分析中，把握它们的质量退化状况和进展趋势，确定其修理（大修、 项修等）的项目和时刻。（2）设备诊断技术 设备诊断技术是在设备运行过程（可差不多不拆卸全部设备）中，把握设备运行状态、技术参数和物理量，用分析数据的方法判定动身生故障
4、的部位和缘故。（3）选择合适的修理方式 依照状态监测中得到的数据进行设备寿命、周期和故障发生的推测，选择修理方式。（4）设备点检 对设备的关键部位，通过电工的感受器官或测试仪器，进行有无专门现象的检查，以发觉设备的电气部分的隐患与缺陷。检点分为日常检点和定期检点。（5）三级保养制 日保养：有操作工人进行定期爱护、清扫保养，电气修理电工巡回检查。一级保养：设备运行超过 600 小时，以操作工人为主，电气修理电工为辅， 局部拆卸部件检查爱护。二级保养：设备运行超过 2400 小时（不同设备间隔不相同），设备部分解体、 损坏的电气元件予以更换。I二打算修理的类别打算修理属于定期修理，一样分为大修、中
5、修、小修、二级保养、项修、预 防性实验六种，具体组织实施时，各个修理项目能够依照设备的新旧、精度情形 而组合进行。1大修：设备全部解体，电气线路被分割，机械更换或修理易磨损件，附 在其上的电机与电气拆下，机械按出厂标准复原原有精度和生产能力，也能够结 合技术改造进行。电气对原有电气线路加以分析，结合新元件和新技术加以改进， 对原有电机要拆修，必要时予以更换。对配电箱和操纵台要更换破旧元件、联接 线和管道中电源线原则上予以更换。2中修：设备部分解体，部分电气线路被 ，部分机械易磨损件修换。复原 设备精度和性能。部分电气元件更换，原电气线路依照情形作适当改动。3小修：设备部分拆换易磨损件。清洗、调
6、整、紧固机件，使设备正常生 产。电气作检查，调换少量失灵电气元件，对各种电线接头予以紧固，电机加以 清洗。4二级保养：设备部分解体检查、修换易磨损件，清洗设备。检查部分精 度并予以修复。电气上配合修理，损坏的电气元件予以更换。5项修：对重型、大型、关键设备由于生产需要或受财力、物力、时刻的 限制，不可能进行大修。现在可进行部分基础上的修理，叫项修。在确定项目时， 要进行调查分析，对存在的要紧问题，有针对性地修理。如此做既不阻碍生产， 又能在有限的时刻、财力、物力的情形下，完成有效的修理。要做好修理记录和 分析，防止同一部件重复修理。同一设备在不同时刻进行的不同项目修理，要前 后联系起来分析，从
7、整体上考虑各次项修的联系和区别，注意其内在联系。6预防性试验：关于电网、输变电设备、生产设备的电力拖动系统，常用 电气绝缘工具等都要进行定期的预防性试验。目的是通过试验，发觉问题，安排 修理和更换，以排除隐患，防止进展为大故障和事故。试验项目一样为绝缘耐压 试验、接地电阻测量、绝缘电阻测量、电器爱护装置可靠性试验等等。各种电器 预防性试验都有试验项目和试验周期的规定。除上述外，在生产过程中，生产设备显现的故障或发生的事故，都要进行修 理，这些都不属于打算修理的范畴。三、修理打算的编制设备修理打算的编制是一件细致的工作。在调查设备基础上，安装工厂企业 的生产状况、资金安排和技术水平来考虑，必要时
8、还要引进技术力量。第一要确 定设备修理的类型，其次再制定年度打算、季度打算和月份打算。执行中修订季 度打算与月份打算。依照设备的修理类别，确定其修理 打算。修理打算一样分 为设备精度检修打算、设备预防性试验打算、设备二级保养打算、设备小修打算、 设备中修打算和设备大修打算。在执行中修订打算要符合原则。1设备调整为了编制年度修理打算和具体安排月份打算，要通过对设备的调查，了解设 备技术状况及大修隔期，使修理打算更符合设备生产的需求。设备调查分为两个方面：全厂设备调查。调查产品质量对生产设备的要 求。2年度修理打算的编制年度修理打确实是工厂企业的一项重要工作，牵涉财力、物力、人力，对产 品质量至关
9、重要。因此要认真分析设备调查时的资料，制定出严密 的年度修理 打算，使之切实可行。这也是编制季度修理打算的月份修理打算的依据，假如年 度修理打算在执行时出入过大，就会引起执行季度、月份打算的纷乱。下面就按 年度修理打算的编制过程予以说明。（1）分析设备调查的资料，提出年度修理打算的编制意见1）生产设备的现状分析：性能好的设备状况；待修理的设备状况；不能满 足产品质量的设备状况；待修理设备的修理类别与修理项目。2）生产设备技术改造分析：由于新技术的显现，原有设备的技术落后，电 器元件、电动机等已更新换代，原调速系统落后等，要提出设备技术改造方案。3）生产设备的质量分析：由于生产企业产品更新换代，
