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1、 超市管理人员述职报告 1.超市看似是一项简洁的工作，真正做起来却不那么简单，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，效劳两者相相互成，缺一不行一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严厉的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。 2.要求保证明货与账目全都性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境干净，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细 3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率 4.做好防火
2、，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批判 5.XX年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货到达xxx，利润到达xxx。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的 二、治理 提起治理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，固然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但治理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。 在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的
3、凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么?我给她们比方，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转供应效劳。 而其中任何一个齿轮消失问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有法规不成方圆，典范的力气是无穷的，在促销员中找一个比拟积极的员工来做典范，让全部的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着典范干，树立典范时要通过公正，公正，公开的方法产生，这样的典范才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信。 首先从考勤制度开头，没有制度就没有治理的准绳，更没有对
4、员工的约束，比方说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据促销员的签到时间，对比考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进展处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了 三、XX年规划 XX年我有个信念，只有前进，不能后退，只能胜利，不能失败。 我不能自信的报出XX年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1不=99，100-1=0，1%的错误会导致100%的失败，因此，在XX年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我信任，同心山成玉，协力土变金，团结就是力气，团结就是成功，最终祝愿xx在XX年里进展突飞猛进，祝愿xx的将来，前程似锦!