10、因而对生产设备提 出了新的要求。要对现有设备进行质量分析，通过采取措施和必要改造，以适应 新的生产形势。（2）分析修理生产设备的资料，提出资料方面的意见1）生产设备的资料分析：对待修的生产设备的技术资料进行分析，了解其 资料完整性，包括图纸、性能数据、元器件名目表等。2）分析电气元器件的市场供应：假如是新型号，则要做出记录。收集新型 电动机与新型电气元器件的安装尺寸与大小的资料，分析与原设备的安装容量是 否矛盾。由于新型电气元器件和新型电动机的使用而需要改动原图纸。（3）技术力量分析1）对本工厂企业工程技术人员与技术工人的技术状况分析。2）了解完成打算修理的人力缺口，是否要聘请部分工程技术人员
11、与技术工 人，或者和其他单位协作。（4）编制年度修理打算的预备工作 在上述分析工作的基础上，由设备动力主管部门负责组织修理打算的编制工 作，组织参加编制修理打算的有关人员来共同完成。研究分析下年度的生产任务、 产品类型与数量、产品质量要求、产品更新换代的品种等，从而提出对电气设备 的要求。研究分析设备调查的资料，从图纸预备、元件供应的角度，从关键设备、 关键工序的角度，从全厂生产的节奏及需要的角度等方面提出设备的初步修理安 排意见。依照初步修理安排意见进行修理工作量的平稳核算，尽可能做到逐季、 逐月的修理工作量相对平稳，以利于充分发挥人力的作用，减少窝工与停工等料 现象。也应幸免由于过于紧张，
12、过多加班加点儿引起修理质量下降及人员伤亡事 故。（5）编制年度修理打算草案 年度修理打算内容包括大修打算、项目修理打算、中修打算、二级保养打算、 预防性试验打算的初稿（由车间申请修理项目汇总）。按季度、月份的打算修理 项目与进度的初步规划。全年修理总台数、任务工时、费用预算等的匡算。执行 打算存在的问题与可采取的计策。年度修理打算草案编制后，分发各有关科室与各车间进行讨论。（6）编制年度修理打算 在各有关科室与各车间进行讨论的基础上，汇总各方面意见，对草案进行补 充修改，编制正式的年度修理打算。年度修理打算的修理类别、修理总台数。季 度与月份修理打算的划分与修理意见、修理进度的制定。修理打算和
13、修理过程存 在的问题，可能显现的问题和执行打算的意见。（7）年度修理打算的执行年度修理打算编制后，由有关科室与车间会签，报厂有关领导审批，再报上 级主管部门（布。管设备、局管设备要由上级主管部门审批），关于三资企业是 否报上级主管部门治理，依照当地情形而定。大修打算由设备动力部门组织进行。中修、二级保养由有关车间组织进行。 预防性试验由设备动力部门组织进行。设备动力部门处于主体地位，要发挥其要 紧力量作用，有关科室要加强技术指导与物资保证工作。3季度修理打算的编制在年度修理打算的基础上，由设备动力部门按照打算中关于季度与月份修理 打算内容与修理进度，结合实际情形，进行调整与补充，制定出每个季度
14、的季度 修理打算。季度修理打算由设备动力部门在前一季度制定。季度修理打算的编制 原则。（1）在年度修理打算的基础上，结合设备修理前的图纸、资料、技术、电 气元件的预备状况、生产任务的调整等因素，进行打算调整。（2）临时任务或协助任务与原修理打算矛盾时，要分清轻重缓急，进行排 队。对阻碍全局、急需、关键的设备要优先修理。（3）第一季度的修理打算，原则上和年度修理打算一致，不作重大修改与 调整。（4）第四季度尽可能少安排一些修理任务，以利于下半年度修理预备工作 的进行。（5）制定季度修理打算时，征求有关车间意见，制定后上报有关领导审批， 与季度前下达有关车间。4月份修理打算的编制 月份修理打确实是
15、具体执行打算，有打算员按照季度修理打算，听取车间意 见，结合车间实际情形制定。月份修理打算的编制原则。（1）解与检查设备修理前的预备工作是否能够完成于完成日期。（2）临时修理任务对原打算的阻碍，原修理项目、日期的变更。（3）修理的项目与类别、修理时刻、停工与修复投产日期。（4）月份打算要认真核实和落实，因它直截了当关系着设备修理的具体设施。（5）月份打算在前一个月要下达给有关车间。（6）月份打算执行时，要考核设备修理进度、修理完的设备台数与修理类别， 完成工时、完成的修理复杂系数、实际修理费用、安全、质量等指标。5修订打算的原则打算在具体执行时，由于这种未预料到的情形，显现的临时修理任务与事故 修理，都要对原定打算修订，可按以下原则处理：（1）生产设备在修理过程中，由于原先调查不足，显现问题较多，不能按 原定修理日程完工时，由各方和谐，修改完工日期。（2）生产设备在修理过程中，发觉原定修理类别不当，例如原定是小修， 实际情形应中修，可调整其修理类别。（3）原定修理日期之前，生产设备已显现故障与性能下降，直截了当阻碍 生产的进行，可将修理日期提早。（4）原定修理日期的生产设备仍能正常运转，仍能正常生产合格产品，可 将修理日期延后，安排给急修设备进行修理。（5）修订打算的申请有时刻限制，申请修订年度修理打算，要在三个月前 提出；申请修订季度修理打算，要在一个月前提出；申请修订年
